摘要：当前在建筑企业工程项目管理中，资金控制是实现建筑工程价值最大化的重要保障。很多建筑企业工程项目资金控制都存在一定的问题，在很大程度上阻碍了建筑工程的有序开展。因此本文通过阐述工程项目管理资金控制的重要性，分析其资金控制工作的步骤，并研究其存在的问题和不足，提出相关解决对策，旨在进一步提高建筑企业工程项目资金控制能力和水平。
关键词：建筑企业；工程项目；资金控制
引言
建筑企业工程项目资金控制是在施工阶段基于建筑质量以及工期进度合理，对施工活动开展过程中所产生的各项费用，并通过计划、组织以及控制协调等方法实现资金成本的有效管理，达到预定成本目标的控制措施。
一、工程项目管理中资金控制的重要性
资金控制在建筑企业工程项目管理中具有非常重要的地位，首先通过科学编制资金预算有利于为资金规范化管理和使用提供指导和依据，而且资金控制与工程环节具有较为密切的联系，在一定程度上有利于保障施工工期、施工质量、工程造价、竣工结算等；其次建筑工程项目资金控制有利于保障企业投入资金发挥最大价值，能够对工程造价预算的实施控制以及纠偏开合等以供依据，尽量避免出现资金使用不合理的情况；其三资金控制有利于保障工程施工流程的有序推进，降低施工成本，节省工程预算等，为建筑企业带来更多的经济效益[1]。
二、建筑企业工程项目资金控制工作步骤
1、资金控制流程
针对建筑企业工程项目建设周期长、资金需求大等特点，从工程资金预测、编制合理的资金使用方案、筹措工程资金、投入资金到实施资金控制、再到资金使用纠偏和整改需要制定完善、有效的流程，从而保障建筑企业工程项目的资金价值最大化发挥。
2、资金的预测
资金预测即是在工程项目定价的基础上，了解该项目的所有结算资金，再开展施工活动。一般情况下资金预测的依据是扣除利润率、税费以及规费等施工合同价格。先由财务部门根据工程计划以及企业自身建设能力等初步判断资金需求，然后在以座谈会等方式对资金需求进行进一步讨论和补充修正。最后充分考虑工程项目区域的相关市场信息，得到总体资金预测结果[2]。
3、资金筹集控制
建筑企业工程项目的资金筹集即是根据预测资金合理选择筹资渠道，控制资金筹集成本。同时要对企业资金结构进行合理安排，避免建筑企业出现财务风险，保障综合资金成本降至最低。
4、资金使用控制
在资金筹集到位后，则要合理利用资金，根据建筑工程的施工特点，则需要合理安排资金投放时间和力度，要与工程实际进度相匹配，依据资金使用计划实现对造价预算的合理控制。
三、建筑企业工程项目资金控制存在的问题
1、项目资金计划形式主义严重
当前建筑企业在编制工程项目资金使用计划时，缺乏一定的科学性和合理性，比如工程信息收集不全、预测资金不准确等，都会导致资金使用计划的落实出现一定偏差，甚至可能造成项目资金计划形式化，无法发挥实际功能和价值。比较常见的问题即是缺少资金安排计划、随意支付项目资金等，从而就会出现工程项目资金链供应不足或者是存在大量的闲置资金，资金利用效率不高[3]。
2、项目资金支付审批不严格
建筑企业工程项目资金的使用执行需要由各部门进行严格的审核和批复，当前在很多建筑企业中，对项目资金支付审批存在不严格的现状，比如审核者不了解实际的工程信息，就会出现盲目审批的情况，造成建筑工程项目资金与完工量支付存在较大的差距。在很大程度上就形成了审批环节监督核查功能丧失，资金管理缺乏实效性，所以项目资金支付审批不严格就会导致超合同支付等不良影响。
3、项目资金结算分散导致资金不集中
