摘要：建筑行业的不断进步，快速发展，推动我国整体经济快速发展。随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。
关键词：建筑工程成本造价控制；问题及解决方法
引言
我国经济的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的局面和规模。随着国家对于基建项目的逐步立项，建筑工程的造价成本控制成为了重点的研究目标。针对建筑工程成本控制的有关内容，在不同阶段产生会有不同的问题产生，这些问题会严重影响到工程造价的准确性、有效性。如何解决这些问题，已经成为行业发展的重要议题。
1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为1.评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。2.调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。3.预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。4.控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
2建筑工程成本造价控制中的问题分析
2.1管理理念相对较为滞后
根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
2.2监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
2.3增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
2.4决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
2.5施工过程中严格工程造价控制
作为建筑的造价人员，应该遵守造价行业的相关规定，接受公司对于日常工作的监督和管理。同时，造价人员应该确保施工质量的基础上，降低工程造价。通过科学的计算方式以及有效的实施方案，对项目的造价进行有效的控制。需要注意的是，不少项目造价人员，由于在计算过程中，由于工作疏忽造成相关项目疏漏，进而造成施工企业的损失。类似的情况多有发生。因此，严格管控工程造价，对于相关的具体内容，必须进行精准的复核和校对。对于造价问题的发生，要追溯源头，同时对相关问题严肃分析，针对相关的人员和漏洞，务必严肃处理。由于在项目造价过程中，对于项目的了解程度和计算内容不准确，经常产生价格误差，进而影响施工工作的开展。对于在施工过程中的管控措施，要根据施工现场的实际情况以及相关工作的发展程度，进行定制化的管控。
2.6施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
2.7竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
2.8按照合约的规定，执行相关的造价工作
在施工过程中，不少施工企业遇到设计变更等相关问题，而这些变更的内容，没有出具有效的书面内容，作为施工方要按合同的约定内容开展相关的施工工作，没有书面的设计变更，在整个造价体系中，是没有相关的费用支出。同时，对于整体的项目造价没有超过总项目的3%，也是无法对项目的开发商索要相关的费用。由此可见，无论开发商对于项目的要求，产生任何的诉求，都要落实到书面通知中，以此作为价格和内容变动的证据，同时还需要相关人员进行必要的签字手续，最后在后期的结算过程中，可以作为造价变动的有效内容。按照合约的规定，执行相关的施工流程，是作为施工企业的重要参考凭据。对于合同没有约定的造价变更，同时也没有形成书面内容，类似的成本支出在后期经常发生违约的事情，因此利用合约的内容，明确责任划分，同时对相关的违法行为进行有效的监督和管理，对于不履行合同约定的相关人员，务必用法律的武器保护自己。通过对相关费用的责任划分，进而在后期保护企业的合法权益，实现对成本的管控。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，建筑工程成本造价控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。
参考文献
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