摘要：随着我国经济的不断高速发展，我国的电力企业也得到了进一步的扩大，这也在一定程度上促进了电力部门的改革进步，电力安全管理也逐步成为人们的重点研究对象。所以在针对未来电力工作的发展，我们要结合以往的经验，加入创新的管理研究技术强化电力安全管理，推动其执行力不断提高与发展。我们在促进经济的发展同时，也要格外注意安全隐患，意识到电力安全管理在电力发展执行过程中具有重要的地位和影响力。本文主要讲述了在电力安全管理过程中出现的诸多问题与现状，并针对这些问题提出相应的强化执行力的措施。
关键词：电力安全管理；强化；执行力
电力事业的大幅度发展，带动了整个行业的前进，安全质量问题由于涉及到人员的安危、关系到整个电厂能否有序的完成各项作业，所以安全问题得到了人们的高度重视。但是有关部门在执行安全管理检查时，执行力度不够，导致会出现很多安全隐患问题。例如工作人员的安全意识不高，没有定期进行安全知识培训；电厂落实安全措施不到位，没有及时有效的监督设备；整个的安全体系不完善。根据这些我们也采取了一定的措施，包括加强技术人员的水平，加强人员安全意识等，强化安全管理工作。根据实际情况强化电力安全管理执行力，促进电力企业快速发展。
一、电力安全管理执行的存在的问题与现状
1.工作人员对电力安全执行力的认识不足
电力企业工作人员对待电力安全问题没有一个清晰明确的认识，对待安全管理知识的匮乏，这些都是导致安全管理执行力不足的原因。并且在电力企业运营过程中没有定期的对工作人员进行安全培训，在遇到事故和险情时，工作人员没有熟练地知识储备予以解决，导致安全事故的发生。我国的电力企业虽然在不断地发展，但是企业的核心倾向于经济的提高，对于安全意识十分的浅薄，安全管理执行不到位，再加上一些技术人员的错误操作、不规范的行为，这都给电力企业的安全运行埋下了巨大的隐患，造成不可你补的后果[1]。
2.落实安全管理工作不到位
由于电力企业是具有高危险性的企业，所以在进行落实安全措施时要有高度的严谨性做好这一系列的措施。但是往往电力企业最忽视这一点，没有在细节处抓好安全工作，遇到隐患没有及时的解决导致危险的发生。很多企业没有严格的定期安全考核，并且没有将安全考核与绩效进行挂钩。导致工作人员对于安全知识的不了解，以及对其没有高度的重视，在进行落实安全工作时就以一种懒散的态度进行，这无疑是导致安全事故的必然因素。
3.安全管理制度体系不完善
电力企业的安全管理系统的好坏、是否完善与健全直接影响到了管理工作的执行力。很多企业没有健全这个体系，在工作中没有进行安全责任分级，没有将每一处的安全问题落实到个人，让工作人员的安全意识十分浅薄；管理制度制定的不规范，有的过分超出或者过分低于人们能够执行的水平，就会导致安全管理行为无人去执行；在整个体系中存在各种缺陷和漏洞，并在发现后不及时的纠正与改错。所以安全管理体系的健全与否严重影响了电力安全管理执行力是否强健的标准。
二、强化电力安全管理执行力的措施
1.强化电力安全管理意识，加强人员培训
工作人员在电力企业的运营中占据着主导地位，所以加强工作人员的安全意识是十分重要的事情。首先我们要定期的对工作人员进行安全讲座培训，在潜移默化中不断地增强工作人员的安全意识，真正的将安全意识深入人心。安全管理人员要对工作人员进行安全知识的交流，塑造一个良好的安全管理执行力。再就是在进行安全教育培训后，一定要安排安全知识考核，将考核结果与工资挂钩，不断地提高人们对于安全意识的积极性，防止人们有懒惰的行为。
提高工作人员对于电力安全管理工作执行力的认识，有利于提高管理执行工作[2]。
2.提高电力人员操作技术水平
安全问题出现在电力企业运行的过程当中，所以电力人员操作技术的好坏也在一定程度上反映了安全管理的执行力强度，想要电力企业安全管理执行力的加强，就需要高技术的人才。操作人员的不规范操作会带来很大的安全隐患，企业在招聘时要针对操作技术有严格的要求，并在后期对于操作人员进行长期严格的培训，强化他们的安全意识，完善各种管理规范措施。并且企业还可以引进一批高科技的技术性人才，运用创新的手法改善操作环境，将安全问题降到最低。
3.强化监督管理机制
监督管理是电力企业安全管理执行力的重要后备力量，做好监督各种是管理好企业安全问题的重要力量。在生产工作中，工作人员一定要细心认真的进行检查，一旦发现问题及时的上报整改，企业要根据自身的实际情况进行监督管理条例的制定，完善监督管理措施。如果有条件，通过当地政府和企业的大力投资，我们还可以安装高科技设备如摄像头等，二十四小时全方位监控电力企业的各项事宜，一旦有险情及时的报警，可以将损失降到最低。
4.完善健全电力安全管理制度体系
安全管理体系作为安全管理执行力能否正常运行的一项，是具有重要的作用。在进行人员的培训、各类安全事宜制度的制定、后期监督督查力度的强化都是安全管理体系中的内容。我们一定要事无巨细的将电力安全管理体系进行完善、细化，不要在体系中出现任何的纰漏，这样我们在执行过程中就有了严格的参照与标准来实施安全管理，不断地强化其管理的执行力，推动促进管理问题的高速发展。
5.落实安全责任制与分级责任制，调动工作人员对待安全问题的积极心
我们在进行强化安全管理执行力度时，要加强落实安全责任制由于分级责任制，将工作和安全事宜细化到每个人应该做什么，当出现问题时，及时找到个人进行处理与解决。在任务划分到个人，明确奖惩制度，这样就能够大大的提高工作人员的工作热情，将安全问题牢记于心，促进工作人员安全意识的提高[3]。
6.提高安全管理执行力，保障企业内部电力安全问题
想要保障电力安全管理措施的有效高效的实施，就应该制定好的制度。要制定科学合理的制度规范。让所有的员工知道自己在安全管理执行中定位，只有这样才能做好本职工作。为了避免浪费人力资源和安全管理执行中的矛盾，就不允许员工职位出现一些工作的交集，造成工作效率的下降。我们制定的制度规范要符合实际，在工作中有集体的价值意义。制度应该依据企业电力安全管理执行标准进行合理设定。在企业安全管理中，对于工作失误失职人员可以用责任追究制度来处理，只有这样才能加强责任意识[4]。
三、结语
总而言之，我们意识到了安全问题对于整个电力企业是否能够健康发展具有多么重要的意义与价值，电力部门想要更好更快的发展，安全意识就要摆在最前面来。但是我们看到了电力企业在安全管理问题中出现的一系列问题与现状，一些亟待解决的问题，无论是人员还是设备我们都需要进行合理的解决，将安全问题和隐患降到最低。当出现问题时，也要尽快进行处理与解决并吸取经验和教训，将损失降到最小。总之，为了电力企业的健康凯苏发展，我们要不断地进我们所能发现问题、解决问题，强化安全管理执行力。
参考文献：
[1]曹金元.供电企业安全管理执行力不够的原因分析[J].电力安全技术，2015(3)：165.
[2]李合君，李志祥.企业安全管理执行力研究[J].中国市场，2018(19)：44.
[3]杨立勋，杨成坤.供电企业安全管理问题分析及对策研究[J].华北电力大学出版社，2017（2）：289.
[4]赫邵文.浅论强化电力安全管理的执行力[J].企业技术开发，2018(7)：69.