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论公路工程施工管理的重要性及管理重点张利杰

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张利杰

[导读] 摘要：我国城市现代化建设的过程中，公路属于重要的基础工程，其工程的建设施工质量与安全性会直接影响到城市的稳定运行与发展。

        潍坊兴盛公路工程有限责任公司山东省潍坊市安丘市 262100
        摘要：我国城市现代化建设的过程中，公路属于重要的基础工程，其工程的建设施工质量与安全性会直接影响到城市的稳定运行与发展。随着城市的发展，公路工程的施工数量在逐渐的增加，施工规模也在不断的扩大。如果公路工程的施工质量出现了问题就会对人们的日常生活与工作产生不良的影响。所以，公路工程的施工质量受到了社会与相关部门的高度重视。近些年，在公路工程的建设中项目管理部门与质量监督部门更加的注重管理过程中的监督措施，从而提高工程的整体施工质量与安全性能。这样可以有效的防止因为施工质量问题造成的安全隐患与事故。
        关键词：公路工程；工程管理；质量管理
        1公路工程施工管理工作的重要性
        1.1加强工程施工企业自身的管理工作能力。公路工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作水平不仅会对施工质量造成影响，还会阻碍整体工程施工的进度，所以，公路工程施工过程中，施工企业需要依照施工现场状况和特点，采取科学合理的控制措施，强化工程管理工作的水平，确保公路工程施工顺利开展。另外，公路工程施工过程中，对于管理工作人员来说，需要对施工现场状况进行考察和了解，建立完善的管理体系，并跟随时代的发展，不断优化现阶段的工程施工管理模式，确保能够满足时代发展的需求和标准，并加强施工人员自身的安全意识。
        1.2保证公路工程施工的顺利开展。科学合理的管理体系是保证公路工程有序施工的重要保证，有效的公路工程施工管理体系，不仅能够在规定的时间内完成相应的施工任务，还能够对公路工程施工过程中存在隐患的问题进行及时排查，并解决已经发生的施工问题，进而达到提升公路工程施工质量的目的。但是，就目前我国公路工程施工管理工作的开展现状而言，大部分企业并没有意识到施工管理的重要性，所以，公路工程施工管理工作中的相关工作也难以展开，这是十分不利于公路工程施工的有开展的。
        2公路工程项目施工管理问题分析
        2.1施工质量问题。公路项目建设中，质量是核心也是灵魂。但是，实际公路项目的施工条件复杂，建设周期长，所以质量管理常由于落实不到位而产生许多缺陷。主要有以下几点不足：①施工技术的专业性还有需要进一步加强，需要继续强化技术应用水平，提高各工序的质量把控；②个别施工单位由于从节约成本角度考虑，忽略了工程材料质量保证的重要性，从而给整体质量留下了一些隐患；③部分公路工程企业在工程施工之前，没有编制好工程的施工计划，最终出现工期延误、为抢进度忽视工程质量，导致出现质量低下等现象；第四，部分施工企业在进行工程施工时，没有在施工准备阶段编制相应的质量计划、未完善和执行相关的质量管理制度、未做好相应的培训和技术交底工作，造成工程方案落实不到位，质量保障体系存在缺陷，不利于保证质量、提升效率。
        2.2施工成本管理问题。公路工程在正式施工之前通常情况下成本都已经确定，因此，工程施工企业在施工前要和业主进行沟通，从而完善施工计划，实现资金的最大化利用。然后实际运行却存在一些不足之处，具体有：①部分施工企业在工程施工之前没有对工程成本进行科学规划，使得工程资金的运用不合理，在一定程度上也影响了工期正常完工；②部分相关管理人员的水平还有待提高，在主要材料、施工环境发生重大变化时反应不够迅速，无法及时应对突发状况，导致工程成本增加；③虽然一些单位具有成本控制的意识，然而在实际各项工作的落实中对于资金的管控不到位，进而导致施工成本得不到有效控制，难以实现整体的成本管控目标。

