资阳资源电力有限公司安岳分公司 四川安岳县 642350
摘要：电力在我国的经济发展和人们的日常生活中都是不能缺少的一部分，具有十分重要的作用。在当前的电力企业发展中，由于市场竞争越来越激烈，电力企业需要从多个方面提高企业的运作方式，保障企业的经济效益。在当前的电力企业中，人力资源的开发和培训对企业的长远发展具有十分重要的作用，完善的电力企业人力资源开发和培训有助于电力企业的发展。在本文中，笔者将从电力企业人力资源的开发和培训的重要性、当前电力企业人力资源开发和培训中存在的问题以及针对这些问题的解决措施进行详细的分析，以更好的为电力企业的发展提供更多的支持。
关键词：电力企业；人力资源；开发与培训；体系构建
电力作为国民经济发展的支柱产业，在人们的日常生活和企业的发展中都具有十分重要的作用，电力企业的发展直接影响着我国国民经济的发展，促使电力企业良好的运营模式，才能更好的确保电力企业的长足发展[1]。人才作为电力企业发展的重要支撑，是电力企业持续发展的重要动力，缺少人才的支撑，电力企业的发展就会受到严重的影响。因此，在电力企业的发展中，必须要重视人力资源的开发和培训。在本文中，笔者将对人力资源开发和培训的体系构建进行研究，以期能够更好的为电力企业的健康平稳发展提供更多动力。
1.电力企业人力资源开发和培训的重要性
1.1有利于员工形成共同的价值观
电力企业在发展过程中，离不开人力资源的支撑，因此，电力企业应当对企业内部人员进行培训，在培训的过程中，电力企业可以通过企业文化和企业发展的经营理念展开来讲，这样有利于凝聚员工的向心力，积极的为企业的发展而努力。在对员工进行人力资源的开发和培训过程中，企业可以向员工灌输集体意识，团队合作意识，这样有利于规范员工的行为，有利于员工在工作中增强对工作的认同感，进而形成良好的团队精神，这对于企业的发展具有十分重要的作用。
1.2有效提高员工的技术能力和专业水平
在对电力企业的员工进行开发和培训时，一般主要是针对企业员工的岗位培训，在相应的工作岗位上该遵守哪些行为规范，在岗位的职业能力上，哪些能力是必须要具备的能力，这些都需要进行培养。通过对不同岗位进行针对性的不同培训，有利于全面提高工作人员的工作水平，同时还能够提高自身的工作能力和专业知识，让员工在规范工作上能够达到更高层级的标准，这样有利于员工适应未来更多的工作内容，对于企业而言，是一笔宝贵的财富。
1.3有利于工作人员积极性的提高
在电力企业的发展过程中，人力资源的开发和培训工作，不仅仅是对企业的发展有重要作用，同时于员工而言，对于自身的工作态度也是有极大地帮助的。通过人力资源开发和培训，可以更加有效的激励员工积极工作。
2.在当前的人力资源开发和培训中存在的问题
2.1电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视
对于企业而言，经济效益是企业发展的动力支持，只有合理的效益才能让企业的存在更加有意义和价值，这于电力企业而言也是一样的[2]。在当前的情况下，电力企业的发展中，对人才资源的开发和培训没有充分重视起来，这对电力企业的发展造成了一定的影响。虽然有些电力企业也在开展人力资源的开发和培训，但是仍然存在着很多问题。主要是在人力资源的开发和培训上没有引起重视，在发展理念和思维上，仍然是按照旧的思想和方式，这样长期下来对企业的发展是不利的。人力资源的开发和培训，没有被纳入到电力企业发展中来，电力企业在人力资源的开发和培训方面仍然没有重视起来，认为人力资源的开发和培训工作可有可无，这就导致了电力企业在人力资源的开发和培养方面没有完善的管理机制，在人力资源的开发和利用方面具有一定的滞后性，这对电力企业的发展是极为不利的。
2.2人力资源开发和培训的思想认识不到位
