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电力工程施工技术与管理措施分析郑东新

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑东新

[导读] 摘要：经济新常态下，各行各业均面临着新的发展机遇，电力行业也是如此，其逐渐演变为了确保社会各行业正常发展的前提条件。

        北京华商远大电力建设有限公司北京 100070
        摘要：经济新常态下，各行各业均面临着新的发展机遇，电力行业也是如此，其逐渐演变为了确保社会各行业正常发展的前提条件。此外，电力行业在人们的日常生活中实现了广泛渗透。随着人们生活水平以及科学技术的逐渐提高，人们对工程施工技术的要求也越来越高，只有增强施工技术，遵守施工标准，才能确保施工工程质量。随着电力行业的不断发展，电力工程施工技术得到了更多关注，使得施工过程中存在的问题逐渐显露，因此，探讨了电力工程施工技术。
        关键词；电力工程；施工技术；施工管理
        随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平有的极大的提高，家用电器更是家家户户不可缺少的家电用品，我国的电能消耗也在逐渐的增加。大量的用电需求对电力工程建设的施工技术和工程管理要求标准也越来越高，只有强化电力施工技术与管理措施才能确保电力企业的可持续发展，才能为国家和居民的用电需求提供更好的保障。
        1电力工程施工技术要点分析
        1.1基础施工
        杆塔基础的分类院（1）岩石基础。岩石基础是指在坚硬的岩石上开挖基坑，然后放入钢筋骨架，浇筑混凝土所形成的基础。凭借混凝土与岩石、钢筋之间产生的粘结力以及岩石本身的强度，承载架空线上部的载荷。这种基础多用于山区。（2）灌注桩基础。灌注桩基础是指在开挖的基坑内放入钢筋笼并浇灌混凝土形成混凝土桩，直接把杆塔的四脚通过地脚螺栓与混凝土桩连接的一种基础。这是利用桩端的承载力及桩身其与周边土层的摩擦力来确保抗压、抗拔与抗倒塌能力。这种基础一般适用于土质硬密，承载力较强地区。（3）承台基础。承台基础是指在多根混凝土桩顶面上再浇筑一个平台，通过平台把桩基连成整体从而增强承载力的一种基础。这种基础一般用于土质松软、地基承载力较弱的地区。由于电力线路路径所经过地区多是荒野或交通不便地区，不便于大型机械开展施工，所以目前无论是水泥电杆基础还是钢柱和铁塔基础，基本都是采用人工开挖基坑的方式，遇到硬质土及岩石基坑可以使用爆破辅助。
        1.2铁塔组立
        电力线路的铁塔按受力形式不同主要可分为直线型、耐张性两种。铁塔的选择与工程建设的经济性、可靠性、运维便利性等直接相关。因此，选择恰当的铁塔结构形式十分重要。在地形平坦便于运输和施工的地区，可以优先选用预应力混凝土杆或钢筋混凝土杆。在地形运输不便（如高山地区）和施工难度较大的地区则选择铁塔。在铁塔组立时，如果是地形开阔平坦、便于地面组装和吊车进场的施工场地，可以采用在地面整体组装，吊车起吊立塔的方式进行施工，也可以使用吊车在空中边拼边立。地形狭窄，无法使用吊车立塔的地形可以采用抱杆立塔。铁塔是电力线路运行的长期带负荷载体，因此对铁塔的质量要求很高。在组立过程中一定要严格控制对铁塔组件的损伤，严禁扭曲变形。
        1.3架线工程
        目前主要的架线方法分为拖地展放和张力展放。拖地展放是指导线不需离地，靠人工或者机器在地面拖拽行进的方法。此方法设备简单，比较容易操作，但容易造成导线的磨损，放线质量难以保证，并且劳动效率低，目前主要在地形复杂不便使用牵张机械的山区使用。张力放线，是指使用牵张机械使导线始终保持一定的张力从而离开地面，对交叉物保持有一定安全距离的展放方法。这种放线方法能有效防止导线的磨损，保证导线展放质量，而且效率较高，但张拉机械费用较大且比较笨重，只能在地形平坦开阔地区使用，不宜在山区使用。

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        2加强电力工程施工技术与管理的措施分析
        2.1加强对管理人员的培训
        现阶段来说，如果想提高工程的管理，就要从工作人员入手，加强培训工作，从根本上提高他们的专业技能，认识到管理过程的重要性，将责任意识带入到具体的工作中，认真完成上级交代的任务，做好每天的巡检工作，每天按时对工程量以及工程进度进行汇报，做好施工工人的协助工作，加强互相之间的交流沟通。
        2.2完善电力工程施工管理制度
        健全的施工管理制度能够为电力工程施工技术管理工作提供便利条件。因此，应按照以下几点要求完善施工管理制度：（1）科学展开电力工程项目招标工作，了解招标企业的资质与市场信誉，分析其施工能力，保障电力工程施工质量。投标环节结束后，市场管理中心应及时将招标结果与各项工作落实情况告知企业业务部门，业务部门对工程设计图纸保存。（2）将设计图纸与施工实际情况综合，科学编制施工方案，确保设计内容与实际内容相符合，严格按照具体的施工环节对各部门进行责任划定。（3）建立绩效考核制度与奖励激励机制。以适当的奖励与惩罚措施激发施工人员与管理人员的工作热情，强化其责任意识，充分发挥技术优势，为工程建设提供技术支持。（4）加强对物资材料与设备的管理。对内做好电力工程施工设备管理工作，完善相应的设备管理制度，促使各项设施处于良好的运行状态。按照施工设计与合同规定进行物资与设备的采购、领用管理，保证所有物资及时供应，加强对物资材料与设备的质量检验，确保所有产品合格。
        2.3认真落实施工交底工作
        在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。然后与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
        2.4加大施工安全监督力度
        在进行电力工程施工中，管理人员必须加强施工现场的安全监督管理工作，保证电力工程安全有序的进行。同时在巡视检查中如果发现安全问题，必须马上上报给主管部门，并且严格按照相应的处理规章对存在的故障隐患进行消除，以此避免安全隐患产生的影响有所扩大。其次，对于关键的施工环节需要安排专门的工作人员到施工现场进行安全监督，防止安全事故的发生，从而影响电力工程的整体施工进度，还要充分落实和监督施工现场的安全责任制度。
        3结语
        综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
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