【摘要】现场管理是建筑工程管理的重要内容，是影响建筑工程能否高质高效进行的重要因素。加强施工现场管理，才能确保建筑工程安全与质量，保障工程施工进度。本文就建筑工程施工现场管理现状进行分析，并提出相应的优化策略。以实现施工现场管理水平的最优化，确保建筑工程项目得以顺利高效地实施。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；现状；优化策略
在建筑工程管理中，施工现场管理是工程能否如期实现质量和经济效益目标的关键所在。如果施工现场管理混乱，就会对整个工程施工的安全、进度、质量及经济效益产生直接地影响。因此，我们应高度重视施工现场管理问题。
1.建筑施工现场管理需要优化的相关问题分析
1.1施工安全管理方面
安全是施工的前提和保障。安全管理是施工现场管理的首要任务。在施工现场安全管理方面，主要存在以下几个方面的问题：一是安全意识比较淡薄。由于施工队伍人员素质整体不高，且参差不齐，主要是农民工组成，文化层次较低，专业技术不高，安全意识、责任意识都比较淡薄，因此，极容易出现不了解、不学习、不遵守安全规定的行为。如有的施工人员不遵守安全规程，不戴安全帽，不系安全绳索等等，进行盲目施工、随意和冒险施工，留下较大安全隐患，极易引发安全事故。二是安全防护不够。在安全标识、安全防护网、防护栏设置等方面比较缺乏。有的虽然树立了安全警示牌，但是对于高空作业时可能出现高空跌落、撞击等危险因素的研判分析和预防控制不够，没有采取安全有效的防护措施，一旦发生危险，后果不堪设想。三是安全应对不够到位。一般都是在出现安全问题，甚至出现严重安全问题后才进行处置，而不够注重安全预防与应对。如没有严格落实安全应急演练的规定，如果出现火灾等重大意外安全时，就很容易出现严重的安全事故。特别是没有将施工安全与施工人员的绩效待遇相结合，从而导致施工人员安全意识不强。
1.2施工质量管理方面
质量是建筑工程的生命线。没有质量，建筑工程价值和效益也就为零。质量管理是建筑工程施工现场管理的核心内容。但是，从当前来看，建筑工程施工现场质量管理仍然存在一些亟待解决的问题：一是材料质量控制不到位。材料是影响建筑工程质量的主要因素。材料质量不达标就会导致工程质量不过关。建筑工程所需的材料种类多、数量大，管理难度比较大，极容易出现材料质量问题。如在材料进场方面把关不严，就容易导致劣质的材料混入到施工现场。在施工现场材料存放及保管方面不到位，容易出现建筑施工材料受潮、锈蚀、硬化等问题，从而影响工程质量。二是施工人员管理不到位。在对施工人员管理方面，大多仍采用比较粗放的管理模式，主要依靠口头提醒，而缺乏有效管理。如在施工安全、施工技术交底，施工过程监控等方面不到位，在施工技术培训上不落实，从而导致施工人员质量意识淡薄，施工技术落后，难以适应建筑施工质量控制的要求。三是质量控制机制存在缺陷。在施工质量控制机制方面，主要是以发现问题后再进处置的事后控制为主，难以早发现早处置，从而导致工程质量不符合要求。此外，没有将质量控制与每个施工班组、施工人员的切身利益的相挂钩，从而导致施工人员质量意识欠缺。
1.3施工成本管理方面
施工成本是关系建筑工程经济效益的关键因素，加强施工成本控制，尽可能降低施工成本，才能获得更高的经济效益。但是，从建筑工程现场管理的施工成本控制来看，主要存在以下几个方面的问题：一是定位把握不准。建筑施工企业没有正确处理好施工成本与质量、进度的关系。有的施工成本控制意识缺乏，出现多次任意变更设计问题，导致施工成本投入严重超出预算。有的为了加快施工进度，减少施工成本，而不顾施工质量，从而因施工质量不符合标准而不得不返工，这样不仅不能节约成本，还会增加成本。二是现场调配不科学。在施工现场管理中，对材料、设备、人员的调配不够科学，从而导致施工成本增加。如施工材料采购或是损坏浪费过多，施工设备或施工人员窝工等问题，都会造成施工成本增加。三是制度存在欠缺。在施工成本管理方面，没有将施工成本控制与施工人员的经济待遇相挂钩，从而导致施工人员成本控制意识淡薄[1]。
2.建筑施工现场管理的优化策略
2.1加强施工安全管理，确保工程顺利推进
2.1.1强化安全教育，提升安全意识
首先，注重以身作则。作为建筑工程施工现场管理人员，应以身作则，带头严格遵守施工现场安全管理规章制度，用自己规范的行为去带动和影响更多的施工人员。其次，加强安全教育。采取定期不定期相结合，集中培训与日常培训相结合的方式，重点开展好岗前安全交底全员培训，平时主要采取施工前安全交底、施工中安全提醒和施工后安全小结的方式，不断强化施工人员的安全意识。
2.1.2加强安全防护，减少安全事故
首先，做好安全标识设置。在建筑施工现场，施工人员必须带好施工安全帽、劳保手套等，科学设置安全标识牌，对于存在安全隐患的房屋高层，必须设置安全防护网、防护栏设置等，从而根本上做好安全防护，将施工危险系数降到最低程度。
2.1.3做好应急预案，强化安全应对
根据有关要求，结合建筑工程施工现场实际，科学制定施工安全应急预案，成立若干应急小组，明确各自职责，并定期开展施工安全应急演练，提高施工人员应对突发安全事故的能力。
