【摘要】建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。针对这种现状，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨，以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。本文对建筑施工管理存在的问题进行了系统分析，通过提出加强土木工程建筑管理的有效措施。
【关键词】土木工程管理 施工质量 有效措施
关于施工质量以及效果的管理，是土木工程施工过程中经常遇见的管理问题，同时在施工方面，比如说施工技术、施工安全等方面都是需要进行科学有效管理的。近些年我国土木工程被重视的程度越来越高，而人们也随之越来越重视土木工程的管理问题。土木工程施工管理问题的出现是时代的产物，也会死土木工程得以快速发展的重要保证。
一、土木建筑管理存在的问题
1、施工者素质不高，缺乏合理的人员管理
（1）管理人员整体素质偏低?
我国在相对较长的时间里出现不完善的人员管理制度，造成管理人员在不凭借个人能力的情况下仍然可以依靠人脉关系进入建筑工程的相关部门进行管理。这就引发了一系列因为管理人员不具备清晰的管理能力而导致整体素质偏低，管理问题频发的现象。
（2）缺乏科学的人员管理
在土木工程施工的时候，不明确的分工以及不清晰的权责导致在人员管理方面出现严重的脱节现象。与此同时，人事部门对工程技术人员的奖罚、录用等方面相对来说比较懒散随意。
2.设备管理和材料利用方面在土木工程施工过程中的不合理，以及难以确保土木工程中材料质量。
（1）缺乏科学合理的材料设备管理
第一，很多影响到工程质量的低劣物料在材料选购过程中为了大力节省施工成本而应运而生。其中采购人员暗箱操作，在采购环节出现拿回扣的现象。第二，许多物料存储没有按着严格的进场时间，是因为在材料堆放中位置出现问题以及不科学的分类造成的。同时还因此引发了材料由于没按着严格进场时间，导致材料出现严重的发霉、变质等现象。
（2）不够完善的材料质检制度
第一，落后的土木工程施工材料质量检测方法。缺乏科学性和严密性的人工质量检测方法过于传统简单，使得数据资料更加具有了人为主观性，不仅如此，这种质量检测方法还具有较大的失误和繁琐行，不利于材料数据的科学性和客观性。第二，缺乏真实性的检测结果是因为不够力度的质量检测。材料质量安全隐患过多，多事由于其不合理的抽样以及不够严格的检测标准。检测人员在检测过程中弄虚作假，导致检测结果的不够严谨、不够科学真实。
3、不规范的施工操作，导致不标准的质量检测
第一，不规范、违章的操作现象的出现多是由于在土木施工过程中偏低的人员素质，不够熟练的机械设备的操控以及多重失误的手工操作等。第二，监督机制不够科学，以及不够深入的施工标准和规章制度，贯彻执行的力度也不够。第三，不成比例的土木工程建设材料，如砂浆、混凝土以及石灰浆等的配比不够科学。经常会出现偷工减料的现象，这便给工程施工的质量安全带来了极其严重的隐患。
4、不重视安全管理
保证施工正常进行的客观要求便是安全实施施工管理。但是在土木施工管理过程中安全管理的工作并没有得到重视。第一，由于落后的安全管理模式以及不够科学健全的安全管理机制导致土木工程施工建设中事故频繁出现。除此之外，难以将我国的安全法律法规贯彻落实也是出现安全隐患的一大关键性因素。
二、土木建筑工程施工管理措施的改进
1.以市场的需求为出发点，将经费投入不断加大和提高，对人才的培养力度也要不断增强，将创新观念时刻灌输到每位管理者的身上，对企业的管理要以创新的思维进行下去，清楚的意识到创新是一个企业的灵魂，对施工管理创新的认识要足够深刻。切实落实创新工作的开展进行。
2.难度较大的合同管理、规模较大的项目管理以及较多的单项分享工程等推行比较困难。推崇扁平式管理模式，管理层次要减少，当然这是建立在主体比较精干的前提下。项目管理的核心是项目管理责任制以及项目成本可算制，管理重点的不同会对应不同的工程，这就要求把握好多方面的管理要点。项目管理的成功与失败就在项目管理是不是可以正常落实。工程项目能不能有序实施关键在于项目经理能不能在授权范围内协调处理两方之间在工程项目分包方面的关系。与此同时，要想落实项目经理责任制就要求企业内部管理机制和监督机制的完善。预期的项目管理目标的实现要求建设承包公司对项目管理的原则以及合同履行的严格化，以及各项经济技术指标等的准确下达。项目管理责任人以及建设承包公司与各生产单位的管理责任要明确，管理行为也要规范，更重要的还有责任体系和规章制度的逐步建立和完善，这些是保证项目管理责任制落实的关键。
3.施工现场的管理应该得到不断的强化，因为反映一个企业管理水平高低的窗口便是施工现场管理水平的高低。这就需要管理漏洞的堵塞，工作纪律的严肃化，而这些需要对管理人员和操作人员通过岗位责任和健全规章制度来进行约束。整顿工作要做好，对脏乱差要严格整顿，严抓企业施工现场文明。要想使得施工现场管理水平不断得到提高，就要对工程项目进行分类，哪些工程可以停工，哪些工程需要被警告，哪些工程需要严格处理等，以便施工现场管理更具有层次感，让土木工程建筑管理更上一层楼。
三、新形势下的土木工程建筑管理创新?
1.不断创新土木工程建筑管理技术
土木工程建筑也如同现代化的计算机和信息技术一般，创新技术已经成为企业发展和进步最重要的手段。这也是当前人们意识到的网络信息技术已经成为技术创新的捷径。土木工程项目建筑管理需要一些技术的支撑，这就需要依赖较高的施工技术水平，更需要依赖于先进的施工管理手段。而这些手段是需要计算机来进行的，这就要求相关管理人员具有较高的计算机知识。先进的现代化施工管理手段和较高的施工技术水平是土木工程建筑项目从最初施工开始到竣工结束的稳定依靠。这是提升土木建筑工程管理的重要途径。近些年，土木工程建筑管理因为开启了现代化管理方法之路，因此也随之而出现了一些土木工程建筑工期相对之前来说有所缩短，也出现造价降低以及施工工程质量大幅度提升的现象。在提高施工建筑管理水平和改善投资效益等方面，很多现代化的管理思想和管理手段是极其重要的，当这些现代化手段慢慢融入到日常的施工管理中去，将会对建筑施工管理水平的提高起到相当重大的影响。
2.不断创新土木工程建筑管理观念
土木建筑工程施管理观念的创新是土木工程建筑管理创新的本质要求。创新管理观念就要求相关领导者予以重视，更极力要求企业对建筑管理经费的投入。员工作为企业的关键人士是很需要得到建筑方面的培养的，要对他们宣传土木工程建筑企业中创新的重要性，以及对土木工程建筑管理的重要作用。时刻坚信创新对一个企业的生存发展的意义，并要为止付诸行动。?
结束语
土木工程施工管理中有许许多多的问题需要进行探讨，这就需要工作人员在实际工作管理中认真负责，及时总结问题。并从中找到出现问题的原因，进而对症下药。提高土木建筑工程施工质量的关键一步就是不断改善土木工程施工技术和管理方式，做好这两大点就离良好的土木工程管理不远了。
参考文献
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