对于大型建筑企业来说，其在管理架构上呈现出集团公司-分子公司-项目经理部的形式，主要是依靠项目负责人分权制保障管理效率和质量。因此在这种模式之下，建筑工程资金的管控权也会被削弱和划分，导致资金不集中。比如在建筑企业工程项目资金控制中存在多个银行账户管理资金的现象，就会造成项目专户资金相对分散，实现统一调度和使用较为困难，很容易出现资金浪费和损失[4]。
4、工程款回现速度慢，应收账款较多
当前我国建筑企业工程项目资金控制最大的问题即是工程款回现速度较慢、应收账款大量增加。这种现象的出现直接导致建筑企业的资金支付压力加大，同时由于各种因素的影响和限制，建筑企业不能够及时收到业主单位支付的工程款，就会出现应收款项增多、流动资金不足，对施工建设以及工程结算都会产生相对较大的影响。
四、建筑企业工程项目资金控制问题解决对策
1、建立健全内部控制体系
针对当前建筑企业工程项目资金管理的问题，首先其要建立健全内部控制体系，充分保障企业全员参与、全面控制，而且要对全体人员进行资金控制的教育宣传，形成良好的控制范围。其次是重点加强财务部门以及项目负责人的综合素质，注重对资金的合理应用，可以用过激励制度严格规范资金管理和控制方法，提高管理实效性。另外需要配备专门的内部资金审计部门或者人员，有效依靠内部审计力量实现对建筑企业经济活动的监控和管理控制，基于会计准则和相关法律法规，保障资金使用安全。
2、优化项目施工组织设计和资源配置
在实际的建筑企业工程项目开展过程中，需要进一步对项目施工组织设计进行优化，科学分配资源。即是要对建筑工程的运作、劳动组织和技术实施等方面进行合理安排，根据建筑工程项目的质量要求对各项资源和要素进行科学分配和布局，保障各个环节和阶段的工程实施具有可行性。从而能够在很大程度上确保资金的有效分配和利用，完善施工组织模式，满足实际施工需求，有序推进建筑工程建设流程。
3、加强质量管理严格把控工程质量成本
工程质量成本是建筑企业工程项目质量管理和成本管理的重要组成部分，也是资金控制中的一个关键环节，并且能够针对当前建筑工程存在问题进行有效解决。因此在实际的工程施工过程中，要积极采取实时监控、计划跟踪等方法，以提高工程建设质量为目标，进行资金控制管理。比如加强施工技术监管、定期检测工序质量等，保障建筑工程合格率有效上升，提高建筑企业的经济效益。
4、树立完善的管理机制和制约机制
建筑企业要根据项目特点，利用风险预测技术对工程的功能性和价值进行分析，制定合理的施工方案，并要建立完善的管理机制和制约机制，保障各项方案以及控制措施的有效实现[5]。在资金控制方面即是采用单独列账的方法，构建系统性的财务成本控制目标，针对影响资金使用的因素采取有效解决途径，可以尽量避免资金过度使用及浪费。
结束语
综上所述，建筑企业工程项目管理是其经济管理中的一个重点内容，也是实现企业经济效益的重要途径。因此其要深入认识到资金控制的重要性，分析建筑企业在资金控制管理中存在的问题，并通过有效策略进行解决，从而保障建筑工程项目资金的使用效率和价值最大化。
参考文献
[1]聂善兴.工程项目资金预算与控制管理[J].四川水泥,2019(06):234.
[2]郑以哲.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].财会学习,2019(17):67.
[3]王芬.海外工程项目的资金管理和成本控制问题研究[J].财会学习,2018(33):84-85.
[4]张倩,李啟朋.建筑企业工程项目资金控制问题的探讨[J].经济研究导刊,2018(25):100-101.
[5]邹国东.建筑施工企业现金流常态化管控存在的问题及对策[J].现代商贸工业,2020,(12):94-95.
作者简介：张善滨(1989.1-),男,汉族,山东淄博,大学本科,工程师,研究方向：工程造价。