摘要：近些年来，虽然我国的电气自动化水平得到了进一步的发展与提高，其不仅提高了企业的生产效率，还增加了企业的经济效益。但是，电气自动化机械设备是需要维修和管理的，从我国目前许多企业对于电气自动化机械设备的维修和管理工作现状来看，其工作效率普遍不高，这对企业的经营发展产生了不利影响。本文基于这个视角，指出企业在电气自动化机械设备的维修和管理工作方面所存在的主要问题，并针对这些问题，提出一些解决方法，旨在促进企业的发展水平迈向新的阶段。
关键词：电气；自动化；机械设备；维修管理
引言：最近几年以来，无论是我国的社会经济发展水平，还是我国科学技术的发展水平都在得到进一步的提升，每个领域的生产方式、生活方式等发生了重大变革，以科学技术水平为依托的一系列设备、工具等都实现了自动化技术，当然，机械设备电气自动化工程也没有例外。一方面，虽然电气自动化给机械设备的管理与维修工作带来了一定的便利，电气自动化技术已经成为各个领域的一大发展流行趋势。但是，另一方面，从电气自动化技术机械管理与维修工作的发展现实情况来看，其在现实生活中还存在一定的问题，该问题影响了企业的经营发展，需要即刻解决。
一、电气自动化的机械管理与维护存在的主要问题
一般说来，电气自动化的机械管理与维护工作无论是对于机械设备本身的使用来说，还是对于企业的生产、经营以及发展过程来说，其都是十分重要的。从目前企业进行电气自动化机械管理与维护工作的现实发展状况来说，我国许多企业在进行电气自动化的机械管理与维护工作中主要存在以下几个共性问题：
（一）企业认知水平较低
在当今众多企业的实际发展经营过程之中，许多企业对于电气自动化的机械管理与维护工作的整体认知还处于一个比较低的水平，这种认知水平主要表现为以下几个方面：第一，许多企业中的无论是管理者也好，还是企业的机械员工也罢，他们都认为关于电气自动化的机械管理与维护工作是完全没有必要的，其工作纯属于资源和成本的浪费；第二，虽然有些企业的一些内部员工和内部管理者对于电气自动化的机械设备管理和维修工作是基于一定肯定和重视的，但是，这种重视只是停留在了工作的表面而已，企业内部根本没有建立起一个完善的维修和管理机制，关于电气自动化的机械设备管理与维修工作根本没有落实到具体的工作实处；第三，许多企业在电气自动化机械设备的维修与管理工作中存在一定的认知误区，这种认知误区主要表现为，许多企业并没有根据当今时代的发展需要改变以往的管理模式和经验，从而使得当前的维修管理模式和经验无法满足现实的发展需要，甚至与现实之间存在严重的脱轨现象。
（二）急功近利现象严重
通常情况下，一方面，企业电气工程自动化的管理为维修工作不仅需要大量的物质投入，例如，厂房、机械设备、维修工具等，还需要大量的资金投入，例如，维修工具的购买支出、维修工人的费用支出、管理人员的费用支出等。另一方面，从某种角度来说，电气工程自动化的机械设备管理与维修工作可以说成是对传统管理模式的颠覆和升华，这对于企业来说，无疑是一个十分巨大的挑战。从企业目前的现实情况来看，许多企业都缺乏踏实认真、努力付出的精神，急功近利现象日趋严重，这种现象主要变现为以下两个方面：第一，企业针对生产过程中出现的电气自动化水平不高的情况，大多数企业采取降低物质资本和资金资本投入的措施来进行及时止损，这种行为会进一步降低电气工程的自动化水平；第二，许多企业为了追求急功近利，为了提高电气过程的自动化水平不仅不提高对于机械设备的维修和管理力度，而是采取一些不规范和不科学的方式提高电气工程的自动化水平，例如，擅自在电气工程中增加一些零部件使得电气工程得到高速运行的效果等。
（三）专业人才短缺严重
其实，无论是对于电气自动化的机械设备维修工作而言，还是对于电气自动化的机械设备管理工作来说，两者都需要专业的人才进行维修和管理。
但是，从目前我国企业电气自动化的机械设备维修工作和管理工作的现实情况来看，我国许多企业无论是在机械设备的维修方面，还是在机械设备的管理方面，相关的专业人才是十分短期的。企业内部这种专业人才的短缺局面会造成以下两种后果：第一，一旦企业内部关于电气自动化的机械设备维修工作和管理工作出现一些问题，该问题得不到专业人员的解答，这在一定程度上会降低机械设备的维修效率和管理效率；第二，当电气自动化机械设备出现突发状况时，其问题得不到及时的解决，这不仅会给企业机械设备的使用周期和企业正常的生产经营造成十分不利的影响。
二、电气自动化的机械管理与维护的对策建议分析
基于众多企业对于电气自动化的机械管理和维护工作所出现的共性问题，为了促进企业电气自动化机械管理工作与维护工作水平的进一步提升，也为了促进企业的健康可持续发展。企业应该从以下几个方面来加强企业内部电气自动化的机械管理与维护工作：
（一）提高企业认知水平
加强企业电气自动化机械设备的维护和管理工作，其认知水平是最重要的。为此，企业需要不断加强关于电气自动化机械设备维修和管理工作的认知水平，可以从以下三个方面提升企业的内部认知水平：第一，增强企业内部管理者对于电气自动化机械设备的维修和管理意识是第一位的，只有管理者对于电气自动化机械设备的维修和管理工作得到根本的重视，企业内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善企业内部关于电气自动化机械设备的维修和管理机制，根据企业电气自动化机械设备的实际运行状况，为其维修和管理工作提供一个可供参考的明文规定，从而为电气自动化机械设备的维修和管理工作起到一个有利的监督作用；第三，将企业内部电气自动化机械设备的维修和管理工作与企业的现实需要紧密结合起来，以企业实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的维修和管理经验，为企业电气自动化机械设备的维修和管理工作提供现实的需要和服务。
（二）加强企业内部引导
企业内部对于电气自动化机械设备维修和管理工作的引导是十分关键的。首先，企业要加大资金投入力度，努力建立起一个比较完善的维修和管理系统，紧紧依托互联网计算机技术，不断促进电气自动化机械设备维修和管理工作的全面优化升级，促进其维修和管理工作效率的进一步提高和完善；其次，企业内部在对电气自动化机械设备的维修和管理工作中要保证操作的规范性、管理的科学性，为企业的工作环境创造一个良好的氛围。最后，企业内部可以将电气自动化机械设备的维修管理工作与企业员工的绩效相挂钩，通过设立一系列奖惩机制来促进其维修工作和管理工作效率的提高。
（三）引进人才与企业培训相结合
针对企业目前专业人才缺乏的现实情况，企业可以通过两种途径来提高企业对于电气自动化机械设备的维修和管理工作的专业化水平：一方面，企业可以通过一系列福利政策吸引具有专业化水平的高素质人才，从而弥补企业专业化人才短缺局面的出现；另一方面，企业可以加大内部员工的培训力度，可以通过教育等手段来提高员工对于电气自动化机械设备维修和管理的工作水平，从而促进使得内部员工为自己所需、为自己所用，从而使得企业电气自动化机械设备维修和管理工作水平实现质的飞跃。
结语：本文虽然基于目前许多企业对于电气自动化维修和管理工作所出现的共性问题进行了一系列探讨，并对此提出了一些解决方案。但是，由于社会变化是瞬息万变的，这些解决对策是远远不够的，企业需要不断变化的内外部环境来不断提高自己对于电气自动化机械设备维修和管理工作的水平。
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