摘要：由于国家不断加大基础设施上的投入，积极展开建设，公路工程项目日益增多，规模也逐渐扩大，因而对公路施工管理提出了更高的要求。施工现场管理在公路工程施工管理中是至关重要的一环。文章对公路工程施工现场管理的作用进行分析，接着对该方面进行有效应对的策略进行研究，以期为有关人员提供可借鉴的理论依据。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题；措施
前言：公路是促进经济发展的重要内容之一，因此公路工程对于我国经济的发展是有着重要作用的，经济越是发展，公路工程的数量增多的速度越快。在公路工程中，施工单位为了获得更多的经济效益，经常会使用一些不正当手段来提高施工速度，降低施工成本，但是这却对施工质量造成了严重的威胁。同时施工过程中也会出现一些技术问题，影响施工的正常进行。总而言之，有效的施工管理是非常必要的。
一、公路工程施工现场管理存在的问题
1、施工环境复杂，变更多
公路的施工环境复杂，对施工管理带来了严峻的挑战。公路工程建设覆盖面广，工程量大，施工时间较长，资金物质等投资量很大，在施工现场管理的活动中，需要规划好合理的施工程序，落实工程资金周转到位，确保工程建设的有序进行。公路工程建设场所大部分位于山村野外，复杂多样的地质状况加剧了工程施工的难度。在施工管理过程中，需要结合工程建设的实际地形，做好开山、搭桥、穿洞等工程设计，变更原来的工程设计图纸，提高了工程造价，延长了工期，扩大了施工工程管理的内容，提出了更高的标准要求。
2、施工安全问题
公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。
3、缺少强有力的施工监控
随着我国公路交通事业的发展，公路工程项目较多，施工工期要求相对较紧，各参与单位的素质参差不齐。许多施工企业没有配备专业的现场施工管理人员，即使有，管理人员整体素质也比较低，无法满足公路施工现场管理动态性。专业性和系统性的要求，导致公路工程缺乏有力的现场监督，给工程管理工作造成一定的影响。
4、资源配置不够合理
第一，现场施工材料随意堆放，需要将施工材料进行隔离摆放的没有将其隔离摆放，造成许多施工串料，影响工程质量；第二，施工计量工作不合理，存在偷工减料的问题；施工管理人员没有合理部署现场施工人员，造成施工人员偷懒，影响工程的整体制度。第三，许多施工企业为了赶超工期，以牺牲工程安全质量为前提，不仅给工程带来许多安全隐患，而且还影响工程的整体质量和公路施工的寿命。
二、改进公路工程施工现场管理的措施
1、做好施工前期准备工作
做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。
完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。
2、对管理体系进行完善
想要对施工过程进行有效的施工管理，组织一个合理而且完善的管理体系是非常重要的。完善的管理体系是保证施工正常进行的关键所在。而管理体系的建立就需要项目管理人员针对不同的施工过程以及施工团队来制定不同的施工管理体系，管理体系必须是在完善的规章制度的基础上成立的，同时又能够适应不同的项目。管理体系的建立需要对不同的环节进行针对性的培训与指导，例如在施工开始之前，就需要针对招投标阶段的内容进行管理，保证招投标合理合法；在施工环节则主要对施工技术以及施工进度进行管理与控制，就需要专业性的工作人员深入到施工现场进行实地管理，对每个环节进行监督，从而避免出现施工质量问题，同时负责施工过程中协调以保证施工的顺利进行。
3、加强施工成本的管理
成本控制决定了企业的经济效益的多少，企业在施工建设阶段必然要投入大量的时间和金钱，特别是在人工费用、材料费用以及设备费用上开销非常大，所以如果能够在施工阶段加强施工管理，可以在以上三个部分解决很大一部分开支，这样就能为企业节约了大量的生产建设成本，节约的成本可以快速投入到企业更需要资金的地方，帮助企业快速发展。所以，在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。然后是在部分施工完成后，进行成本预测，及时对出现的或可能会出现的超出成本的情况进行调整及控制。最后，在整个工程完工后，根据工程的实际发生情况计算出实际的工程成本，再与预算进行比较，找到成本管理中出现的问题，进行经验总结。
4、重视施工资源配置问题
施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等因素合理配置资源，在保证工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。
5、加强施工质量管理
在公路建设的过程中要加强施工质量管理，最大的降低质量通病，就要做好施工质量管理。对施工的沟槽采用分层回填，回填时注意对填料粒径均匀性进行控制，不能在其中掺杂冻土，有机物，在回填后要用设备进行反复的碾压，保证土质的密度；在特殊土质的区域内，要进行换土施工，增加土质的密度；如果使用混凝土进行浇筑，要注意控制好混凝土配合比，防止内部热量过大，混凝土结构在浇筑完成后要进行洒水，保持路面的潮湿，防止产生裂纹。
三、结束语
公路工程与其他的建筑工程有着明显的区别，主要就是表现在公路工程往往都是在人员较为密集的地区进行施工，同时还需要占用较大的空间，在一定程度上会影响人们的正常出行，所以在施工过程中进行有效的施工管理是极为重要的，在保证施工质量达到标准的前提下，保证施工工期的有效控制，缩小施工成本，使得公路工程施工达到最大的效益。
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