摘要：高层建筑质量是工程技术实力的代表。在我国城镇化快速发展进程中建设了大量高层建筑，高层建筑的施工标准更加科学。本文主要介绍高层建筑施工的基本特点，总结高层建筑施工中存在的质量问题，提出解决高层建筑质量问题的措施，达到提高高层建筑质量管理有效性目标。
关键词：高层建筑；施工管理；质量问题
引言
我们在高层建筑施工管理过程中将施工质量管理作为工作的重点，施工质量管理工作不仅需要工程管理人员有极强的专业能力同时也需要科学完善的质量管理体系，我们在高层建筑施工过程中想要保障施工质量就应该将施工质量管理工作贯穿于整个施工阶段。在工程施工质量管理过程中质量安全保障体系是整个工作的核心，体系化工作是建筑施工管理过程中的关键，我们想要保障管理的科学性就需要在具体的规定内执行体制化的管理工作，因此质量安全保障体系的建立是提高高层建筑施工质量管理能力的关键，另外，施工现场的管理工作同样重要，施工现场是工程建设的一线阵地，高层建筑从这里开始进行基础建设，施工现场的每一个施工步骤都对工程质量有重要影响，而且施工现场的施工内容非常复杂，同步推进的施工内容非常多，我们想要实现科学的管理工作需要极强的管理能力，最后就是做好工程验收阶段的管理工作，这是施工管理工作的收尾内容同时也是确保施工质量的最后一个关键步骤。
1高层建筑施工质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系不完善
高层建筑的施工管理工作是非常复杂的，在质量管理体系中不仅有各种管理人员以及管理部门的责任划定，同时也有工作职能以及工作岗位的具体设定，但从当前高层建筑施工管理工作实际情况上来看，多数企业在管理体系上还存在较大的缺陷，现代化建筑工程在施工管理工作上应该做到政企分离，但是很多企业直至当前阶段仍抱有传统计划经济时期的工程建设思维，存在政企混管以及管理制度不到位等问题。我国本身对于建筑工程有着较为完善的质量安全管理体系，但是具体落实到各个企业之中却往往难以发挥出自身的良好效用，这就说明了当前很多企业对于国家相关法律法规的落实程度不高，在面对相关检查的情况下也是各种“应付”，在实际工作中很难达到国家要求的相关水平，在这种情况下高层建筑施工质量管理工作很难取得优秀的成效。
1.2质量意识淡薄
几乎所有建筑企业都明白建筑质量是企业生存之本的这一情况，但是在实际进行工程建设的过程中很多企业却将这一理念抛之脑后。在高层建筑施工管理工作上施工技术以及材料应用始终都是管理的重点内容，而这对于施工质量有决定性意义，但是很多企业却没有从企业长远发展的有利角度去进行深入的研究，单纯的认为更新技术和应用新材料会提升工程建设成本，因而在建筑技术以及材料科学高速发展的今天依旧使用传统施工技术以及传统建筑材料，而这正是企业质量意识淡薄的关键体现。
1.3施工现场管理工作不完善
施工现场的管理工作是我们在施工质量管理中的重点内容，在进行施工质量管理工作时，我们必须要了解当前施工中实际应用的施工技术是否与设计相符，工程材料是否符合相关要求，人员操作是否得当等等，只有了解这一系列内容后我们才能够准确了解究竟哪些方面存在问题。并且，很多施工人员对于施工图纸并未进行深入了解，在施工技术尚未进行妥善交底的情况下就贸然开工，很多施工项目都是依靠自身经验和个人理解在进行，这严重缺乏科学性极容易导致施工质量问题，并且这种情况并不在少数，可以说这种情况在大多数施工企业中都是存在的。在一些工程中还有部分未经审核的图纸就直接应用于施工之中，这些都是非常危险的问题，但是我们在施工现场管理上针对这些问题并未进行有效的管理，导致以上问题长期存在。
2高层建筑施工质量控制的措施
2.1完善施工管理制度
为了提高高层建筑施工的整体有效性，还要完善施工管理制度，创新施工管理办法，建立更加科学的施工质量管理体系。高层建筑施的单位应当优化施工管理流程，明确施工管理工作的重点，根据实际情况采用科学的施工办法，在强有力的管理体制基础上达到有效进行施工控制的目标。高层建筑施工前应当加强现场勘查的力度，在设计方的辅助下提高技术交底的有效性，从而制定更加可行的施工方案，并且出台相关的检验程序，对于发现的工程质量问题及时处理。重点加强施工验收管理，形成严格的质量验收机制，按照有关规定验收施工成果。主要按照PDCA循环的方式找了施工中的质量问题，并且运用制度化的方式对施工中的质量问题进行控制，形成强有力的监督保障机制，这样才能达到按照标准施工，全面提高工程质量。
2.2加强施工材料控制
房屋建筑工程施工时还要加强施工材料的控制，注重根据实际需要完善施工材料的管理工作。一方面应当加强原材料施工的调研工作，了解房屋建筑工程施工材料市场的基本走向与主要特点，根据房屋建筑施工材料市场的变化趋势优化材料储备策略，合理的选择符合供应数量、时间与质量要求的供应商。还要设置有效的施工材料质量检验机制，在驻厂检验的基础上加强施工现场的材料审验，留存原始审核的报告单，并且现场进行材料实验，保证每批次材料符合工程要求。还要对材料质量与使用数据进行分析，找出施工材料使用时存在的问题，从优化材料管理的角度提高工程质量的控制水平，从而达到全面提高房屋建筑质量控制有效性目标。
2.3建立集体监督机制
为保证建筑工程施工现场管理中的公正性与准确性，提升建筑工程施工现场管理方的管理、监督水平，建立集体监督机制十分重要。为此，建筑工程施工现场管理方需根据现有情况，改变传统的监督方式，遵循“一人为私、两人为公”的执法理念，建立集体监督机制，配备2名以上相同或相近专业的监督人员，这些人员的专业资质需符合专业性要求，禁止无相应资格证的人员上岗。对于建筑工程的不同监督要求，需由监督管理方责任人签发后，按照各项要求进行相关工作的落实，以保障监督机制的有效性与规范性。
2.4强化机械设备控制
机械设备的应用水平在很大程度上影响高层建筑建筑施工质量。在一系列新型施工技术融入到高层建筑施工体系当下，应当优化机械设备的操作使用，尤其注重更好的发挥高精尖设备的应用价值。首先，根据高层建筑施工的需要合理的配置机械设备，做到机械设备的检修与使用规划，精准的控制开机时间、工作任务、保养方法、油料管控工作，在精细化的理念下发挥机械设备的实用价值。其次，还要做好机械设备的日常保养工作，要求施工管理人员定期对施工机械设备进行保养。还要对施工人员进行业务培训，保证施工人员拥有机械设备使用的资格。施工过程中还要强化设备的监督管理，有效督促施工人员按照正确的程序进行施工作业。
结语
高层建筑作为当前建筑工程的主要类型其施工质量受到广泛的关注，在这种条件下我们必须明确当前施工质量管理工作存在的问题并提出针对性的管理措施，这样才能保障工程整体质量为企业长期发展奠定良好基础。
参考文献
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