在电力企业的运行过程中，由于对人力资源的开发和培训不能直接为企业的发展带来经济效益，这导致很多电力企业在发展的过程中，没有将人力资源的开发和培训作为工作的重点，尤其是在一些电力企业中，由于决策者的思想较为传统，没有创新的发展观念，导致在人力资源的开发和培训上没有足够的重视，思想认识不到位，这就导致了电力企业在人力资源的开发和培训上是电力企业发展的中的薄弱环节。
2.3电力企业缺乏有效的激励与约束机制
电力企业在人力资源的开发和培训过程中，不仅要注重人才的培训和发展，还要注重对人才的利用好冲上，这样在对人力资源进行开发和培训时，才能充分引起员工的重视，才能更好的投入到培训中去。通过对员工进行培训，可以为电力企业培养专业人才，提高技术水平，还能为员工提高自己的薪资福利待遇水平提供更多的保障，通过这些激励政策和手段，促使员工积极学习，主动提高自身的专业知识水平和个人素质。对于没有学习意识的员工，电力企业还可以制定一定的约束机制，督促员工学习，提高自身的综合专业水平，通过激励和约束两种制度，可以有效的加快人力资源的开发和培训工作，从而为企业的发展提供更多的人才输出。
3.电力企业人力资源开发与培训体系构建措施
3.1提高企业决策者的人力资源开发和培训意识
在电力企业的发展中，决策者必须具有创新意识，包括在企业的运行上，也要不断地创新管理模式，这样才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。针对当前电力企业中决策者很少对人力资源开发和培训进行关注的问题，有必要提高决策者的人力资源开发和培训意识。首先，人力资源部门应该对人力资源的开发和培训工作作为重点工作在部门内部进行宣传，结合企业的发展现状对人力资源进行开发和培训，以促进企业的发展，这样很容易引起决策者对人力资源开发和培训的兴趣。二是，企业的领导者应该主动的引领企业的人力资源部门对人力资源的开发和培训开展部署工作，积极的培训出符合当代企业需要的人才，构建更加完善的人才培训机制[3]。与此同时，公司的领导者还应该为人力资源的开发和培训，提供一定的物质基础和资金支持，以此来保证人力资源开发和培训的顺利开展。
3.2根据电力企业的需要制定人力资源培训制度
完善的人力资源开发和培训制度在人力资源开发和培训工作中具有十分重要的作用。人力资源部门应该根据电力企业的需要，针对性的对人才进行有效的培养，这样才能更加符合企业的需要。在制定制度时，应该要从两个方面进行考虑：一是，电力企业应该制定人力资源培训任务，根据任务制定制度的各个细节，保障人力资源在开发和培训方面能够落到实处，以达到良好的效果。二是建立完善的培训体系，增强员工的学习能力，加强实训，确保员工能够应对企业在运营中的各种问题，进而实现人力资源的优化。
3.3制定合理的人力资源开发和培训标准
在电力企业的发展中，要根据电力企业的实际发展情况，将人力资源的选拔和任用标准进行明确的规定，这样在对人力资源进行开发和培养时，就有了明确的目标，人力资源部门培训出来的人才才更加符合企业发展的需要。可以聘请有关的专家学者对电力企业员工普及核心价值观和电力企业的相关专业知识，同时还可以采取轮岗或者挂职等方式，来锻炼员工的能力，并从优秀的员工中选拔出一批符合企业发展的管理人才。
结语：
总而言之，在当前的电力企业发展过程中，必须要加大人力资源开发和培训的力度，这样才能更好的促进企业的不断进步和发展，才能适应日新月异的社会变化，才能与人们的生活和经济的发展相适应。因此，在电力企业中，加强人力资源的开发和培训是具有重要意义的。
参考文献：
[1]陈颁杰. 电力企业人力资源开发与培训探究[J]. 企业改革与管理,2016(05):75.
[2]黄莺. 电力企业人力资源培训与开发探析[J]. 南方农机,2018,49(20):232.
[3]王晓兵. 电力企业人力资源培训与开发探析[J]. 低碳世界,2017(19):274-275.