摘要：这些年来，中国的建筑行业获得了很多的成就，但是在建设管理方面还是有一些问题存在，国际竞争能力较低以及管理体制不健全等问题还在困扰着中国的建筑行业发展，所以需要将这些问题解决，推动建筑行业的更好发展。基于此，本文章对建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法
引言
建筑领域的迅速发展让越来越多的务工人员大批量的涌向这个工作领域，虽然这样一来为企业提供了足够多的劳动力，但是这也在一定程度上加大了建筑施工企业对于劳务用工的管理，人员的复杂性和数量的庞大性都无疑对企业的劳务管理提出了挑战，只有在行业发展过程当中不断的改善和提升管理水平，才能够减少两者之间的摩擦，本来就将针对这个问题展开论述。
1建筑工程劳务管理中常见的问题
1.1劳务管理制度不够完善
近年来，建筑业不断发展，国家有关部门出台了很多鼓励性政策，在实行这些政策的过程中，劳务管理制度并没有得到完善，管理层和工人阶层出现了一些矛盾。如工人工作迟到早退、故意旷工、薪酬奖金纠纷等问题频发。在建筑劳务分包市场方面，管理不够到位，缺少良好的组织管理。如建筑公司等大型企业并没有落实国家审批后的政策文件，政策和措施落实不到位，使得个人承包泛滥，阻碍了劳务管理的发展。国家和政府在劳务管理制度方面虽然起到决定性领导作用，但是关注度不够，并没有制定健全完善的法律法规，劳务人员和建筑公司管理层的矛盾无法解决。
1.2建筑企业对于农民工的管理处于两难境地
对于大部分建筑企业来说，他们在进行人力资源管理时，会将员工分成正式员工和非正式员工，正式员工有企业编制而非正式员工只有劳动合同而不能享受企业内部的福利待遇，尤其在社会保障、晋升、培训等方面有很大的差距。这部分非正式员工虽然干着一线的活却不能享受和其他正式员工一样的薪资待遇和福利保障，自然会出现不满情绪，进而影响工作积极性。但是将农民工纳入到企业一体化管理中以后，因为一线施工的农民工数量众多且流动性较大，因此会给企业的人力资源管理带来很大的麻烦，不仅会加重企业的社会保障负担，而且还会因为员工之间素质的差异产生极大的人力管理成本。员工之间素质的差异产生极大的人力管理成本。
1.3人员管理困难
建筑业属于劳动密集型产业，工程项目的施工建设涉及人员众多，管理难度较大，稍有不慎就可能会影响施工的顺利进行。劳务工人管理困难的原因有几点:一是劳务工人普遍存在能力和素质不高的问题，我国建筑施工人员以农民工为主，当前年龄一般都在40岁以上，学历水平低，没有经过正规的组织培训，超过半数的劳务人员没有考取技能执业资格证书;二是劳务人员的合法权益难以保障。以农民工为主的建筑劳务人员施工强度高、劳保设施欠缺、文娱活动单一，经常一个月才休息一天，薪酬无法按时发放，更不要说五险一金。作为弱势群体，劳务人员基础法律知识欠缺，自身的正当权益得不到有效的维护，在遇到拖欠工资等问题时，可能会出现极端行为。
1.4劳务分包中存在的问题
因为建筑施工劳务分包队伍存在规模庞大、人员松散、来源不固定的特点，给施工管理带来了非常大的难度。劳务施工队伍的流动性比较广泛，施工人员的技术水平存在一定的差异性，在进行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比较多的障碍，在一定限度上制约了劳务分包行业的健康有序发展。近年来我国建筑行业虽然得到了进一步的规范，但是从事抹灰、钢筋以及混凝土等工作的施工人员依旧有着持证上岗率低的特点，很多施工企业仅仅对工人做了简单的技术与安全交底，并没有投入精力财力做职业技能的进一步培训，也就为施工现场的管理工作带来了难度。
2建筑工程劳务管理常见问题的解决方法
2.1建设管理法律制度
