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电力企业人力资源管理探讨雒侠

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：雒侠

[导读] 摘要：随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。

        国网山西技能培训中心大同分部大同电力高级技工学校山西大同 037000
        摘要：随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。
        关键词：企业发展，电力企业，人力资源，福利管理
        1 电力企业人力资源管理存在的问题
        1.1人力资源管理运行机制问题
        当前，多数基层供电企业的内部运行机制尚不完善，内部沟通的缺失致使内部成员以及各部门之间尚未形成完整的协作体系，内部成员过于重视个人或单个部门工作目标的实现，大家自扫门前雪，难免忽视企业总体目标的实现。另外，分工不明晰使企业内部存在一人多职的现象，一旦出现问题各部门相互推诿，责任归属不明确，这都会直接影响到企业的发展和进步。
        1.2人力资源规划问题
        当前，国内大多数电力企业的人力资源管理工作普遍存在一些问题，特别是缺少对人力资源发展规划缺乏客观的认知，以致日常的人力资源管理工作因缺少科学地规划而乱了方寸。人力资源管理部门因为缺少中长期发展规划的指导，很难找到适合企业发展特点的人力管理方法，也就无法形成合理流动和梯次结构的优化配置机制。
        1.3绩效考评实践困难重重
        绩效考评体系的构建与实施是人力资源管理各项措施有效落实的基本保障。电力企业推行绩效考评机制，能够对内部成员形成有效的激励，增强成员的紧迫感，进而提高部门和个人的执行力。但是实际情况与预期规划尚有一定差距。电力企业的岗位、职别之间存在较大的落差，日常事务中还包括一些非常规工作内容，很难以量化的指标进行业绩考评。
        具体来说，电力企业绩效考评工作主要存在四个问题：一是绩效考评实施方法过于主观。现阶段，企业内部的目标管理体系还有待完善，指标评价标准过于笼统，考评流程过多的受到人为干预，致使考评结果不能客观反映实际状况；二是绩效考评主体民主但不科学。考评流程过于重视群策群力，却忽视了其权威性，但与被考评者职位工作关联度不高的个体参与考评，致使考评结果失去公信度；三是绩效考评指标简单粗放。考评指标与被考评者的职务没有实际的关联性，考评指标权重设计缺乏客观依据，致使指标体系缺乏内涵和现实意义；四是绩效考评缺乏有效激励机制做支撑。受单位薪酬管理体制影响，与绩效考评结果挂钩的奖金与薪酬量非常有限，不足以充分调动职工的积极性。
        1.4人力资源管理制度和手段存在缺陷
        基层电力企业受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。电力企业中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。
        2 电力企业人力资源管理要点
        2.1坚持以人为本的准则发展人才
        十八大提出；坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。发展的动力以及目的都是以人为本。

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在不断发展企业人力资源的过程中，不仅可以促进企业的健康发展，还可以全方面的发展员工。必须牢牢坚持发展科学发展观，坚持以人为本的核心。尊重人才，尊重知识。让每个专业方向的人才都可以在社会的不断进步中也能找到自身的价值所在。企业应当积极地鼓励人才做实事，干大事，人尽其才。让职工充分发挥聪明才智，促进企业的发展壮大，获得个人的更好发展，创建美好的人生未来。
        2.2牢固树立科学的人才观
        为了做好电力人力资源的管理工作，迫切的需要管理人才解放自身的思想，转变传统的观念，树立正确的科学的人才观，破除传统的陈旧的束缚人才发展的观念。树立正确的人力资源发展观念，正确认识到电力人力资源的发展对整个企业发展的重要性以及决定性的作用。真正的把人力资源管理以及人才建设摆在一个重要的位置上，当作一个非常重要的问题来解决来面对。在评价和发展人才方面，要废除原有思想观念，做到不唯学历，职称，资历或者身份的原则不拘一格的去发展人才。鼓励人人立志成才，激发每一位员工的工作潜能，使其发挥出其自身全部的价值。采取各种措施，积极培养一批高素质的职业技能人才队伍，这样才能满足企业在当今时代的快速发展。
        2.3改进员工绩效激励机制
        对国家电网企业来讲，其要想提高自身的整体绩效，就必须要依靠全体员工共同努力，在保证每个员工都能够很好的完成本职工作的基础上，更好的为提升企业的整体绩效做出更多的贡献，从而为员工提升个人绩效提供可能。企业如果想要员工为提升整个组织绩效努力，借助合理的绩效激励机制，通过物质和精神奖励的方式，为员工提供更多的报酬非常必要。对国家电网来讲，绩效考核效果的好坏，同人力资源开发和优势的发挥具有直接关系，是保证人力资源管理有效性的重要前提。具体来讲，企业管理者可以适当的提升员工的月度绩效工作或者是年终奖、为员工提供更多培训和晋升机会，让员工可以在企业中获得更多能够推动自身发展的机会。
        2.4提升员工素质
        电力企业的大部分员工还没有从“要我做”到“我要做”的思想转变。企业需要所有员工的共同努力才能建设好，但目前企业文化建设还流于形式，员工素质有待提高。大多数员工缺乏“我要做”的内动力和勤俭治家的思想。员工思想还停留在封闭状态。电力企业在企业文化建设方面需要在企业内部形成一种“人人为我，我为人人”的良好风气，逐渐提升员工素质，提高员工内动力，将员工培养成学习型、高素质的员工。同时，电力企业要想提高员工素质，还需要对员工进行岗位培训，要将培训与员工个人发展联系起来，针对不同岗位和不同人员进行有针对性的培训。例如，针对中层管理人员，电力企业就应该加强他们对企业经营战略和现代化管理理念的学习，而对于新入职的员工则要注重提高其工作技能。
        2.5建立合理的人力资源管理评估系统
        这里所说的人力资源管理评估，是指企业运用科学的方法，对人力资源存在的问题及看法进行评估的活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使人力资源管理正常化、合理化。值得一提的是，在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待。
        3 结语
        随着社会经济的不断发展和现代企业体制改革的不断加深，电力企业要想在激烈的竞争中充分发挥它的核心竞争力，重点就是要拥有一大批具有现代高素质的技术型和管理型人才。电力企业管理层要转变意识观念，充分认识企业人力资源管理在企业发展中的重要作用，做好企业人力资源管理改革，完善人力资源管理方面存在的漏洞与薄弱环节，建立健全科学完善的人才管理体制和运行机制，完善人才激励措施，努力提高人力资源管理水平，提高企业综合竞争力，推动企业向前持续发展。
        参考文献：
        ［1］谢林利．新经济背景下的电力人力资源管理创新研究［J］．现代国企研究，2017，（16）：107-108．
        ［2］杨则，岳莹．浅析新经济背景下的电力人力资源管理［J］．低碳世界，2017，（21）：81-82．