摘要：从现阶段电气工程的发展情况来看，EPC工程总承包是其发展的必要趋势，但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证EPC工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。
关键词：EPC总承包项目；电气工程；施工管理
引言
EPC总承包项目电气工程施工管理是项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制等方面，采用先进管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、安全性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。
1EPC总承包项目简介
首先，EPC总承包项目是指由投资人设立的，项目业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的图纸设计、采购管理、施工建设全过程，并且由总承包单位对工程的质量安全、工期进度、造价成本全权负责，最终向工程建设单位提交符号合同约定要求、满足使用功能的建设项目。其次，EPC项目的另一个明显特征是成本控制贯穿项目建设的全过程，设计开始时就注重对施工成本的控制，施工材料和设备的采购也在保证质量的情况下进行预算控制，建筑施工过程中对人工成本和管理成本进行把控。再次，EPC项目的核心环节是设计环节，设计工作影响着工程全部过程，设计的完善程度和可行性程度决定了施工是否正常，还决定了工程竣工后项目的使用效用情况。最后，由于EPC总承包项目有唯一的总负责单位，施工过程中各个环节如果出现矛盾，总负责单位在协调问题的过程中具有更高的便利性，可以让各个部门的配合程度高，统筹处理问题的能力强，可以提高设计施工过程中的工作效率。
2EPC总承包项目电气工程施工管理措施
2.1工期管理
电气工程施工进度是确保工程按期完成、降低管理成本、资金成本的关键因素。工期管理关系到整个EPC工程项目的顺利进行及效益发挥，需业主、监理、建造承包商、项目部多方管理配合，有效对工程各进度合理管控，才能完成工期目标保证各方利益。保证施工工期管理措施：实行项目经理与电气工程师责任制，进行统一规划组织，协调人员、物资、设备调配；根据合同提出施工总计划，并把施工计划分解成日计划、周计划、月计划、季度计划进行检查监控，当进度发生偏差时立即研究分析，确定解决方案纠偏；加强质量及安全管理，防止不合格产品及安全事故影响工程进度；合理组织施工，加强施工协调，各生产要素调配得当；电气工程师及时处理电气专业与其他相关专业的施工交叉、施工干扰、工序间的穿插等影响施工进度的问题；项目部应关注现场施工力量及施工人员的工作效率，最大限度地提高工作效率，以减少工期拖延、追加投入等现象。
2.2进度管理
在电气工程建设项目施工过程中，应根据实际情况，制定合理的施工进度管控体系，保证项目施工的有序开展。EPC总承包商应集合各环节负责人，进行项目施工进度总体规划，配套完备的质量控制措施。计划工程师和驻地工程师要深入各分项工程的施工现场，将实际完成工程量与进度计划进行比对，了解实际施工进度及其与计划进度安排的偏差情况。
通过对施工现场条件的实际调查，从多个方向深化施工进度管理条例，强化管理细则，有效提高施工管理质量。基于委托方的具体要求，加强对施工地区的实地调查及情况了解，精准掌握当地气候及地质条件。实现科学化的项目施工进度控制工作，以进度要求为参照，定期向上级部门进行整理汇报，实现电气工程建设项目的整体进度管控。通过工作结构分解来制定施工进度计划，将项目具体化，便于资源数量的分配使用。利用现代化的施工进度控制仿真系统，模拟电气项目施工情况，通过对模拟情况的分析，找出项目管理中存在的问题，有效提高施工管理质量。将项目进度控制管理工作精准化落实，规定好每个项目环节的施工时间，提高项目进度管控效果。严格遵守项目电气工程的规定标准，不断与时俱进，融入更多科技化元素。以简单易操作为设计核心，实现进度管理系统多项目、多功能、多效果的集成平台开发，并逐渐向进度视图化功能扩展。
2.3质量管理
质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作。措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制；审查落实对施工方案、施工措施；电气工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况。严格监督工序交接、隐蔽工程查验；电气工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。
2.4成本管理
项目招标投标制度是实现总承包单位控制工程造价管理的有效手段，利用招标投标可以为项目工程的经济效益提供一定保障，有效减少施工周期，帮助承包单位进行工程造价控制。在电气工程建设项目开始施工前，承包商要依照项目施工图纸要求，对材料设备使用情况进行合理规划。针对不同施工设备材料的种类及质量要求，利用材料市场调研结果，选择其中性价比较高的材料进行采购。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其他方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。一般情况下，电气工程建设项目的施工时间跨度较长，所用材料经过长时间的储存后容易发生腐锈、缺损等情况，降低项目施工质量，影响管理效果。在进行电气工程建设EPC总承包项目管理时，要明确施工成本管控的重要意义，结合实际工作情况，编制目标责任成本，完善切实可行的资源分配模式，实现项目成本的层次化管理。在进行项目投招标环节时，应完善项目投招标的报价管理，对其中涉及的价格细则进行确定，核定项目责任成本，合理进行电气工程建设项目的内部定额设定工作。了解项目可能涉及的材料、设备、员工工资等费用消费情况，保证成本管理条例的可行性，同时预留出部分资金应对突发情况。在施工阶段，管理部门要根据电气工程项目阶段性考核指标，制定有效的阶段成本核算管控措施，实现成本核算活动的规范化进行。
结语
电气工程在EPC项目建造中的地位越来越重要，EPC总承包工程项目建造离不开电气工程管理从图纸会审至项目试运行成功各阶段的努力。电气工程管理须与其他专业工程管理密切配合，相互协作，严格要求，互相促进。EPC总承包工程项目单位必须不断提高电气工程管理水平，才能提高企业竞争力。
参考文献
[1]建筑电气工程质量验收规范：GB50303—2015[S].北京：中国计划出版社，2016.
[2]范云龙，朱星宇.EPC工程总承包项目管理手册及实践[M].北京：清华大学出版社，2016.