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摘要：建筑工程的工程造价控制不仅影响着工程建设的质量，还影响着企业正常发展。而科学合理的编制建筑工程预算，有助于降低建筑工程成本，做好工程造价控制，在建筑工程管理中尤为重要。对于工程造价管理，离不开建筑工程预算的编制。针对建筑工程预算管理，建立完善的工程预算管理体系，加强对工作人员的培训，提升对工程预算的审核和监察力度，提升预算、造价管理的信息化水平，这样才能促使企业稳定发展。
关键词：建筑工程预算；工程造价；作用；措施
1建筑工程预算及其作用
对于一个建筑工程来说，在整个过程中，工程预算主要依于建筑材料、图纸设计等为基础进行成本计算，同时工程又可分为增建工程、新建工程以及改建工程，不同的工程，造价成本计算也不相同。工程项目的造价预算是工程进行研究的基础，对进行可行兴研究和相关报告的分析提供了理论支撑。对建筑工程的研究主要分为四项内容，分别为施工预算的研究、技术可行性的研究、资金的交付以及后期的经济收益。
1.1保障工程顺利施工
如果想要保障一个工程能够顺利完成，首先需要前期工作做好准备，主要包括成本预算工作的实施，找到图纸设计中的问题，保障建筑能够顺利竣工，降低成本，获取最大收益。
1.2为建筑工程提供经济保障
对一个建筑工程进行造价管理，不仅仅对企业空余的相关资源能够有效利用，还能够增加资金的循环流动性。
1.3有效控制不规范行为
对建筑工程进行预算管理，不仅仅能够对工程建造过程的不规范行为进行监督，减少浪费行为，还能够对贪污受贿等违法行为有一个震慑作用，确保工程的开展安全合法。如果工程严重超出预算范围，就要追究其法律责任，这在一定程度上能够防范和杜绝腐败行为，也能够使建筑工程施工更加规范合理。
2建筑施工企业工程预算管理现状
在项目预算管理过程中，施工企业主要存在以下四个问题：一是建设单位对其项目预算管理缺乏重视。虽然我国大多数施工企业都完成了相关预算管理部门的科学制定，但现场工作人员不能高度重视项目预算管理，预算管理的概念和思想不够成熟。造成这种情况的主要原因是对预算系统中新材料和新技术的相关内容缺乏了解，使外地工作人员难以从事预算编制工作。同时，预算管理职责不够明确，导致现场多项工作职责交叉，使得项目预算管理的效率无法得到保证。最后，在具体的预算管理过程中存在着很大的工作目标缺失，预算管理目标的科学设置可以保证预算方案的更高程度的可行性，如果目标过高，会在一定程度上增加施工成本，如果目标过低，会对员工的积极性产生很大的负面影响。
3建筑工程预算管理的有效措施
3.1合理制定利润目标
只有确保严格控制招标阶段成本预算，才能保证利润目标的最大实现。基于此，现场预算管理人员必须保证科学掌握工程中的所有清单工程量，同时严格依据设计图纸进行科学核算。在这一过程中，应用不平衡报价法可以保证企业有更大的经济利润。后期需要科学有效的施工索赔。同时，预算管理人员需要对项目内部的项目报价进行科学的调整，以确保项目进度能够尽早支付，进而有效地控制企业的资金压力。利用资金的时间价值，可以进一步保证建筑企业具有较高的经济效益。
3.2严格控制预算造价的编制
（1）基于影响因素的分析，材料价格变动会对整个预算方案产生影响，预算人员应当掌握影响材料价格波动的因素，并制定合理的预算编制方案，来控制实际工程造价和预算之间的差距。另外，还需要对材料价格进行监控预测，由于影响材料价格变动的因素较多，在实际工作过程中，要及时了解市场价格，合理地对预算进行调整，提高预算编制的准确性，有利于工程造价的管理。
（2）工程预算编制工作需要根据工程施工特点，对施工现场要全面了解，在预算编制工作开展前，应做好前期准备工作，必须深入施工现场实地调查，仔细研究施工方案，并对工程取费标准、预算定额、材料的预算价格详细了解。
3.3采用信息化手段进行建筑工程预算管理
伴随着社会经济快速发展，我国的信息技术水平大幅度地提高。从目前现状来看，越来越多的企业把信息技术融入实际工作之中，进而提高了自身运作效率与质量。对于建筑单位来讲，其需要积极地引进信息技术，并把信息技术与建筑工程预算工作进行有效地融合，进而保证预算的精准性，从而为工程成本控制工作提供可靠的依据。在开展建筑工程预算工作时，有必要应用信息技术全面地搜集与预算工作相关的信息，保证预算质量。与此同时，预算编制人员需要借助计算机技术和各类互联网平台，开展数据录入与计算工作，进而提高预算工作效率。
3.4提升对工程预算的审核和监察力度
提升对工程预算的审核和监察力度，才能有效提升工程预算的科学性和合理性，将工程预算对工程造价控制的价值发挥出来，进而更好的实现工程造价控制。在对工程预算审核的过程中，要正确掌握工程预算审核的重点内容，主要是对编制预算的遗漏部分进行检查，再进行审核校对，结合工程项目占工程造价的比例，制定出合理的审核流程，比如自审、互审、终审。同时还要确定项目开发商、承包商、贷款银行等部门的职责。在进行工程预算审核的过程中，要对超预算、虚假预算情况进行重点检查，从设计方案中对工程量计算、费用、材料价格等进行审核，检查工程量和施工图纸是否一致，检查套取子目是否出现错套或者漏套的情况，检查材料价格是否和市场价格一致。另外，还要结合工程预算工作内容，制定切实可行的预算监督体系，并对造价管理人员进行行为约束，促使其按照相关规范处理预算工作，实现造价控制，进而提升预算的效果，保证企业的经济效益。
3.5加强预算人员的综合素养的提升
预算人员的综合素养对建筑工程造价控制质量具有深刻的影响。因此，建筑单位需要采取措施提高预算人员的综合素养，以此保证他们更好地应对预算工作。一方面，建筑单位有必要开展预算培训活动，开拓预算人员的视野，增强他们的预算能力。良好的培训内容是提高预算人员工作水平的可靠保障。因此，培训人员需要根据现实发展情况以及预算人员对培训知识的需求等，优化培训内容。另一方面，建筑单位需要建立奖励与惩罚制度，调动预算人员参与考核的积极性，进而保证培训效果。若是预算人员完成培训考核目标，就可以对其实施物质与精神方面的激励。反之，则需要实施一定的惩罚措施。除此之外，预算人员可以在互联网上搜集预算知识，丰富自身知识体系，进而更好地解决的预算问题。
结语
综上所述，对于建筑工程项目而言，对建造价格实施有效的管理，首先应该以预算为出发点，运用有效的方法对项目预算进行全面把控，保证其准确性、合理性，这样一来，不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑，而且还可以确保项目投资的合理性，进而使整个工程得以稳定的运行。企业要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。
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