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试析电力生产管理中安全问题与应对措施张锴

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张锴

[导读] 摘要：现代电力系统作为社会经济发展的重要力量，不仅为人们正常生活提供了电力便利，而且对城市基础建设起到了积极的促进作用。

        广东电网有限责任公司梅州梅县供电局广东梅州 514787
        摘要：现代电力系统作为社会经济发展的重要力量，不仅为人们正常生活提供了电力便利，而且对城市基础建设起到了积极的促进作用。为了不断提高电力企业的生产管理水平和质量，需要对其存在的问题进行分析和解决。本文首先对目前我国电力生产管理现状进行阐述，然后分析安全管理对电力生产的重要意义，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国电力企业提高安全生产管理水平提供参考和借鉴意义。
        关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
        1目前我国电力生产管理现状
        改革开放以来，随着社会现代化水平的不断提高，我国电力生产管理水平也在不断发展和进步，变得更加适应人们生活水平的需要。并且随着科学技术的创新和发展，电力企业生产管理中逐渐应用先进科学技术，并培养了一批符合电力企业发展的专业化人才，为电力企业的长期发展提供了后备人才储备。电力企业具有特殊性和复杂性，不断增大的电力行业需求凭借自身特殊的特点和长期的发展空间为众多企业的提供了巨大的发展潜力和发展前景。同时，电力生产技术也在进行不断变革和创新，不断适应和满足我国电力电网布局和电力用户的用电需求。这样一来，逐渐形成了规模较大、结构完整、运行高效的电力配电和生产网络，促进我国电力能源的灵活调配和输送。
        2安全管理对电力生产的重要意义
        加强对于电力生产的安全管理对于电力企业运行影响重大。①电力生产的流程具有特殊性和复杂性，其影响因素众多，并且影响因素之间联系密切。因此安全管理有助于降低其发生安全事故的负面影响，帮助工作人员及时有效地把控生产过程中的各个部分。②随着社会现代化的不断发展，人们对于电力生产提出了更高的要求。安全管理作为电力企业生产的重中之重，不仅能够保护电力工作人员的生命安全，而且有利于科学的减少可能发生的电力事故，为电力企业降低运行成本，提高经济效益。
        3提高电力生产安全管理的措施
        3.1优化改进电力生产管理结构
        电力生产运行过程中，会面对各种复杂的问题和故障。为了充分发挥电力生产效果，需要电力企业在电力生产过程中，不断进行生产故障原因分析和总结，发现电力运行规律，从而为电力生产的安全管理和改进提供数据和运行经验等支撑。电力生产管理结构从根本上影响电力生产运行的安全性和稳定性。电力生产管理结构包含营销管理系统、通信资源管理系统、调度管理系统、应急指挥系统等多部分内容，具体措施可以以下几方面开展：①合理控制生产管理系统的管理对象和管理半径范围，提高管理的有效性和及时性；②高度关注生产管理中的紧急指挥部分，对于出现的问题进行及时解决和处理，比如更换损坏电力设备的零件等；③在进行电力生产设备和运行器械的选择时，关注实际差异，有针对性地选择电力设备。生产管理结构的改善和优化对于电力企业的智能化和科学化管理也会产生积极的影响，使电力生产相关数据传输速度和准确率更高。
        3.2推行HSE管理理念，实现与安全标准化的辩证统一
        HSE指集健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，通过有机结合形成的相互影响、相互关联、科学系统的综合安全管理运行模式。推行HSE管理理念对于电力企业加深安全管理理解、提高安全管理效果和安全措施的具体落实具有积极的促进作用，帮助电力企业实现安全管理目标与安全标准化的辩证统一。
        关于HSE管理理念在企业中的具体落实，可以采取以下具体措施：①按照工作计划在电力企业各个环节内部开展HSE试点推行工作，根据实际情况与其他企业进行合作。②邀请专业安全管理技术人员为电力企业管理干部进行操作性的HSE引导培训，积极宣传HSE理念相关内容。

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③企业安全管理部门对各单位、部门加强监督，逐级落实各级岗位安全责任制，细分管理原则，安装制度严格考核。④对各级直线管理层开展危险有害因素识别和风险评估，对运行现场进行隐患排查治理
        3.3强化电力生产监督和管理力度
        强化电力生产监督和管理力度能够帮助企业提高对于整体电力运行系统的掌控力度，及时纠正出现的故障问题，同时对可能出现的电力问题进行提前行预判和防范。采用严格的生产监督技术，做到全方位、无死角的电力监控，将工作责任进行详细划分，提高工作人员工作质量和效率。经过长时间的有效管理，逐渐形成自上而下、由内到外的精细化监管体系。电力生产管理工作是一个复杂的过程，企业可以通过成立专业的电力生产安全事故监督小组，对发生的异常和故障及时做出反应，采取应对措施。同时，企业管理部门加强对电力生产安全管理的认识理解，在遵守电力运行管理规范的基础上，减少安全事故的发生频率。除此之外，电力企业可以通过包干治理或分类治理，划分电力生产安全管理的责任人，落实责任人具体班组工作，根据不同电力生产安全管理种类进行划分，使专业安全事故监督小组有针对性地进行管理和维护，综合性提高生产班组运行的协调性。
        3.4开展全方位的安全检查工作
        安全检查工作主要针对电力企业的生产中安全隐患排查、生产废物废渣排放、产品管理与存放和员工安全环保意识等。电力工作人员需要对于这些工作的每个环节、每个对象、每个流程进行全方位的专项检查，将检查过程和相关数据信息进行统一分析，发现存在安全问题原因，掌握基本规律，及时进行处理和修正。经过多次的全方位检查工作，逐渐营造出安全的生产环境，为电力企业长期发展提供保障。
        3.5强化工作人员的安全责任意识
        强化工作人员的安全责任意识不是一蹴而就的，需要时间来帮助其培育安全责任意识。同时，在进行安全责任意识培养过程中不能急于求成，要真正让工作人员明确安全生产的重要性，从而自觉进行安全生产，规范自己的操作行为，严格按照相关规定进行操作。第一，做好培训教育工作，根据工作人员的文化素质水平，选择合适的培训方式来帮助其学习安全生产的规范要求，进而在工作中做到安全生产。第二，要加强日常检查维护，帮助工作人员及时纠正工作中存在的不规范行为。第三，要将安全生产与工作人员的考核挂钩，借助外在力量来督促工作人员，帮助其改掉不良行为。
        3.6做好设备管理工作
        为了提高电力生产安全管理水平，设备管理不容忽视。首先，电力企业要做好机电设备的购买把关，保证其质量和性能，防止其在电力生产环节出现问题。其次，要重视对于的管理维护工作，对于各项设备的管理制度进行有效落实，一旦发现设备故障要及时进行处理，拒绝使用不良设备和设备带病运行。
        4结束语
        综上所述，电力生产过程的安全性是电力企业长久发展的重要保障和稳定运行的基础，其安全问题能否得到良好解决对于电力企业的各方面发展都会造成不同程度地影响。因此，电力企业需要加强对于电力安全管理措施和技术的研究力度，减少企业经济成本的投入，为我国电力行业的长期良好发展做出贡献。
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