摘要：随着社会、经济快速的发展，电力需求量不断的增大，国家政府给予电力建设的各项支持也不断增多。随着电力建设的规模的不断扩展，建设周期逐渐地缩短，电力工程安全管理方面存在的风险就越大。完善和增强供电企业电力建设的安全管理水平，有效的避免安全事故的发生，这也是现阶段供电企业做好电力工程的首要任务。本文主要阐述了现阶段供电企业电力工程方面的诸多特性，分析增强供电企业电力工程安全管理的具体措施。
关键词：电力建设；安全管理；措施
随着我国电力体制改革和迅猛发展，传统的安全工作模式，难以发现事故发生的内在规律并对事故进行动态预测，因此很难满足当今对于安全管理工作新的要求，其结果导致在建设施工过程中出现人员伤亡和巨大损失。此外，电力工程往往面临着生产任务重、周期长、人员流动大的情况，以及需要高空作业的地方也比较多，体力消耗大情况时有发生，而且在机械施工方面又具有品种多、危险性高的特点。因此在供电企业电力工程施工过程中，我们必须采取必要的措施消除和减少人为和非人为的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在运用现代管理办法的过程中应该认真贯彻国家相关的安全生产法，完善和提高电力施工安全管理水平，充分认识到管理责任制度的意义，通过严考核建立责任安全体系，做到职责落实运行规范，扎实做好安全管理工作，全面推进供电企业电力工程安全管理。
一、电力安全管理对供电企业的重要性
供电企业对电力的管理是否安全、有效，将会直接决定用户的生命安全以及财产利益。对此，电力企业的基本任务便是保障供电的安全性，从而确保用户放心使用电力资源。电力安全的优良管理对供电企业来说，是一个企业不断发展壮大的根本，也是企业能否持续长久发展的根本，同时也能保障每个企业股东的切身利益。更何况现在我国电力行业正处在改革时期，电力需求也是最大的时候，这个时候供电企业做好电力安全管理措施，是决定电力行业是否能顺利改革的关键所在。此外，电力安全管理对于用户而言，是维持用户正常生活的基本条件。随着电力行业的发展，用户对电力的依赖性也越来越大。电力的发展对于用户生活的改善也有着至关重要的地位[1]。所以，供电企业做好电力安全管理措施，能够很好地维护用户的基本权益。
二、供电企业电力工程的主要特点
（一）供电企业电力工程建设管理的廉政风险
电力工程建设管理涉及各个方面的人力、财力、物力的管理，在把握的过程中容易产生廉政问题。近年来，有许多案例的发生给人的思考是非常深刻，常见的比如重复立项套取工程建设资金，以及设计施工监理单位的走形式。或者在招标方式，通过内定中标单位故意将大型项目拆解成若干小项目，从而实现在自行招标范围内进行金额控制，或者是通过物资采购招标形式限制，指定中标。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他竞争单位的信息，导致不公平的竞争。
（二）供电企业电力工程的安全管理周期长、牵扯单位多
电力工程投资往往比较长，牵涉的工序非常多，而且从线路开挖到最后正式投产，电力工程的建设日益趋于繁杂。而每一个环节都有可能隐藏着发生安全事故的隐患工程。工程安全管理涉及施工单位部门和监理，运行维护单位等诸多单位，是以建设单位为主体，施工单位参与，以及监理监督保障综合安全形成的一个综合体系，在工程建设的安全管理过程中需要通过抓好工程重大事情，共同维护工程的安全建设[2]。
（三）供电企业电力工程的专业性强
电力工程的建设是一项非常专业性的工程建设，由于工程建设的工序繁多，因此需要对土建工程、电气安装、水力设备调控等许多相应专业一并开工，而这些专业本身关联性并不大，甚至毫无关系，但是却需要将这些专业相关操作融合在一起，因此其安全管理的难度是比较大的。
（四）项目施工安全控制的难点多
火电工程施工过程属于劳动密集型操作，人数众多，在交叉作业的情况下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型机械的使用，施工过程事故的引发点多，控制难度大。
（五）安全事故的后果严重
供电企业电力工程事故一旦产生，后果非常严重，往往关系到国计民生。产生严重的不利影响，从而难以保证可持续稳定的供电，甚至导致大面积的事故性停电现象。一个小小的操作失误可能影响到整个电网的安全，造成巨大的不可挽回的损失。
三、供电企业电力安全的管理对策
（一）对电力工程管理重点进行加强
对电力工程管理进行加强的重点如下:第一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保证做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存[3]。
（二）提高质量管理人员素质
在实际电力工程施工的过程中，应该努力提高相关工作人员的质量与安全管理能力和水平，使其清楚地认识到自身责任和重要意义。相关管理人员应该在施工前对图纸做好详细的学习和了解，这样才能确保工程建设能够顺利开展。除此之外，相关质量与安全管理人员还应努力提高自身素质和专业化水平，结合施工的现状以及存在的问题，进一步改进和提高，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高电力工程建设质量与安全管理的整体效率和水平。
（三）利用制度模式确保安全管理的开展
在制度管理中，其主要工作内容包括了以下几点。一是以设计方案和项目特点制定与完善安全制度。为了确实保障安全制度具有实际的管理作用，制度制定者需要以设计方案与电力工程项目主要特点为基础，制定出安全有效的安全制度。如风力电厂施工中，管理者必须结合风车结构设计方案与施工地区实际情况，制定出具有实际可操作性、安全保障性高的安全制度，确保安全管理的顺利开展。二是做好制度落实执行管理[4]。将安全制度落实到项目进程中，做好制度执行管理是安全制度管理的重要手段。在安全制度执行过程中，管理者需要建立责任制度模式。即在管理中对于每项安全工作明确责任人员与岗位，保障安全制度的实施。如在项目地基工程过程中，从技术保障、开挖、支护、排水等各个施工阶段，管理者都需要明确安全责任人员，以确保安全制度执行到位。三是做好制度执行监督工作。即建立监督队伍，对安全制度的执行进行定岗监督工作。需要注意的是，监督工作应落实到项目安全问题比较集中与重要的工作中，确保安全管理有的放矢，科学有效[5]。
四、结语
目前在经济的快速发展下，由于电力企业规模得以不断的扩大，电力工程项目不断增加，在这种情况下，对电力施工的安全管理具有更高的要求，不仅需要在项目开始前即做好相关的安全生产预算等工作，在施工现场更加对安全管理工作进行重视，从每个细节入手，使安全工作得以有效的落实。因此，供电企业必须要提高精细化管理能力，使得企业的安全生产管理水平、经济效益及社会效益可以得到整体性的提高。
参考文献
[1]雷玉梅.县级供电企业电力安全管理现状分析与新理念[J].科技创新导报,2018,15(24):174+176.
[2]邱华,李晋杰.基层供电企业电力工程安全管理探析[J].通讯世界,2019,26(09):266-267.
[3]唐建华,李明.浅谈县级供电企业电力工程安全管理[J].广东科技,2012,21(23):117-118.
[4]田建辉.浅谈县级供电企业电力工程安全管理[J].现代国企研究,2017(10):42.
[5]张晨.供电企业电力安全管理对策分析[J].技术与市场,2016,23(01):131.