摘 要：施工环节大都是由企业选择相应的施工单位承包，虽然省事，但是却缺少明确的责任落实机制。没有明确的责任落实机制，施工单位之间就会发生相互推诿的情况，不愿意保质保量地完成所承包的工程项目环节。一旦在建设施工的过程中发生施工质量、施工事故等问题，就不能及时找到责任人以及问题发生的根本原因，企业不能及时止损，会造成严重的危机。同时，一些施工单位为了能在规定的时间内按时结束项目，就会缩减应该有的项目流程，造成不可估量的工程隐患。
关键词：工程管理；问题；措施
前言
建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的好坏，同时还影响企业的综合效益。近些年来，随着建筑行业的发展和企业的增多，行业内的竞争压力也越来越大，因此企业应当建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提高公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，保证施工工程的顺利竣工，提升企业的综合效益。
一、建筑工程管理中存在的问题
1建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低
就目前来看，建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。
但经过调查我们发现，很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管理意识，为了能够节省人力、物力成本，随意对企业建筑管理部门和管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全完善，同时也会使建筑工程质量无法得到可靠保障。建筑工程管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控，但现在建筑企业中普遍缺乏高素质、高专业的复合型管理人才，这样使得建筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。
施工环节是由企业选择相应的施工单位承包，虽然省事，但是却缺少明确的责任落实机制。没有明确的责任落实机制，施工单位之间就会发生相互推诿的情况，不愿意保质保量地完成所承包的工程项目环节。一旦在建设施工的过程中发生施工质量、施工事故等问题，就不能及时找到责任人以及问题发生的根本原因，企业不能及时止损，会造成严重的危机。同时，一些施工单位为了能在规定的时间内按时结束项目，就会缩减应该有的项目流程，造成不可估量的工程隐患。
2建筑工程质量管理不到位建筑工程的质量是整个建筑的是否安全竣工的重要指标，它不仅关系着整个建筑的安全性、稳定性、使用长短，同时也影响着日后人们能否正常使用及使用感是否良好的关键，它更是企业综合效益的重要指标关系着建筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。就目前的建筑行业来看，普遍存在这样的问题，建筑企业管理者的管理松懈，企业经营机制的改变，以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其分包工程的管理力度大大削弱，无法从根本上、全局上把控整个工程的质量。我国一些地方由于缺少健全的质量监督体制，在工程建设的过程中，没有能够明确责任主体，分工不明确，施工质量低下。同时，在建筑工程施工的时候如果没有明确的施工标准，也会造成严重的施工质量问题，偷工减料、滥竽充数的情况时有发生，给我国建筑工程带来了极大的隐患，损害业主利益，不利于企业的健康稳定发展。
3不重视工程造价控制
建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控，否则很容易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入，主要是受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度。
另外，由于建筑企业缺乏专业性的管理人员，在设计方案审核时未能得出科学合理的评估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出最佳的设计方案，设计方案的临时修改变更，会导致建筑施工过程中耗费多余的人力、物力、财力，大大增加了工程造价的成本。
二、建筑工程管理的控制措施
1建立完善的建筑工程相关管理体系
提高建筑工程管理和施工质量控制，首先要建立完善的建筑工程管理体系。只有建立了完善的建筑工程管理体系，相关的管理人员才能在管理的时候有所依据，施工人员才能有所参照，才能保障建筑工程管理水平和施工质量。现在绝大多数的建筑企业都是实行工程环节分包的机制，让各个符合条件的施工单位承包一部分工程环节。建筑工程管理体系的建立能够很好地约束建筑企业和各个施工单位，明确责任分工，对施工过程进行严格的管控。即使在建筑工程建设的过程中出现了问题，也能迅速找到责任主体，找到问题出现的根源，及时制定出解决问题的最佳方案，将企业的损失降低到最低。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施，根据规划制定相应的工程进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还能够提高整个工程进展的成效。
2加强建筑工程的质量管理
要建立健全施工企业建筑工程质量管理制度，因为科学合理的安全管理制度不仅是一个成熟施工企业需要必不可少的制度，同时也是保障施工顺利进行的规范标准。
在建筑工程施工前，我们应当根据实际情况设计施工图纸，同时要对施工图纸进行严格的审核；在建筑工程施工准备阶段及施工阶段，技术人员和管理人员应当对设计图纸进行细致的研读，充分了解设计的本意，与施工部门协调沟通工作，严格监督和把控建筑工程质量。科学、合理、有效的建筑质量管理体制是建筑企业加强建筑工程的质量管理重要规范，它能够使建筑企业各个部门和相应的工程质量管理相结合，职责分明达到一个科学完善的整体。 建筑工程质量安全管理工作是贯穿于整个建筑施工过程中的，是每个施工环节都不可忽视的重要关键，它具有涵盖范围广及覆盖内容全面的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样性，它还容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。
3强化建筑工程的造价控制
要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。成本管理是企业经济健康稳定发展的重要举措，也是不可缺少的环节，关系到企业的经济效益，因此，企业要强化对建筑工程的成本管理。
4政府监督管理与质量检测的行为
提高工程项目管理，加强施工质量控制，政府的监督管理与质量检测十分重要。近几年，中国地产发展迅猛，地产投资的规模越来越大，在投资总量中占了很大的比重，其中很大一部分来自于政府的投资。根据统计数字来看,它占到总投资额约为一半，因此,主要矛盾在于此,由其控制的这一部分房地产投资实际上相当于建筑项目质量的一半。社会主义市场经济体系决定了政府的监督管理与质量检测的职责，政府如果能够发挥好把控建筑工程管理与质量的重要作用，就会促进建筑工程项目的顺利进行，对中国经济的发展带来积极的影响。但是，如果没有发挥好监督管理与质量检测的功能，不仅会给企业带来经济损失，还会成为中国经济可持续发展的阻碍。
三、总结
做到一切从实际出发，加强对施工材料质量的把控，施工设备的维修、更新及施工人员和管理人员工作能力的培训提升，形成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系，为建筑工程的管理打下坚实的基础，提高施工企业的综合竞争力和安全管理能力。