摘要：国有企业在发展中应当清醒地认识到当前市场的竞争就是人才的竞争，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高青年人才队伍的建设，重视人才的培养和储备。为企业发展提供源源不断地新鲜血液和创新思维，最终实现提高企业核心竞争力的管理目标。
关键词：国有企业；青年人才队伍建设；重要性
引言
基于国有企业正在进行企业转型，加快产业升级的背景下，人才队伍建设质量对企业的技术创新以及转型升级、快速发展起着至关重要的作用。因此，国有企业在进行人才队伍建设时，要根据自身的实际情况，建立一支适合企业自身发展目标的高质量人才队伍，进而在企业的发展过程中可以得到强大的推动力量，为企业创造辉煌的历史。
1当代国企青年特征
随着社会主义市场经济制度的确立，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，在性格行为和生活方式上与老一辈有着完全不同的特征。
一是有强烈的民族自豪感、国家认同感和社会责任感，最突出的表现就是在新冠肺炎疫情防控攻坚战中，以90 后为代表的一代青年人挺身而出，不畏艰险、冲锋在前，充分展现了新时代中国青年爱国奋斗、自强不息的良好精神风貌。二是心态更加自信，渴望个性自由发展、能力被认可、价值被尊重，体现在职业发展上就是有别于以往，更倾向于“先有位再有为”。三是更加重视独立思考，对新思想新事物态度更开放更包容，不承认权威，反感单向的灌输说教，不喜欢“高大全”，不甘于被传统的思维方式和管理方式“束缚”。四是“朋友圈”意识强于团队意识，不囿于班组、部门、单位等传统的集体组织界限，更加注重“志同道合”“三观一致”，喜欢自媒体，擅长使用表情包、特定短语或自创的缩略语来表情达意。
2国有企业高素质青年人才队伍建设的重要性
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。” 对于国有企业而言，青年人才是企业持续、长远、稳定发展的重要力量，具体来说：
2.1青年人才队伍具有较强的创新创造能力
随着我国对人才教育重视程度的不断提高，青年人才的教育水平和知识储备，已经有了明显的大幅度提升，国有企业招聘的青年人才队伍学历和职业素养也在不断提高。所以青年人才队伍是企业内部掌握最先进科学技术的主要力量，虽然缺少相应的工作经验，但是只要在未来的工作中不断坚持努力，就会成为企业内部高素质的优秀人才。一旦青年人才队伍拥有了一定的工作经验，再结合较高的知识水平，就会为企业的生产经营和改革发展提供宝贵的创新创造能力，为企业的产业升级和管理水平的提高做出杰出的贡献。同时，国有企业的青年人才对于工作和生活具有强烈的个性追求，在进入工作岗位后，希望可以通过自己的努力而不断成长，获得更好的发展平台，所以在工作过程中更加希望能够展现自我。当青年人才掌握了企业核心技术并且拥有一定工作经验之后，就会产生更加强烈的工作热情，渴望施展自己的才华，为企业的发展提供创新策略、创新思维以及创新技术。
2.2青年人才队伍思想超前先进
从我国当前人才结构来说，青年人大部分为80、90后，青年人才的成长经历正是我国快速发展、深化改革与国际接轨的发展年代，青年人才经历了互联网科技的发展，接受新鲜事物的能力较强，思想更加活跃敏捷。他们会经常关注国内外行业发展趋势，对于社会经济发展具有强烈的敏感性，并且会对企业的发展和管理提出自己的看法和意见，对于企业的发展和经营策略的更新有着较强的促进作用。
3国有企业青年人才队伍建设中存在的主要问题
3.1青年人才重视程度不够
因为大多数的国有企业都受到了我国计划经济的历史影响,进而导致国有企业对企业的经济效益过于重视，对企业青年人才的引进、培养和使用的重视程度不够，并且由于国家的发展战略不同，导致有一些国有企业所处的地位非常特殊，对市场激烈的竞争形势没有明确的认识。激烈的市场竞争对企业提出的管理体系创新、产品创新、人才培养等较高的要求，没有波及到这部分国有企业，进而促使这部分国有企业不重视人才建设这方面的问题，没有认识到人才建设的重要性，人才队伍的建设相对滞后。
3.2青年人才培养目标不明确
就当前的国有企业的现状来看，很多企业在人才培养这方面，依然沿用着传统的培养模式，没有充分地考虑企业发展的实际需求，盲目地制定人才培养计划，对企业的青年人才来说，给他们造成了很大的影响。有很多国有企业，对青年人才的培养模式都是被动式培养，到什么时候培养什么能力，并没有系统地对青年人职业技能、文化知识、创新能力等方面的综合能力进行培养，这就体现出部分国有企业内部对人才培养的理念、模式、规划、目标等内容都没有明确的体系制度，进而导致对青年人才的培养目标盲目不明确。
3.3青年人才使用机制不完善
有很多国有企业在使用青年人才的过程中，都存在着“论资排辈”的现象，由于这种观念的存在，很多有能力、想干事、能干事的青年人才，无处发挥自己的能力，进而导致他们对工作失去了积极性，对企业失去了信心，这在一定程度上阻碍了青年人才的发展，导致大量的人才流失。
除此之外，企业内部的奖惩制度也存在着不科学不合理的问题，在很多的岗位上没有竞争、优胜劣汰的管理机制，导致一部分人在岗位上混日子，从某种角度上来讲，这也是企业没有科学合理地使用人才所造成的问题，这种人才使用机制不完善的问题在国有企业中是非常常见的。
4提高国有企业青年人才队伍建设的有效策略
