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关于土建施工现场管理的分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黎文胜

[导读] 摘要：我国的市场经济在不断发展的过程中，带动城市化的进程，城市的发展离不开工程项目，在保障市场经济的发展同时也就是在保障工程项目的稳定高效运行。

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        摘要：我国的市场经济在不断发展的过程中，带动城市化的进程，城市的发展离不开工程项目，在保障市场经济的发展同时也就是在保障工程项目的稳定高效运行。在土建工程质量的提升过程中，我们需要不断完善施工现场管理体系，使施工过程中各个工程的平稳高效运行，这样就可以一定程度上避免材料和人力资源的浪费，进而降低施工成本的同时保证施工质量。本文主文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。
        关键词：土建施工；现场管理；分析
        引言
        在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而，环境中总会有一些不定因素影响着施工，所以土建施工现场的管理并不是容易的，要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。
        一、土建施工现场管理的重要性
        建筑工程行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也变的更加激烈，而建筑企业想要在激烈的竞争中获得长远的发展，必须从各个方面提升自身的实力，尤其需要保证建筑工程的质量，而想要做到这一点，建筑企业必须加强土建施工现场管理的水平。土建施工现场管理水平也是建筑企业形象的体现，因此提升土建施工现场管理水平具有非常重要的意义。另外，随着我国科技水平的不断提升，建筑施工过程中应用了很多先进的科学技术，施工技术变的更加复杂多样，这些新技术的应用对土建施工的现场管理提出了新的要求。土建施工现场管理涉及建筑工程的多个方面，是保证施工质量、施工进度并且降低施工成本的重要手段，同时土建施工现场管理还是保证施工现场安全、降低施工环境污染程度的重要方式，因此土建施工现场管理工作必须受到建筑企业的重视。
        二、土建施工现场管理中存在的问题
        （一）施工进度管控不科学
        在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
        （二）施工人员管理困难
        在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。积极有效的发展对建设项目的质量产生非常不利的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：①在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展;②在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
        （三）施工现场管理制度不完善
        现实中施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当建立有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保建筑工程现场施工管理能够得到稳步发展。然而就建筑工程施工现场来看，当前的建筑工程施工现场管理在很多方面仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的施工现场科学管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距。没有科学的管理体制严重影响建筑工程的项目开展，甚至还会影响建筑工程项目质量，造成不必要的安全事故。

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与此同时每个区域的建筑施工管理制度都各有不同，这也严重影响了施工管理的正常运行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工现场管理制度没有统一的标准且不能合理的符合實际情况，这些因素会对建筑工程质量产生不利的影响。
        三、土建施工现场管理的措施
        （一）加强对现场环境的优化管理
        就建筑工程的土建工程施工现场环境的管理而言，其主要任务是对现场垃圾实施有效管理，主要可以从四个途径进行。一是，在施工现场中，安排垃圾处理者负责现场垃圾的清理工作，并进行分类;二是，对现场存在的垃圾以可回收好不可回收进行分类，对于可回收的垃圾进行再利用，如此一来，能够对施工资源进行节约，并降低施工成本的投入，比如铅丝和钢筋与木板以及钢管等;三是，对分类之后不可回收的垃圾，要将其运往到垃圾处理厂实施彻底处理，或者是将其运往机电物资部门作一处理，比如短木板和钢筋头与钢管头等;四是，对不可回收的垃圾还可以选择焚烧处理的方式进行处理，将其转运到制定的燃烧地点，有助于处理时间的节省，缩短工期。
        （二）做好施工组织设计
        土建项目工程在开展的同时，施工单位就需要对施工方案进行对应的处理。对于施工组合设计方案而言这是一项技术经济文件。这对于施工准备而言有着及其重要的指导作用。施工方案设计是需要对施工的各个环节进行多方面的考虑然后全面开展的工作。一方面来看是通过现金技术的合理运用来让有限的空间和时间得到充分使用，另一方面来说还需要有一个良好的工地生态，保证管理措施的可行性，这样才能在最低投入的同时获得最大的收益。
        （三）加强施工现场材料的质量监控
        纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
        （四）风险控制与风险自担的管理方式
        一般情况下来说土建工程的实施过程中是极其容易出现事故的，而一旦出现了事故，不能进行及时有效的处理的话会直接影响到企业单位的经济效益，而风险的承担就是针对这一事件出现的，经过保险公司或者其他的一些相关单位来进行风险的承担分析，从而降低自身损失。一般情况下风险的控制有着两种办法，一种是分保险另一种则是担保险，而土建工程就是由施工单位直接像保险公司进行对应的投保措施，如果施工企业在工程中发生意外损失，投保的保险公司就要承担一部分损失，这也是土建工程中最为常规的方式之一。而由于土建项目工程有着自身的特殊性与复杂性，所以也要根据工程的实际情况和工程单位自身实力相结合，来相应的承担项目责任。
        四、结语
        总而言之，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。
        参考文献：
        [1]李晨鸣.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].环球市场信息导报，2017（1）：47.
        [2] 高鑫.土建施工现场管理及实践举措之研究[J].绿色环保建材，2018（2）：148.
        [3] 孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017（7）：90.