摘要：造价控制效益通常会对建设项目整体效益表现情况产生至关重要的影响。鉴于造价控制工作的重要性，要求相关管理人员应该严格按照建设项目造价控制标准及管理规范要求，从多个方面针对建设项目造价控制问题进行统筹规划与合理部署，以期可以为建设项目造价控制效益提供良好保障。本文主要以道路桥梁工程项目为例，重点针对道路桥梁工程项目造价控制意义及措施问题进行研究与分析，以供参考。
关键词：道路桥梁工程；造价管理；控制对策；
前言：道路桥梁工程项目涉及到的造价管理内容较多，如材料管理、设备管理、人员管理等，如果缺乏强化管理，势必就会对整体工程项目建设效益造成不利影响。目前，为进一步加强道路桥梁工程项目造价管理效益，要求从事于造价管理的相关人员应该肩负起自身的管理职责，严格按照道路桥梁工程造价管理标准及控制要求，针对施工期间涉及到的成本费用问题进行全方位控制与管理，以防止出现造价管理不当或者效益不高的问题。如果管理期间发现造价管理不当问题或者效益受损问题，必须加以针对性处理，以防止对道路桥梁工程项目建设效益造成不利影响。
1 道路桥梁工程项目实行造价控制工作的主要意义分析
道路桥梁工程项目通过合理实行造价控制工作，不仅可以帮助企业实现良好管理与控制，同时还可以增加企业经济效益，具有重要的实行价值。结合以往的经验来看，道路桥梁工程项目涉及到的流程内容较多，因此在施工资源应用方面要比普通工程多得多。如果施工管理人员缺乏造价管理意识，就很容易出现施工资源配置不合理或者浪费等问题。一旦出现上述问题，往往会对道路桥梁工程项目整体建设效益造成不利影响。而通过合理实行造价控制工作，管理人员可以针对道路桥梁工程项目施工期间涉及到的成本费用问题进行统筹规划与合理部署。
重点针对人力资源使用情况、物资资源使用情况进行明确掌握，判断工程施工效益是否达到预期要求。一般来说，造价控制工作多贯穿于道路桥梁工程项目全周期范围当中。管理人员可以从前期准备阶段、正式施工阶段以及竣工使用阶段等，对施工费用问题进行全方位管理与分析。根据分析反馈结果，衡量道路桥梁工程项目整体成本管理效益。一旦发现管理失误或者成本费用过高的问题，管理人员可以根据具体成因采取针对性措施加以解决，尽量从多个方面将工程费用问题控制在合理波动范围当中。足以见得，道路桥梁工程项目通过合理实行造价控制工作，基本上可以为工程项目建设效益与建设质量提供良好保障。
2 道路桥梁工程项目造价控制措施研究
为确保道路桥梁工程项目造价控制管理效果得以达到预期，建议相关工作人员应该勇于承担起自身的造价管理重任，从以下方面加强对道路桥梁工程项目造价控制的管理力度，如下：
2.1 明确各阶段造价控制要点，确保道路桥梁工程项目效益
道路桥梁工程项目现场施工要点较多，所用的施工资源也不尽相同。因此，在实行造价控制工作过程中，管理人员应该立足于全局角度，针对各阶段造价控制要点问题进行合理掌握与落实。前期准备阶段管理人员应该针对施工期间涉及到的费用成本问题进行合理估算，尤其要重点针对施工期间可能涉及到的材料费用问题以及人员安置费问题等进行预测评估。
正式施工阶段，管理人员应该严格立足于现场施工实况，针对现场施工所运用到的材料设备资源等进行合理掌握与记录。
与此同时，根据记录反馈结果严格控制材料设备费用成本。一般来说，材料费用往往可以视为影响施工阶段总支出成本费用的重要因素。因此，在施工阶段造价控制管理过程中，应该重点针对材料费用问题进行全方位把握。如混凝土施工涉及到的材料费用，水泥材料、粗细骨料成本费用问题等。
竣工结算阶段应该针对现场施工涉及到的造价结算资料问题进行合理编制与汇总。并针对工程量与费用问题进行合理计算，判断实际工程量与预期工程量是否存在出入过大问题。如果属实存在，应该立即查明原因并加以及时控制。一般来说，通过实行全周期造价控制管理，基本上可以为道路桥梁工程项目经济效益提供良好保障。
2.2 利用先进造价控制手段，实现高效管理过程
传统造价控制模式主要以人工管理为主，在管理效率与管理质量方面存在不同程度的滞后问题。为进一步确保道路桥梁工程经济效益，建议管理人员可以利用先进造价控制手段，如BIM技术实现对工程全周期造价的控制管理。如管理人员可以通过利用BIM模型实现对各个施工环节造价管理数据的研究与分析。针对材料成本费用、人工费用等进行统筹规划与合理部署，判断当前造价管理工作是否存在不足问题。
与此同时，重点结合市场材料价格变化情况以及设计变更情况等因素不断调整造价方案，防止工程损失过重。如果发现成本费用过高等问题，建议负责人员应该按照造价成本管理工作控制方式进行针对性管理，防止因成本过高而对工程经济效益造成不利影响。如此一来，不仅可以有效解决传统人工管理模式存在的弊端问题，同时还可以进一步深化工程项目造价管理效益，值得推广与应用。
2.3 深化管理人员造价控制意识，确保造价控制工作落实到位
造价管理人员作为确保道路桥梁工程项目造价控制效益的重要保障，其的资质能力往往会对整体造价控制效果产生至关重要的影响。针对于此，建议施工单位方面应该加强对造价管理人员的培训管理，通过不断深化管理人员的造价控制意识，以确保造价控制工作得以落实到位。
如可以定期安排造价管理人员，学习先进造价管理经验。通过及时补缺自身造价控制意识匮乏的问题，深化工程项目造价控制效果。必要时，可以采取激励制度，深化造价管理人员的主观能动性，提高自身对造价管理工作的积极性，确保各项工作得以精准贯彻与落实。
结论：总而言之，为加强道路桥梁工程项目经济效益，建议造价管理人员应该肩负起自身的管理职责，重点针对施工期间涉及到的费用管理问题进行统筹规划与合理部分。同时，造价管理人员应该针对造价控制期间存在的不足问题进行积极解决，以防止对工程造价管理效益造成不利影响。需要注意的是，造价管理人员应该立足于道路桥梁工程项目整体情况，明确工程项目造价控制要点及重点问题，尽量从多个方面为道路桥梁工程项目经济效益提供良好保障。相信在全体人员的不断努力下，我国道路桥梁工程造价管理效益势必会得到进一步深化。
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