4.1建立科学合理的教育培养机制
青年人才在刚进入到企业后，工作、生活压力都会使其产生巨大的心理焦虑情绪，所以想要留住青年人才，充分发挥他们的潜力，首先需要提高青年人才的思想认识。在青年人才入职时，企业应当对其思想认识、理想信念加以引导教育，增强青年人才的职业责任感，从而保证在青年人才加入企业的初步阶段不会产生跳槽或者辞职的负面情绪。企业需要结合市场发展趋势为青年人才讲解企业规划部署和发展目标，帮助其建立正确的发展目标和价值观念，这样才可以使青年人才在企业的发展过程中不断发光发热。同时还需要对青年人才加强企业文化教育，加深对企业文化的理解和认识，增强对企业未来发展的自信心和凝聚力，使得青年人才能够对企业产生归属感和认同感，从而更加积极地参与到工作中。
4.2帮助青年人才建立职业规划
首先，在青年人才进入工作岗位之前填写个人职业发展规划，人事部门根据青年人才的发展目标和发展方向，对青年人才的工作岗位进行合理的安排。其次，在企业内部建立科学合理的人才成长机制，保证青年人才在技术岗位工作一段时间后可以拥有向上发展的空间或者工资提高的机会，这样有助于青年人才在工作过程中逐渐找到自我定位，拥有个人成就感，将企业的发展和个人的发展目标相结合，形成统一的发展目标。
4.3加强企业文化建设，实施人文关怀
情感是影响青年人才未来职业规划的主要因素，所以企业必须要坚持以人为本的人才管理策略。站在青年人才的角度提供他们所关心的职业发展道路和职业发展规划，搭建青年人才学习、成长、展示的平台，组织岗位练兵、导师带徒、技术交流、创新成果征集等活动。同时，企业应当关心关怀青年人才的业余生活，组织开展各类青年喜爱、欢迎的活动，提供良好的生活、工作环境，保证青年人才的身心健康，提高青年人才对于企业文化的认同感。公司党委抓总、抓大、抓关键，在统一领导、部署青年人才培养工作的同时，着重帮助青年们筑牢政治思想底线，综合运用青年政治理论学习、青年党员干部培训等活动为大家正“三观”，进一步为青年员工指明成长成才的正确方向，着重要求青年们践行社会主义核心价值观，增强主动参与公司履行政治责任、社会责任和经济责任的使命感；注重青年的心理健康教育，定期听取青年员工的诉求和建议，引导大家为企业改革发展出谋划策、贡献智慧和力量。
4.4建立人才的纠错容错机制
受个人眼界、认知、经验等方面的影响，也受时代和环境的局限，任何人都无法做到绝对正确，尤其是参加工作时间较短的青年人才。要建立青年容错机制，激发青年的创造力和活力，让青年敢闯、敢拼，敢于实现自己的价值，积极树立正向激励的鲜明导向，推动企业形成崇尚实干、保护创新的氛围。对于工作中出现的错误，要能够包容，让青年干部在敢想敢试、敢作敢为中获得锻炼和成长。在纠错容错机制建立的过程中，针对主观故意和非主观故意进行明确的界定，明确地区分出是因为缺少经验、先行先试出现的失误，还是因为明知故犯的违法乱纪出现的错误。针对还没有明确限制的探索性试验导致的失误出现，也需要同明令禁止的我行我素的违纪违法行为直接区分开来。依照实事求是、事业为上、依法依纪等基本原则，合理地认定错误性质，并且通过适度的处罚，保持其公正性和公平性。
4.5建立公平的人才选拔机制
国有企业要对人才的管理和人才的选用制度进行不断的完善，确保制度具有一定的科学性和合理性，形成一种竞争力和吸引力比较强的人才选拔制度和相应的工资分配机制，营造公平竞争的氛围。在青年人才评价上，要健全同行评价机制，坚持实践导向、问题导向、专业导向，突出潜力评价为主、选拔与培养并重的基本路线。积极探索青年人才的职业生涯规划路径，建立和职业规划相结合的评价、培养机制。让有能力的青年人才有广阔的发挥舞台，充分地发挥自己的主观能动性为企业的发展贡献全部力量。
4.6坚持评价标准，完善绩效考核制度
建立以岗位职级体系为基础，能力评价、业绩考核相结合的综合考核评价制度，从人才素质、专业能力、群众基础、业务能力等多维度和多层面对青年人才进行综合评价，确保评价过程公正、公开和结果的公平，充分激发青年人才的工作热情，保障人才脱颖而出。同时，为更科学地激励青年员工提高自身能力、争先创优，公司建立起以员工绩效为导向的薪酬结构体系，鼓励员工岗位创效，并定期根据员工的实际工作能力和业绩调整岗位工资，确保员工的能力和年薪与市场数据相匹配,让努力工作的青年员工更有获得感和满足感，使青年人才充满干劲，改进自身绩效水平，自觉承担更多的工作责任。
结束语
青年人才是我国国有企业不断发展与进步的基础动力源泉，而青年人才队伍的建设是为国有企业提供新鲜血液的主要人才保障渠道。所以，国有企业对于青年人才队伍的建设尤为重要，这样才可以保证企业在未来发展中可以获得源源不断的新鲜血液，提高企业在市场中的核心竞争力。
参考文献
[1]贺艺.浅谈国有企业专业技术人才队伍建设[J].人才资源开发,2019(20):80-81.
[2]董文娟.国有企业建设高质量人才队伍管理模式探索[J].电动工具,2019(04):18-21.
[3]郑丁裳.国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].中外企业家,2019(18):80.
[4]陶邻羽.加强国有企业人才队伍建设的思考[J].当代贵州,2019(22):68-69.
[5]高雪飞.国有企业加强人才队伍建设的思考[J].劳动保障世界,2019(12):55.