摘要：本文重点阐述了进度管理在建筑项目工程管理中的作用，其次对建筑项目进度的影响因素进行分析，并探讨建筑项目工程管理中进度管理的举措。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理；对策分析
引言
目前建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。
1进度管理在建筑项目工程管理中的作用
建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑项目工程管理中的重要性而言，有以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2环境因素
在工程建设中，施工的水文条件、地质条件等因素会工程进度产生影响。由于不同环境中地理条件不同，在一些环境比较复杂的条件下进行施工容易产生一定的问题，使工程的质量和进度受到影响。如果没有考虑到工程环境的影响，缺少相应的措施方案，难以保证工程的建设质量，进而导致工程的进度减慢，造成更多的问题。
2.3技术因素
技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。
3建筑项目进度管理的对策分析
3.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。
其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
3.2加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
3.3加强施工技术革新
为实现进度有效管理，施工单位需要针对具体的施工工艺和技术手段进行革新。结合当前市场环境下对工程进度和质量管控所提出的具体要求，积极研发全新的工艺技术，加强信息化技术手段的应用，尝试着将BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工当中，保证工程在周期范围内高效建设。同时，加强技术流程的规范设置，对技术工艺在具体实施过程中需要掌握的注意事项进行明确。加强施工人员的技术培训，针对操作不规范的行为进行及时的纠正，并给予正确的指导，从而保证施工作业更加符合规范。
3.4提升施工人员素质
在建筑工程建设过程中，进度管理工作具有一定程度的综合性，基于此，相关单位必须不断提升现场工作人员综合素质，因此，建筑工程管理人员需要科学构建管理团队，同时为团队日常工作科学地构建良好氛围，确保能够充分调动员工积极性，有效激发员工管理潜能。例如，施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训，在此过程中，还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作，确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质，进而提升建筑项目施工进度。在此过程中，还需要科学实施奖惩机制，基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励，以此为基础，确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理，使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性，从而对企业经济效益进行更高程度的保障。
结束语
建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
参考文献
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