摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑企业的发展过程中，工程造价管理工作起着至关重要的作用，是建筑工程管理的重要组成部分，能够有效控制项目施工成本，提升企业经营利益。随着国内建筑行业的不断发展，建筑企业市场呈现出开放化、包容化的发展趋势，建筑企业的数量和规模迅速增长，所以，建筑企业要保持健康的发展势头，就要做好工程造价管理工作，保证施工质量的前提下，降低施工成本，减少不必要的施工支出，尽可能提升企业市场竞争力，更好地为经济发展服务。本文就建筑工程管理中工程造价的管理控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；应用管理
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1工程造价管理的内涵
由于建筑工程施工是由多个环节组成的，所以在进行工程造价管理时，要明确不同施工环节中的经济效益，科学合理地进行工程造价管理，从而提升企业经营利益，创造更高的社会经营价值。在实际施工过程中，相关单位和施工企业要对各项费用进行有效的监控，合理分配各项资金，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用，同时，建筑施工企业还要设置科学、合理的监督管理制度，精准预算项目施工所需的资金，并进行精细的划分，保证资金投入量能够切实满足建设筑工程施工需求，为投资者带来更可观的利益。对于建筑施工单位而言，做好工程造价管理工作，能够对项目成本支出进行有效的管控，确保工程项目的顺利进行。在实际工作中，工程造价管理需要各个部门的协调配合，共同努力才能达到良好的控制效果，也就是说，做好工程造价管理工作，能够提升各个部门的施工利益，实现资金的科学分配，提升工程的施工利益，保证工作效率，最大限度地降低企业施工成本，为我国建筑行业创造更多经济利润。
2建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：（1）有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。（2）在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。（3）从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
3优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
3.1构建完善的建筑工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
3.2大力推行工程量清单计价模式
目前我国所采用的定额是“量价合一”的参考性文件，企业根据定额做出的报价不能真实反映市场情况。采用工程量清单计价模式投标报价，可以鼓励企业把自己最新的设备，先进技术、方法展现给业主，以最合理，最能反映目前市场运营情况的报价进行投标。为适应市场需要，造价管理部门应建立项目数据库，加强工程造价信息的收集、处理和发布工作，及时公布人工、材料、机械的参考价格，依据市场状况发布工程造价相关信息和指数，为施工单位填报综合单价提供有效依据。
3.3全面提升动态管理的水平
动态化原则是提升工程造价管理工作效果的重点，由于工程造价管理工作不是针对某一施工环节进行的，是贯穿整个施工过程始终的。所以，在进行工程造价管理师必须遵循动态化管理原则。首先，在进行事前控制工作中，相关管理人员要对市场进行实地考察，精准掌握工程造价情况，从而为投招投标工作提供有力支持。其次，在进行事中控制工作中，造价管理人员要熟悉施工流程，明确施工重点，针对关键环节进行重点监督管理，同时合理分配资金，规范资金使用流程，提升资金利用率。除此之外，对工程造价实施动态化管理，保证资金使用规范合理，避免违规操作。如果在施工中需要变更项目，那么就需要严格按照程序进行操作，避免造成资金混乱，提升建筑工程项目施工效益。
3.4全面提升工程造价管理人员的素质
需要加强建设造价管理团队，来应对工程造价管理人员素质偏低的问题。工程造价牵扯的问题诸多，管理人员应具备专业的财务预算技能，同时熟悉施工项目。除此之外，还应第一时间对建筑市场的行情进行掌握，这有这样才能对各种问题进行灵活处理。所以在招聘工程造价管理人员时，应对准入资格进行提升，强化人员的考核，主要考核造价管理人员的专业技能、职业素养及专业知识。为了能更好地壮大工程造价管理团队，就必须要将管理人员的专业技能及职业素养进行共同提升，进而通过管理人员的力量为建筑业获取更过的经济效益。
3.5严格落实建筑工程造价监督部门职能
建筑工程管理涉及到建筑施工材料费用、施工设备费用、施工人员费用、安装费用、管理费用等多项费用管控，应严格落实建筑工程造价监督管理部门职能，加强对建筑施工产生不同费用的监督、管控，能够确保建筑工程造价管理工作的有序高效实施，提升工程造价管理效率。在对工程造价进行监督过程中，应充分结合市场经济变化规律、政府相关法律政策、限额设计等因素，对工程造价实施全方位的监督，能够及时发现建筑工程造价中存在的问题，及时采取有效措施进行弥补，及时止损，避免造成建筑工程项目经济损失。
结语
综上所述，工程造价管理工作在建筑工程发展过程中具有重要的应用价值，能够大幅度提升工程项目的经济效益，节约施工成本，推动建筑行业健康、可持续发展。所以，相关施工单位和施工人员要重视工程造价管理工作，针对管理机制不完善、管理人员综合素质低下等问题，采取有效的措施进行改善，从而真正提升建筑工程管理水平。
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