土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：程城

[导读] 摘要：土建工程项目管理是一项综合性、整体性的管理，项目管理人员应当是一名出色的应用型人才，能及时根据市场经济制定出行之有效的动态管理方案，将各项管理制度内容做到标准化、细节化，将进度、质量、安全、成本四个管理控制责任落实到各部门，在各部门密切合作共同管理作用下，保证土建工程施工项目可以有序地进行下去，可以在保证施工质量的情况下，尽可能提升工期进度，为承建单位创造出更高的经济利润。

        身份证号：12010919860425xxxx
        摘要：土建工程项目管理是一项综合性、整体性的管理，项目管理人员应当是一名出色的应用型人才，能及时根据市场经济制定出行之有效的动态管理方案，将各项管理制度内容做到标准化、细节化，将进度、质量、安全、成本四个管理控制责任落实到各部门，在各部门密切合作共同管理作用下，保证土建工程施工项目可以有序地进行下去，可以在保证施工质量的情况下，尽可能提升工期进度，为承建单位创造出更高的经济利润。
        关键词：土建建筑工程；施工质量管理；存在问题；解决措施
        1导言
        土建工程是一种具体化的工作，是实现图纸与设计意图的一种行为，从多角度分析可知，土建工程的施工质量在是决定这一项工程的成功与失败重要因素，然而现在我国土建工程项目建设中出现的各种质量问题，影响人们正常的生活和工作。故必须重视质量问题，探索问题的根源，发现它，解决它，为可持续发展保驾护航。
        2土建建筑工程施工质量管理存在问题分析
        2.1施工材料不合格导致的工程质量问题
        建筑材料不合格是造成土建工程质量问题的最大原因之一。由于施工材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中很难注意到材料的质量，所以这种问题很容易被忽视。如果施工材料的质量不符合设计要求，会直接影响土建工程的施工质量和安全。近年来，因为建筑施工材料质量问题而出现的建筑工程事故屡见不鲜，不仅造成了巨大的财产损失，还威胁到人们的生命安全和社会稳定，给社会稳定造成了非常恶劣的影响。
        2.2安全问题
        安全问题是建筑工程施工中重要的内容，也是管理工作的重点。引起土建工程安全事故的因素有许多，包含人为操作失误、作业人员不服从管理、没有分析土建工程各环节施工中存在的风险等，其中人为操作者失误原因高达百分之七十以上。在城市化项目建设初期，大批量农民工和临时工涌入建筑工地，他们不具备专业性操作技能和安全自救互救意识，无法按照施工技术要求进行规范施工。追根究底造成安全事故频发的根本原因是管理人员日常工作不到位，严重缺乏安全意识，制定的安全管理体制不规范，在发生安全事故后花费大量的时间和精力完成善后工作。
        2.3土建建筑工程施工技术的问题
        在土建施工中施工项目较多，各个项目的施工技术要求也不一样。随着土木建筑工程质量要求越来越高，传统的施工工艺已无法满足现代工程施工需求。目前，我国很多土建建筑工程施工还是沿用传统的施工技术，由于传统的施工技术无法满足现代建筑项目的施工要求，不能完全了解施工现场的地质条件，影响工程的顺利施工。另外，建筑施工企业施工工人的施工技术无法满足工程建设要求，特别是在施工一线的员工，绝大部分都是农民工，这些施工人员缺乏专业的技能培训，当出现突发技术问题，往往不能及时解决问题，进而导致施工进度放缓。
        2.4进度问题
        管理人员为追求工期进度，忽视了施工质量和成本管理问题。管理人员受工作经验和工作习惯的影响会不自觉地追求工程速度，在工期不紧张时会督促检查施工质量，施工质量可以保证通过质检标准；在工期紧张时，就会专注于追赶工期进度给施工质量造成很大的影响。影响工期进度紧凑的因素有许多，例如：连续阴雨天气、各环节质量返修、材料供应不及时、甲方需要加快工期进度等。在实际施工过程中出现上述情况，就会影响土建工程施工质量。
        3土建建筑工程施工质量管理控制措施分析
        3.1加强施工作业的专业性与对标准的执行性
