建设工程管理中创新模式的应用与发展--中国期刊网

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建设工程管理中创新模式的应用与发展

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐志芳

[导读] 摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。

        临沂市兰建建设工程检测有限公司山东临沂 276000
        摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
        关键词：建设工程；创新模式；应用
        引言
        我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争[1]。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
        一、建筑工程管理的重要性
        加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
        二、当前建筑工程管理模式存在的问题
        （一）缺乏先进的管理理念。
        创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加[1]。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
        （二）管理人员缺乏综合素养。
        管理水平的高低很大程度上取决于管理人员的水平和素质的高低。所以，提高管理人员的水平和素养，就是在提高工程项目整体的水平。在传统的建筑工程管理体系中，管理人员的教育水平普遍不高，很多人具有非常丰富的工程实践经验，但是在管理水平和管理方法上缺乏认识和学习，在进行工程项目的管理工作时，主要以工程施工实际作为管理重点，忽略了工程项目整体的成本和人员投入、设备配置，导致工程项目管理不均衡，企业的经济效益提不上来。

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不仅如此，由于建筑工程的管理人员直接面向施工人员，因此管理人员的理念是施工者从事工程作业的指导方针，如果管理方法不正确，就会导致工程施工发生问题，甚至造成工程质量问题，给工程带来影响[2]。除此之外，建筑工程企业对于管理人员的培训和教育不到位，没有针对管理人员进行管理理念的教授，促使他们向合格的管理者转型，这也是建筑工程管理存在的弊端。总体来说，就是管理人员个人能力发展不均衡，缺乏综合素养。
        三、创新建筑工程管理的方法
        （一）加强建筑工程管理体系创新
        在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。与施工人员的经济利益和整体素质成正比，以充分确保施工单位的人员在施工过程中的主动性和热情，确保整个工作环节之间相互配合、相互促进，实现人才开发与创新的持续发展，提高建设项目的整体发展水平，确保工程建设的持续和健康发展。
        （二）建筑工程管理创新模式的发展趋势
        根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
        结束语
        随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
        参考文献:
        [1]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(23):56.
        [2]高军琰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):106.
        [3]刘水才.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):115.
        [4]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(34):116.
        [5]逯文伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(22):73.