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摘要：当前，我国保障性住房施工越来越多，施工难度明显加大，对施工技术工艺和质量要求也不断提升，因此保障性住房工程施工质量控制与管理是施工过程中的一项核心工作。因此，施工单位应积极研究施工过程中容易发生质量问题的关键环节，加强质量管控与监督工作，不断完善现场质量管理制度，全面提升房建工程的施工质量，为用户提供更加安全、舒适、耐用的保障性住房。基于此，本文章对浅谈保障性住房建设施工过程中的质量管理，以供相关从业人员参考。
关键词：保障性住房；建设施工；质量管理
引言
在保障性住房工程整个建设过程中具体实施阶段是最重要的环节，而在这个过程中，会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
1保障性住房
保障性住房是我国城镇住宅建设中较具特殊性的一种类型住宅，通常指根据国家政策以及法律法规的规定，由政府统一规划、统筹，提供给中低收入的人群使用，并且对该类住房的建造标准和销售价格或租金标准给予限定，起社会保障作用的住房。
2保障性住房建设施工过程中质量管理的重要性
保障性住房施工质量关系到整体建筑物的质量，加强质量管理，并且多维度进行住保障性住房建设工程项目质量管理，强化施工人员的质量管理意识，将质量管理项目落到实处，并且减少出现监督管理流于表面的情况，将管理落到实处，采用合理先进的施工方式和技巧，提升工程项目的质量水平。加强保障性住房建设筑工程施工质量控制可以促进施工企业的可持续发展，并且可以提高建筑工程施工管理的重要性，提升经济效益，提高住保障性住房建设筑工程团队的竞争力。实现工程高效、安全、合理的可行性和完整性，确保住保障性住房建设筑工程施工质量水平。优质的住保障性住房建设筑工程管理质量不仅可以满足人们生活的需求，还可以满足我国社会的稳定。建筑行业要想立于不败之地，需要提高建筑工程质量，这有利于建筑企业的长远发展，提升住保障性住房建设筑工程施工的市场竞争力，塑造企业良好发展的长期状况。
3保障性住房建设施工中的现实问题
3.1施工现场监管力度不够
目前，我国保障性住房建设的质量管理方面监管力度还是存在很大缺陷，很多企业甚至没有专门的监管部门，尤其是施工现场的监管力度非常的不足，在一些配备监管人员的企业监管人员也往往缺少主观能动性，且责任感欠缺，没有很好的组织进行管理与充分分配。再者，目前我国这方面的专业人才也是比较欠缺的。
3.2保障性住房建设工程施工人员素质低
保障性住房建设中要关注发展周期，越来越多的人参与到保障性住房建设设中，其团队施工人员组成复杂，人员组成水平参差不齐，这就会造成保障性住房建设工程施工人员素质普遍低下，施工管理人员需要采取措施来提升人员的积极性，避免因人员素质低，对安全重视程度不高等造成严重的质量安全问题。
3.3质量管理制度不健全
质量问题得不到保障很大程度上是企业的管理制度出了问题，事实证明，我国建筑企业在质量管理制度上存在着很多缺陷。这与过去以来很多企业为了追求企业的盈利而忽视了质量的保证有很大关系。企业管理阶层在工程质量管理方面分配的人才有限，且没有一个系统的管理组织结构，这是一项比较复杂而艰难的工作不是一次改革就能实现的，需要在实践中不断论证才能总结出更好的管理制度。
4保障性住房建设施工过程中的质量管理措施
4.1对施工过程当中人员的管理
这里所说的施工过程中的人员管理，不仅是指施工过程中的施工人员，还包括施工企业的管理者和决策者。在人事管理过程中，要从领导层做起，让领导明们明确自己的观点，做好表率，以良好的心态和良好的素质面对整个项目的人员。让他们记住，任何人员在整个施工过程中的素质都会对整个工程产生严重影响。因此，为了加强对施工全过程的管理，使工程按期进行，必须在工程实施前对所涉及的全体施工人员进行培训，通过一系列的措施，调动施工人员的积极性，通过讲座或者宣传的方法，增强施工人员的责任感。对施工管理人员来说，要了解每一个施工人员的优缺点，努力使他们都能从事自己擅长的工作，从而使施工过程更加有效。
4.2完善监督与管理制度
通过人才的不断引进，对现有管理制度进行合理的改善，并创新的提出新的管理制度是从上而下的好的改革政策，完善的管理制度既要对员工起到敦促约束作用，也要具有可执行性和可操作性。监督制度的定制应做到有组织性和结构性，在企业内部形成一个监督网，应赋予监管人员相应的权利和责任，将监管做到真正的落到实处。
4.3增强质量管理意识
工程质量的提高关系到整个工程建造团队的安全，在保障性住房建设过程中的安全问题才是摆在案板上的第一关键点，安全工程才是完美的工程。在保障性住房建设工程施工的进程中要设立主要的责任人和相关项目的主要负责人，他们承担的是管理层的最高职责，对施工过程中的每一细节做到具体掌控，在这一过程中，施工人员的质量管理意识也要得到足够的加强，负责人将每一施工细节交付给施工人员，工人们要确保该施工过程对于自身的安全性，也要通过工程建立自己的质量体系，确保施工的可靠性和可持续性。
4.4加强施工设备管理
保障性住房建设施工现场需要用到各种各样的施工设备，包括挖掘机、起重机、混合土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了保障性住房建设施工质量。因此，要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场管理人员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无资质操作设备的现象出现。
4.5对施工方法审查
在施工顺序中审查并考虑拟议的施工计划和施工组织设计，并将其用作施工基础。施工前环境调查：施工环境包括施工现场的天气，水文地质，交通和周围环境。环境研究的目的是了解有关情况，并构建软件的顺利进行。施工阶段：之前和施工期间的每个过程中应在的条件或影响该过程的质量的因素来进行。如果要提供足够的劳动力参与工作，以避免由于疲劳等引起的请假现象，请在完成每个过程后使用某些测试座椅的方法进行测试以确保其符合预定的质量标准。
结束语
总的来说，施工建设过程中出现的问题还是较为复杂的，为了保障施工的顺利实施，质量管理体系的健全都是施工建设问题当中的重中之重，直接影响着工程的建设质量和安全问题。为此，施工过程要明确相关责任，制定有效合理的措施，对整个过程进行有效掌控，提高整个建筑行业的安全性。
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