摘要：随着经济建设工作的不断发展和完善，人造板领域中的诸多企业也面临着巨大的挑战，市场竞争也变得更为激烈。为了在众多的企业当中脱颖而出，很多企业都开始重视自身产品的质量，生产出更多符合大众审美和需求的产品，并在原有的基础之上研究更为高超的产品制作工艺，旨在赢得更多的市场和口碑。基于此，以下对机械设备管理及维护保养技术进行了探讨，以供参考。
关键词：机械设备管理；维护保养技术；浅析
引言
随着信息技术与科学技术的持续快速发展，人造板机械的自动化水平也得到了进一步的提高。人造板机械是一种内部结构比较复杂的集合体，对管理维修人员的维修技术水平要求较高，管理维修人员只有具备较高的维修技术水平，才能及时发现问题，解决问题，对机械设备进行有效改进，确保人造板产品生产活动的顺利进行，并进一步提高人造板产品的质量，帮助人造板行业得到更多的经济效益。
1机械设备维护工作的主要内容
设备的维护工作是需要相关人员具备专业技术，在设备出现重大故障的时候维修人员应该马上确定故障发生的区域，制定出切实有效的维修方案，尽快让设备恢复正常运转。不仅如此，企业还要根据设备的实际情况制定出全新的维护机制，每个设备操作人员都需要在运用设备之前对进行简短的测验，确认没有故障后再投入使用，并在登记本上写下姓名和日期，并及时记录设备当天的状态以及各项基本数据，在工作完成之后也要进行相应的登记工作，做到责任到人。设备不仅需要在出现故障的时候及时进行维修，保养工作也同样重要。这样，设备的寿命才能够得到有效的延长，促进企业的正常运营，减少不必要的成本投入。设备保养的主要方式就是定期上油，减少零件之间的相互摩擦，进而减少不必要的损耗。由于机械设备用金属材料制作而成，容易生锈，或者遭受外界环境的影响而受到腐蚀，所以，防腐剂的使用也是很有必要的。针对这种情况，企业对两种具有保养性质的液体也需要有明确的要求，切实保证设备的正常运作，促进各项工作的顺利进行。
2机械设备管理及维护保养的现状
2.1对润滑油的管理还不够完善
当前科技的技术不断创新，使得人造板企业得到了迅猛的发展，并还在不断的扩大化当中。但是在大部分的企业，由于自身的生产能力有限，使得管理体制出现严重的诸多问题，从而导致生产工作量不断增加，不能够对润滑油进行有效的管理，更没有设置专门的管理部门以及专门的管理人员，大大降低影响润滑油使用的预期效果。还有一部分企业，往往对机械设备过分的使用，使其发生故障之后再进行管理与维修，这样无形当中增加了维修的成本，同时也会大大降低企业的生产效益。
2.2机械设备管理及维护保养存在的问题
很多企业不能将机械设备管理与机械设备的维修质量和产量的认知，对使用技能和机械设备的使用寿命估计不足，难以护保养工作联系起来，极易造成企业生产产量低下和机械设备使用寿命低的问题。由于很多企业缺乏对机械设控制机械设备的产量，使用技术对企业的生产把控经常出现断档。同时，许多企业未设立专业的机械设备管理及机械设备维护保养的团队，导致企业的生产出现问题不能及时进行反馈，这样容易延误企业的生产，也不能使企业对生产问题适时做好痛点总结，不利于提高企业的生产水平和质量。
2.3维护人员专业水平低
在机械设备的维护保养过程中，会涉及到一些先进的电子信息技术。近年来，机械设备越来越自动化，智能化，所以对设备维护人员的技术水平要求也越来越高，但是国内大部分企业对于机械设备的相关知识了解不够，导致设备保养不到位的现象时有发生。
3机械设备管理及维护保养技术分析
3.1加强专业技术人员的培训
在科学技术水平快速提升的大背景下，机械设备的更新速度有所提升，机械设备自动化程度和技术含量越来越高。因此，在机械设备的管理工作中，企业需要转变传统的思想观念，合理地购置、维修和更新机械设备，从根本上提升管理人员和维修技术人员的综合素质，定期开展相关专业培训活动，选拔更多的优秀人才，为企业的发展提供更多人才支持。除此之外，作业技能培训和人员安全教育培训是人员培训的关键，相关人员需要有计划地开展培训工作，对操作技术人员进行上岗培训，如三级安全教育，提高准入标准，还需要合理地编制安全生产知识、操作流程手册等，为企业生产的安全性提供保障。
3.2重视机械设备维护检修工作
第一，要以设备数量为基础建立设备养护管理队伍，确保养护人员的专业技能水平。对设备进行科学管理以及规范性养护，加强机械设备的日常检查工作，定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现故障隐患。第二，建立定期、定人、定岗养护制度。将机械设备的使用、养护、管理工作划分给具体负责人，对机械设备养护和使用进行同步管理。第三，监督机械设备的使用以及管理工作，同时要实行合理的奖惩制度。对机械设备养护到位的人员给予适当的奖励，提高养护管理人员机械设备养护意识。最后，要重视对特种机械进行安全检测工作。所有的特种机械设备及仪表，必须由国家认可，资质齐全的单位，在国家规定的年限内进行检测校验。对于未到校验期限，但长时间未使用的特种机械设备，需要进行报检，检修合格后才能继续投入使用。
3.3健全维护保养体制
想要落实机械设备的维护保养工作，需要企业完善更加健全的维护保养体制，这样才能最大程度的提高机械设备的使用寿命，避免做无效的维护保养工作。完善维护保养体制就是企业根据机械设备的运行状态制定合理的保养周期，遇到具体问题具体分析，确保维护保养及时有效的进行，保障机械设备的生产效率和安全。与此同时，在实际操作中不断的创新维护保养技术，不断的优化现有的技术手段，这也是保障企业快速稳定发展的关键所在。健全维护保养体制也可以有效规避机械设备发生故障，保证企业生产工作顺利的进行。
3.4培养工作人员对机械设备维护与管理的意识
企业要重视机械设备管理、维修人员维修、管理意识的培养，定期对相关人员进行业务培训，让他们充分认识到日常工作中，设备管理、维修的重要性，以及管理不善，维修不及时可能造成的后果。促使他们在日常工作中严格按照机械设备管理章程检查设备，并对出现问题的设备进行及时维修。同时，还要对所有的设备进行定期保养，如每天做好设备清洁工作，按照规定润滑设备部件等，有效提高设备运行灵活性，尽量延长其使用寿命。
3.5保证设备合理调配
智能化时代的到来使各种各样的机械设备投入了生产中，这些机械设备的引入提高了企业的生产效率和生产质量，但是调配设备的难度也随之增加了，给企业管理人员的管理工作也带来了一定的压力。机械设备合理的调配就是结合企业的实际生产情况和经营情况，通过调整充分优化机械设备的功能，保证机械设备高效运行，使企业的生产效率最大化。
结束语
设备故障的发生很容易造成工作人员的伤亡和经济的损失，企业的管理者一定要注重对设备进行定期的维护，针对设备的实际情况来进行保养。同时，维护人员也需要具备较高的专业素养，在发生紧急情况的时候能够根据自己的工作经验，快速排除故障，这样才能够保证人造板业的顺利生产，为大众制造出更具有企业特色的产品，增强自身的市场竞争力，促进人造板业的稳健发展。
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