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        3公路工程施工管理的重点
        3.1成本控制管理。①人工费用管理。在进行人工费用控制的时候，理应结合企业之前制定的预算表，参照其具体要求，以此对费用投入展开全面控制，确保其具有足够的合理性。也就是施工企业的全年产值应当超出全部支出的总额。在进行费用控制的时候，还需要针对分项工程方面的费用展开控制。一般来说，最为常用的便是任务单制度。②材料费用管理。在施工过程之中，通常需要使用大量的物资材料。施工人员理应做好控制工作，并对于每项材料的使用都予以合理安排，以防会有任何浪费的情况产生。同时对于材料的入场验收予以重视，所有材料在进入场地之前，必须做好检查工作，如果发现有任何质量不达标的材料存在，坚决不允许其进入到场地之中。③设备费用管理。基于工程项目本身的实际情况，选择最为合适的机械设备，并参照工期、项目等相关要求，做好具体的使用规划，从而能够将设备本身的效能全部发挥出来。尽量防止会有任何设备闲置的情况产生，无论是人员、设备还是岗位都需要得到全面落实。
        3.2加强公路施工材料质量管理，提升公路质量。在市政公路工程的建设过程中，注重公路工程的施工材料管理是确保工程施工质量的重要基础，只有提高对施工材料的全过程质量管理才能够合理的应用好材料。首先在材料采购的过程中对其材料认真的检查，还要对材料的供应企业资质与信誉提高重视。如果发现材料的质量不合格，一定要及时的采取措施，防止不合格或者劣质材料进入到工程的施工现场。其次，在施工材料进入到施工现场之后还要采取合理的管理措施，保证对不同的材料其管理环境、制度与人员的合理要求，提高材料的使用价值。最后在材料进入现场领用之前也要做好相应的检测工作防止在运输的途中或者储存的现场出现质量缺陷以及损坏的问题，从而保证工程的施工质量。
        3.3施工安全管理要点。安全管理保障体系能够帮助公路项目提升施工管理成效，为此，公路施工管理中可以构建项目经理为首要责任人的组织机构，明确任务、职责和权限，明确施工安全目标，制订安全经费专款专用使用计划；完善安全管理保障体系的各项制度条例，包括生产责任制度、教育培训制度、检查制度等；建立安全风险识别与控制机制；在安全控制中采取动态化管控模式，加强现场控制力度，从而降低安全事故发生率；做好记录，及时整改，消除隐患。
        3.4加强工程质量的监督控制。在市政公路工程的建设施工之前需要进行合理的区域规划与设计，同时结合区域的地理位置与地质环境、气候等多方面的因素综合的分析。同时还要对工程的施工企业其资质与能力进行严格的考察，这样可以保证工程的顺利施工与质量的安全。另外，在实际的施工中还要增加质量监督管理的力度，通过对工程施工材料、施工人员、施工技术与施工流程的管理，建立完善的监督系统，保证监督工作的真实作用。最后在工程进行验收之后，结合严格的验收标准与规范进行检查，对其中的每一个细节都要全面的记录分析，保证信息的合理收集与管理，减少质量问题的发生。
        结语
        综上，基于当前的社会想形式，工程项目的管理难度越来越高。为此，相关人员理应从多方面出发展开思考，以此将所有可能造成影响的因素扼杀于萌芽之中，进而提升施工工程的整体质量，提升其自身的安全性和稳定性。
        参考文献：
        [1]余华明，曾斌华．公路工程施工管理的重要性及管理重点．现代工业经济和信息化，2019，5（23）：82－83．
        [2]滕兆虎．公路工程施工管理的重要性及管理重点．中国新技术新产品，2019（12）：95－96．
        [3]吴在良．论公路工程施工管理的重要性及管理要点．科学技术创新，2019（7）：202－202．
        [4]蒋振贵．公路工程施工管理的重要性及管理重点．交通世界，2019，39（15）：100－101．