摘要：作为保障工程质量的重要基础，开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少问题，为合理规避管理问题，需明确影响建筑工程管理质量的各种因素，文章从干扰建筑管理因素的角度出发，提出建筑工程管理的有效应对措施，以期进一步提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
引言
工程质量的监管是建筑工程管理的最重要内容，在市场环境的影响下，建筑工程的质量不仅影响了使用人安全需求和质量需求的满足，更直接影响了建筑工程的投放和销售，其对城市经济的发展也具有重大的影响。同时，建筑工程的管理也涉及对工作成本预算、施工进程、施工人员等方面的管理，覆盖了建筑工程施工的全过程，相关的管理人员扮演着重要角色。为此，相应的监管人员在日常的管理中应当予以工程管理充分的重视，针对各类影响因素制定出科学的管理方案和管理方法，来保证建筑工程的日常工作符合科学、符合规范流程。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
2.2主观因素
国内的建筑工程管理工作仍旧存在较多问题，有较大的改进空间。从主观因素层面来看，这种现象与管理人员坚持传统管理方式密切相关。在一些建筑工程中，管理人员难以接受先进、科学的管理方法，且未在工程中构建完善的管理机制，也未将管理任务具体分工。建筑工程的设计、施工、监理等环节都离不开人的管理，而人的管理水平又与其专业技术、职业素养等息息相关。因此，在后续的工程管理中，务必要充分重视“人”这一主观因素，强化“人”的创新意识，在工程中积极引入先进管理理念，进而使得工程管理这一项工作能够响应时代的变迁。
2.3管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
3建筑工程管理的有效措施
3.1加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
3.2落实安全管理
应该将安全管理落实到建筑工程项目的方方面面。具体来说，其一，应选派专业能力过硬的监理工程师管理现场，确保现场监督的及时性与有效性，及时发现施工现场“人的不安全因素”以及“物的不安全因素”;其二，应加强现场的物料管理，对于进场的材料严格依规检测，禁止不合格品流入施工;其三，应该将“安全第一、质量到位”的管理理念落实到施工全过程，构建完备的安全管理办法，强化人员的安全操作理念。
3.3加强材料设备管理
积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
3.4加强考核及施工进度管理
为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。
结语
科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂，为进一步提升建筑工程管理效率与质量，需从建筑人员、建筑材料与设备等角度入手，利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施，才能开展高质量管理，才能促进我国建筑行业进一步发展。
参考文献
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