摘要：机电设备安装管理中，管理人员应不断提升自身专业水平，且由于机电安装工程标准较高，因而使得实际工作难度较大，因此，机电设备安装管理期间，无论哪一环节出现问题都会对安装工程产生较大影响，因而有必要提高对机电安装质量的重视。本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。
关键词：机电安装；施工管理；建筑工程
1建筑机电安装工程管理问题及解决措施
1.1设计方面
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期使用功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部沟通不足，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
解决措施：设计单位发图前，应按其专业分别进行审图工作，认真检查图纸的版本、编号、图号，施工单位拿到设计图纸后，应按其专业进行图纸核查，整理出设计不到位的地方，设计不合理的地方，及设计漏项的地方，并要求设计单位进行图纸会审及图纸交底，了解设计意图，达到设计与产品相结合，施工过程中，如发现问题，应及时与设计人员沟通，达到事前控制、事中控制和事后控制的设计管理目的[1]。
1.2材料方面
施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量；未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材料堆放仓库，不进行系统的管理，工程师制作材料的采购计划表不及时，未对其数量、参数、型号、性能了解透彻，材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件，仔细校队，进行检验，堆放不当等均会出现质量问题，造成不可估量的损失。
解决措施：设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
1.3合同方面
机电工程合同涉及内容多、专业面广，要求合同管理人员具备一定的工程专业技术知识、合同管理知识、法律知识、沟通知识和造价管理知识等。内外部沟通效率低；合同管理能力偏低。
解决措施：在工程开工前，施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容、施工范围、合同工期、履约事宜、违约条件、支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
1.4进度方面
工程进度问题，一直是建筑工程中问题的漩涡，稍有不慎，就陷入索赔与反索赔的困扰中。
解决措施：进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一成不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。
如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。
1.5安全方面
安全管理是建筑工程项目管理的核心，没有良好的安全管理体制，就无法保证管理人员及施工人员的人身安全，有的施工企业，抱着侥幸的心理，对安全管理方面减少投资，一闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位，造成设施设备损坏、漏电等安全问题的发生，三宝四口五临边的安全防护不到位，造成施工人员管理人员的伤害。
解决措施：企业在项目开工前，应该建立完整的安全管理体制，并根据项目的体量要求，配置安全管理专职人员，严格按照国家规范规定，安全管理措施执行，临电工程，严格遵守一机、一闸、一漏电的原则，三宝四口五临边安全防护到位。超过一定危险系数的工程，须组织专家论证，把安全措施做到位，避免安全问题给企业带来损失。对人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于安装工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩。
1.6竣工验收工作管理
竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，以及系统功能是否正常使用来进行针对性验收，验收合格才能办理移交手续。竣工规定和验收标准管理人员一定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的主要设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料一定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。
2机电安装质量控制的要点分析
质量管理作为建筑施工的核心，做好质量管理，不仅可以确保施工企业获利，还能保证企业社会效益，帮助企业树立良好的形象，推动企业不断向前。相反，若质量管理工作落实不到位，很可能影响用户安全，危及企业安全。因此，安装施工期间，有必要加强施工质量管理工作，具体而言，可以从下面几方面入手：（1）对于施工企业而言，为了合理开展安装施工，自身应建立健全安装质量检验标准、设备安装规范及制度，确定机电设备安装施工标准及各项内容，同时确保安装操作规范、合理；（2）安装质量检验期间，管理人员应对设备的化学及物理等性能标准给予重点关注，同时以机电设备功能为基础，及时找到安装工程中的问题，防止对日后安装维护工作带来不便；（3）施工期间，应将多种质量管理方法融合起来，安排专业人员进行质量与人员管理，与此同时，还应将重点及常规检验融合起来，在工程各项环节中全面融入质量管理理念；（4）建立质量检验体系，帮助安装人员提升职责意识，确保安装人员认真履行职责，从而将质量管理工作有效落实。
3结束语
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工质量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
参考文献
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