建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析--中国期刊网

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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘冬

[导读] 摘要:随着我国社会经济的不断发展,建筑施工行业也在茁壮成长起来，而对建筑施工企业来说,其不仅要追求本身利益的最大化,而且又要确保建筑工程的质量,在这种情况的要求下,只有不断加强对于建筑施工现场的管理,才能实现效益与质量并存的目标。

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        摘要:随着我国社会经济的不断发展,建筑施工行业也在茁壮成长起来，而对建筑施工企业来说,其不仅要追求本身利益的最大化,而且又要确保建筑工程的质量,在这种情况的要求下,只有不断加强对于建筑施工现场的管理,才能实现效益与质量并存的目标。建筑工程作为我国社会市场经济中重要的组成部分,对于我国国民经济的发展也有至关重要的作用,因此,提高建筑施工现场管理水平,确保工程效益对促进我国社会经济的发展也有重大意义。本文也就目前我国建筑施工现场管理中存在的一些问题进行了分析,继而探讨了相对的改进对策。
        关键词:建筑施工;现场管理;问题;改进对策
        引言
        随着经济的发展，城市建设日益扩大，建筑项目的施工也在不断增加。尽管我国建筑行业发展日益完善，建筑技术不断提高，但在建筑项目施工过程中仍然存在很多的技术问题和管理问题。所以如何保证施工技术科学合理、管理有效到位，是促进建筑行业发展、保障建筑项目施工质量的有效措施，将有助于提高我国建筑工程的质量意识和管理意识，本文就建筑工程施工管理进行详细的探究。
        1建筑施工现场管理的特点
        1.1管理过程中不确定因素多
        施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
        1.2施工现场管理过程周期长
        从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
        1.3施工现场管理参与方多
        施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
        2建筑施工现场管理存在的主要问题
        2.1管理人员和施工人员的问题
        人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
        2.2建筑材料的问题
        除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
        2.3施工进度问题
        在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。

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一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度，就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。
        2.4施工过程中的安全问题
        随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多。近年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。
        3加强建筑工程施工现场管理的对策分析
        3.1加强员工培训，提高员工素质
        在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人翁作用。
        3.2控制好施工进度，改善现场管理
        施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。
        3.3强化对施工现场的料具管理
        对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作:第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到:了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置:第二，施工组织管理工作包含:材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作;严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求。了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划;安排专人看管机具和施工材料，以防丢失;
        3.4加强安全生产教育
        参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训并对其进行考核，考核通过的人员才可进行施工现场施工。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作，且在施工前施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。对全生产培训培训情况进行严格记录。
        4结束语
        总而言之，在建筑工程施工过程中，现场管理是确保工程质量、施工效益的重要环节。建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，降低施工成本，确保施工安全，必须加强施工现场的管理。通过加强现场管理，提高工程质量，确保工程建设水平和建设经济效益。
        参考文献:
        [1]杨新跃.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].绿色环保建材,2020(05):197+200.
        [2]吴志博.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建材与装饰,2020(14):192+195.
        [3]赵正军.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居舍,2020(13):173.