        土建工程施工是一项非常紧密的、专业的、有着严苛标准的连续性行为。对土建工程在实际施工过程中的专业性进行严格的管控，并且依据已有的合理的标准去约束土建工程的施工人员，在土建施工的过程中以标准化要求建设者，所有的建设流程都按照既定的标准来执行，就自然地衍生出了专业化，在一定程度上可以将施工标准化定义为一种专业化。如此一来，各工艺节点执行既有的标准，杜绝个人施工时的随意性，就能在工艺上保证土建工程的质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2加强建筑施工材料质量的控制管理
        在土建工程施工过程中，必须加强对施工材料的管理和控制：加强对采购人员和材料管理人员的专业素质培训；严格按照施工设计图纸要求进行采购；在保证施工材料质量的基础上，必须选择稳定、可靠、经济、信誉良好的材料供应商；对进入施工现场的材料进行严格检验，材料质量检查员应定期进行专业培训，及时掌握和了解各种新型材料的特点；施工材料经检验合格后，报建设单位和监理验收，并将施工材料整理入库；物资监督人员应详细记录物资的规格、数量。
        3.3构建安全责任制度，贯彻落实安全管理目标
        管理人员需要针对不同工种编制差异化安全管理手册，让各工种施工人员利用休闲时间自主学习，不定期对各工种施工人员学习情况进行抽查，提升施工人员业务水平，将安全施工注意事项牢记心中，在实际施工过程中可以做到活学活用。管理人员必须要在开工之前检查防护工具强度、承载力是否符合相关要求，检查每一名工作人员是否穿戴安全防护用具，检查用电设备地点是否设置警示牌，从全方位保护工作人员的健康安全。
        3.4加强技术交底工作
        土建建筑工程施工过程中，需要多种工种协调交叉作业才能完成，所以，在施工过程中要加强各个施工队伍之间的管理和沟通，以避免在施工过程中出现矛盾。施工现场管理人员在施工之前就应该对工程施工图进行全面的熟悉和掌握，根据施工要求做好工程准备，为了确保每一个工序都是正确和安全的，还应考虑建筑施工过程中的人员、材料、设备和工作环境等问题，所有建筑工人均须进行技术交底。
        3.5构建工期进度管理制度，科学编制工程进度方案
        管理人员在编制工程进度方案时，首先需要将工程进度管理责任落实到各部门中，其次需要讨论编制工程进度方案的可行性，最后激发施工人员对施工进度方案动态调整的责任感，在全体施工人员的配合下工期进度管理制度和工程进度方案可以贯穿于土建工程项目全过程，将各部门工作人员的执行力落到实处，推动土建工程施工进度可以如期完工。
        3.6提高施工人员综合素质
        施工人员作为土建工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重要的作用。因此，土建工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。在施工人员中有部分人员因为学历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类人员，土建工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企业共同进步、共同发展。其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才能有效提高施工人员的职业素养。
        3.7完善土建工程施工质量管理体系
        建筑工程施工项目的质量要求越来越高，所以如果想要做好土木工程施工中的质量工作，企业必须要增强员工对于质量控制的认识，优化土建工程质量管理体系才能够为土建工程施工质量控制工作提供强有力的支持。为了能够更好的做好土建工程施工质量的控制工作，就应该建立起一个完善的土建工程施工质量的管理体系，要根据建筑工程项目的实际的施工情况和进度来建立，这样才能够满足当前建筑施工项目的需求，对于施工成本和施工效率也能够有良好的把控。
        4结束语
        总之，土建工程的施工管理是一项非常复杂而艰巨的工程，只有做好土建工程施工质量的管理，才能为建筑单位创造更好的社会效益和更高的经济效益。
        参考文献：
        [1]朱卫强.现阶段建筑土建工程施工质量管理的误区研究[J].建材与装饰,2015(46):7-8.
        [2]陈辅锦.土建建筑工程施工质量管理存在问题和措施剖析[J].江西建材,2016(13):257.
        [3]周磊.探讨土建施工中施工质量管理及控制[J].绿色环保建材,2016(09):63-64.