2.2加强施工质量管理，确保建筑工程质量
2.2.1严格材料质量把关
我们应充分认识都材料质量控制重要性，严格把好材料的入场关。对于进入施工现场的水泥、钢筋、砂石等建筑材料，都应严格进行检查。如果发现缺乏生产质量合格证、强度不达标的水泥，或是规格、质量不符合的钢筋，或是砂石含泥量过大，砂石粒径不达标的，都应拒之门外，严禁质量未达标的材料混入施工现场。在施工现场，应科学设置建筑材料存放保管区域。如应做好水泥的防潮措施，选择位置稍高、比较干燥的地方存放，以防因受潮而被硬化。对进入施工现场的钢筋等金属构件，也应做好防腐蚀措施，一般存放在比较干燥通风的地方。对于砂石颗粒，则应按照的粒径级配，分类分区域分别存放，严防混合存放。此外，对于建筑工程施工现场已经做好的建筑构件、变成品、成品等，都应加强日常巡查力度，严防后续施工或其他专业施工对建筑构件造成损坏或不良影响。
2.2.2科学管理施工人员
首先，加强施工人员培训。针对施工人员专业技术不够高，质量意识淡薄的问题，作为建筑工程施工企业，应高度重视施工人员队伍建设。尽可能选择责任意识较强、专业技术过硬的人员，同时，注重业务培训。采取定期培训、不定期培训相结合，集中培训与传帮带相结合，不断提升学生的质量意识和施工技术水平。如在施工前进行施工技术、安全等方面的交底，确保施工人员对施工质量要求了然于胸。其次，加强施工过程管理。坚持以事前、事中质量控制为主，并与事后质量控制相结合，有针对性地采取预防控制措施。针对建筑工程中的隐蔽工程、薄弱环节、重点部位采取旁监措施，对施工过程进行重点监督，做到早预防、早发现、早处置，将工程质量隐患处置在萌芽状态，确保施工人员按照要求规范进行施工。同时，实行施工工序交接质量控制。对于上一个工序中施工质量验收不达标，必须立即整改到位，然后才能进行下一个工序的施工。再次，建立健全质量控制机制。实行全员施工质量奖罚制度，将施工质量控制与每个施工人员的绩效待遇相挂钩，对于施工质量优秀的，实行绩效奖励，以此增强施工人员的积极性、主动性。对于施工质量控制不到位，应及时予以提醒，督促及时整改，严防此类问题再次发生。对于多次出质量问题，屡教不改的，予以严肃处理。通过奖励与惩罚机制，能够最大可能地激发施工人员的工作热情，也能够增强施工人员的责任意识[2]。
2.3加强施工成本管理，提升工程经济效益
施工成本管理是施工现场管理的重要组成部分，是关系工程经济效益的关键所在。在建筑施工现场成本控制中，只有方法得当，措施得力，才能实现工程经济效益目标。
2.3.1准确把握成本与安全、质量、进度的关系
我们应清醒地认识到，在工程成本、质量与进度三者之间，安全是前提，质量是生命，只有确保工程安全与质量，这样才有获得利益的可能。因此，必须把建筑工程施工安全与质量控制摆在首位。在此基础上，再尽可能地降低施工成本投入，加快施工进度，减少人工及设备等方面的经费开支，这样才能获得经济效益的最大化。在施工中，应严格按照设计执行，尽可能减少施工设计变更。特别是要严防出现为了减少施工成本而盲目加快施工进度，甚至偷工减料的行为，避免增加返工量。
2.3.2加强施工现场科学调配
在建筑施工材料采购方面，应货比三家，在确保材料质量的前提下，尽量选择价格实惠的供应商。根据施工进度，有计划分阶段地购进材料，避免出现建筑材料大量积压的问题。同时，加强对施工材料的管理，实现材料限量领取登记制度，尽量减少材料损耗过大、浪费过多的问题。根据施工实际需要，明确施工人员及施工设备的数量和种类，避免出现施工人员、设备窝工现象。
2.3.3不断完善成本控制制度
在成本控制方面，应建立健全相关制度，完善成本控制机制。根据成本控制预定总体目标，进行细化分解，将成本控制与每个施工人员的经济待遇相捆绑，实行奖优罚劣。对于成本控制得比较到位，达到成本控制预设目标的，应予以奖励，对于成本控制不到位的，应予以批评教育，督促整改，对于造成严重损失或不良影响的，应予以经济处罚[3]。
3.结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一个专业性、系统性、综合性和复杂性的工作。作为建筑企业管理人员，应高度重视施工现场管理问题，正视当前存在的施工安全管理、质量管理及成本管理方面的问题，有针对性采取优化措施，加强施工质量管理，确保建筑工程质量，加强施工成本管理，提升工程经济效益，不断提升施工现场管理水平，最终使得确保整个项目的施工任务得到完成。
【参考文献】
[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰,2020（16）:133+136.
[2]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020（06）:199+201.
[3]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020（15）:179.