政府的相关部门是建筑行业管理工作的主导者，所以这个部门需要将相关的法律法规制定，监督整体建筑行业。为了将建筑单位劳务管理的力度不断提升，国家政府不仅需要将建筑项目转包行为的惩罚力度加强，还需要对严格的法律制定，约束上述不规范行为。还需要将建筑行业的劳务分包制度不断建立以及完善，相关的承包单位在开展劳务作业分包工作的时候，需要对相关资质的单位应用，还需要和合同规定或者分包单位完成的工作量结合，及时的支付劳务费用。建筑行业的各种业主以及承包商还有注册建筑师等等，都需要和建筑施工设计图相结合，将监督和施工工作开展，而且还需要对合同的方式应用，将承保业务开展。相关的劳务企业需要和务工人员按照法律规定签署劳动合同，并且需要将合同的法律效力保证，从而保证其在日后的纠纷中能够起到实质性的作用。
2.2建立工人诚信平台
近年来，建筑业的发展并没有吸引较多的建筑劳务工人，反而建筑劳务工人的数量在不断减少，出现了建筑业缺少大量劳务工人的状况。建立工人诚信平台，可以记录工人工作的信用情况，不仅有违规的处罚记录，还包含有信用良好的奖励记录。工人的信用记录会透明的体现在工人诚信平台上，信用良好的工人可以适当的提高雇佣报酬。通过诚信平台不仅可以约束工人的个人行为，还可以辅助商家寻找到信用良好的劳务人员。
2.3将农民工列入企业一体化管理范畴
农民工主要从事的是一线施工作业活动，是保证企业经济效益实现的关键，所以必须将农民工们纳入到企业一体化管理范畴中，使他们能够享受和企业其他员工一样的福利待遇，包括社会保障、培训晋升、人力资源档案管理等。当农民工在一线生产活动中因公受伤就必须及时为他们救治并为他们办理和缴纳工伤保险费用，保障农民工的生命财产安全。另外，应给予农民工行使权力、参与技能培训的机会，将他们纳入到企业的人力资源管理中，使企业在人力资源管理的方面更加规范。
2.4强化劳务组织管理
劳务队伍组织管理是保证工程安全保质完工的关键。施工单位的劳务队要经建设单位登记备案，未经登记备案的劳务队伍不得参与水利工程建设项目施工。劳务队在登记备案前，要以书面形式对拟投入工程的劳务组成结构、劳务数量、劳务工资发放、机械设备力量、劳务施工质量标准、劳务配合进度计划等进行承诺，并缴纳一定数额的安全质量风险抵押金。
2.5优化管理制度
管理制度是企业全体员工都必须遵循的行为准则，劳务企业应该结合自身的实际情况，构建起科学合理的管理制度，在企业内部营造出良好的文化氛围，切实提高劳务人员对于企业的忠诚度和认同感。劳务企业的规模相对较小，但是其本身的组织结构完善，因此在运营中也需要借助合理规范的管理制度。事实上，越是完善的规章制度，越能够在企业中形成浓厚的文化氛围，也越能推动企业的发展与壮大。从劳务人员的角度，应该认识到完善管理制度下自身所能够收获的利益，从而更加积极主动地配合企业的各项工作，以此来保证企业的可持续健康发展。
结束语
综上，随着建筑行业的不断发展，建筑市场具有越来越激烈的竞争，所以当前人们关注的重点成为了如何将建筑单位的竞争实力提高。为了将自己的实力不断提高，建筑单位需要将劳务管理工作开展，将劳务管理的质量不断提高，将劳务合作工作不断加强，不断提高建筑工程的施工效率，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]董月.浅谈建筑企业劳务管理存在的问题及对策[J].现代商业,2019(36):145-146.
[2]周志英.建筑施工企业劳务管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2019(11):207.
[3]高明霞.施工企业劳务分包管理的问题与对策分析[J].中国金属通报,2019(08):145-146.
[4]田立明.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].金融经济,2019(12):133-135.
[5]连国琴.建筑业劳务分包管理困境与改进对策[J].财会学习,2019(13):166-167.