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建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究梁晓斌

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁晓斌

[导读] 摘要：目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。

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        摘要：目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
        关键词：建筑工程；施工技术管理现状；创新方法
        1导言
        随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。
        2建筑工程技术管理内容介绍
        随着我国社会经济水平的不断提升，我国也在随之加快现代化建设的速度，建筑行业在这个过程中也得到了飞速的发展。当下，我国建筑行业的发展形势一片大好，建筑工程相关的管理工作对于建筑行业而言是一项十分重要的工作，具有十分强大的系统性特征，与建筑工程施工运行的进度，成本，资源配置等环节有着十分紧密的联系。建筑工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图纸的审核，施工技术的勘察与分析，施工组织的设计、申报开工、技术交底、施工现场的勘测、现场施工技术指导、设计变更、相关技术资料的管理、工程竣工后的施工技术总结、编制相关的施工文件等。
        3建筑工程施工技术管理存在的问题
        3.1施工技术管理意识弱
        由于经济的快速发展，我国的房屋建筑面积也在不断的增加，但是在众多的房屋建筑企业中，都缺乏一个完善的房屋建筑施工技术的管理意识。并且一般在建筑企业获得了相关的建筑项目的时候，只是对项目进行初步的规划，之后就直接进行施工，希望可以更快的将投入进去的成本进行回收，从而就导致在施工的过程中将建筑施工技术的管理没有重视。所以，在对房屋建筑工程施工技术管理的不成熟，以至于很多的施工技术不是很完善，而且在施工的过程中对施工的材料也没有进行有效的监管，从而就造成了施工技术和施工工艺留下了问题，使得建筑企业的经济发展受到严重的影响。
        3.2建筑施工技术管理体系缺乏完善
        有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。
        3.3施工技术管理人员的综合素质低下
        近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。

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        4提高建筑工程施工技术管理水平的措施
        4.1完善施工技术管理机制
        在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
        4.2加强施工管理
        对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只要保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患。除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况。需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并对施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量。
        4.3要提高施工技术管理人员的自身能力
        要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
        4.4严格管理建筑材料
        由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
        5结束语
        总之，由于我国房屋建筑的面积迅速增加，对房屋的建筑施工质量的要求也在不断提高，所以在施工过程中，要不断加强施工管理技术水平，从而使得建筑施工可以得到极大的质量保证，使我国的建筑行业可以稳定的向前发展。
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