摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展，电力企业的发展速度也在不断提升，并取得了非常客观的发展成果，在经营模式上也做出了很大的改革，逐渐向内涵式的方向发展。而在电力企业发展的过程中，离不开企业的管理，而电力物资管理又是整个电力企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个电力企业的发展。因此,电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，不断完善当下的电力物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。
关键词：电力企业;物资;采购管理;重要性
引言
从我国目前的经济形势来看，经济形势处于一个向好的阶段，许多大中型企业都在我国的经济中占有着非常重要的地位。其中电力企业也是国有企业中不可缺少的一部分，现在处于一个全球经济化的大环境下，国与国之间逐步打通贸易壁垒。在这个大环境下，国家之间都有着非常重要的经济联系，在这种情况下许多问题显露出来，经济体制不完善，国有企业体制比较落后，并且我国的企业发展与国际化还有一定的距离。本文主要从电力企业的角度出发，来阐述一下物资采购管理的重要性。
1电力企业物资采购管理的重要性
1.1电力企业对于日常生活的必要性
众所周知电力企业是我国的国有大企业，在我们日常生活中，电是必不可少的重要能源。现代生活与古代生活最大的区别就是我们的生活更加便捷。在古代，古人只能挑灯夜读，而在现代家家户户都使用电灯和其他电子设备。夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。所以电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。这足以证明了电对我们生活的重要性。所以电力企业物资采购管理一定要加强监督和控制，要从源头抓起。电力企业在物资采购和管理的过程中，所有物资的采购、运输和贮藏，这些环节都息息相关，每一个环节都是重点，在整个过程中起着举足轻重的作用。
1.2电力企业采购流程影响企业利润
倘若其中的采购环节出了一点点差错，对整个过程都会有非常重大的影响，不仅会影响物资管理工作效能作用的发挥，增加了成本，还会使整个工作流程产生不必要的支出，要从这些方面入手，去分析物资采购如何去管理。从采购管理来说，指的是在电力企业物资采购管理的过程中，要有规则规定，带有目的性的去采购，不能随意蒙头购买。策略性采购指的是综合的将系统和供应商管理的技术和方法结合起来，优化彼此的买卖关系，从而将采购成本降低到最大限度。为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体店面将注意力转移到他们的供应商网络。这些公司意识到许多时候他们的销售成本一大部分在于购买材料和服务的费用，所以他们就对于采购环节进行调整，从而节省成本。所以说，物资采购管理是直接与电力企业的成本利润挂钩的，也就是说，要想使企业得到发展，那么就需要从源头上抓起，从物资采购的层面上管理。物资管理的好坏直接影响了一个企业的良好发展，必须配置合适得当的物资管理。
2电力企业电力物资管理存在的问题
2.1采购流程的不标准
根据相关电力物资管理经验中我们发现，电力企业在对自身电力物资进行管理的时候仍然存在着诸多问题，而物资采购流程不标准就是其中之一，很大程度的影响企业电力物资管理效果。现如今，很多电力企业都没有加强对电力物资采购工作的重视，在采购的过程中仍然沿用着传统的经验采购方式，且没有根据物资市场的实际情况来对采购流程进行规划，导致采购流程出现不标准现象，使整个采购过程的权限分配不合理，无法保证电力物资采购的顺利进行。此外，企业内管理部门或者采购人员存在滥用职权的现象，这些都会导致电力企业电力物资得不到有效的管理，严重影响企业的经济效益。
2.2缺乏完善的采购制度
电力企业在发展过程中，对电力物资管理工作实施详细的分析尤为重要。目前，很多电力企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。此外，电力企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在损公肥私现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个电力企业的发展产生较大影响。
3如何进行电力企业物资管理
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本主要包括有生产材料以及销售商品等，也可以称之为企业经营所需物资成本。在电力企业电力物资管理的过程中，企业管理人员必须要根据物资市场的实际情况，建立一套完善的物资采购及管理方案，确保电力物资在采购时不会出现影响企业经济效益的问题，确保采购流程的规范性及合理性。同时还应当建立相应的反馈机制，及时发现电力物资采购时所存在的问题，并及时找出应对措施，以提高电力物资采购及管理工作的效率与质量，确保企业的电力物资能够得到有效的管理。此外，还应当对物资的采购成本进行严格的控制，确保采购资金使用的合理性。在进行采购资金管理的过程中，应当采取分级管理模式，将管理任务下发到各有关部门，明确各部门的责任。并加强各有关部门之间的沟通与协调，共同完成电力物资采购成本的控制工作，合理分配采购资金，使每一份电力物资采购资金都能够得到充分的利用，防止资金浪费问题的出现，为企业经济效益提供有效的保障，进一步推动电力企业的发展。
3.2更新物资采购观念
电力物资采购在管理过程中由于受到采购观念的影响，使管理工作依然采用较为传统的管理模式，这不利于电力物资采购管理的有效发展。为此，电力企业在进行物资采购管理过程中需要对管理观念进行有效更新，不但能够提高采购管理质量，而且在较大程度上可提升整个电力企业的发展水平。
3.3完善供应商评价机制，健全监督体系
为选择适合的供应商并对其进行持续监督，确保其为企业提供合格产品与高效的服务，应建立完善的供应商评价机制以及评价激励形式。从服务品质、物料价格、工期进度、后期持续运维以及问题整改等多个维度进行综合考量评估，筛选合格供应商名录与失信供应商名录，及时淘汰不合格的供应商，便于对供应商进行资格审查，简化采购程序，减少调配时间，选择优质供应商建立长期合作的供应关系，达到共赢局面。
结语
综上所述，在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成部分，与企业自身的发展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的发展与安全生产产生影响。鉴于此，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须科学合理地制定物资计划，确保采购更加透明，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。
参考文献
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