摘要：新的发展形势下，建筑工程造价动态控制具有影响因素多、涉及范围大等特点。因此，基于建筑工程造价动态控制需求，本文以建筑工程造价管理为研究对象，介绍了建筑工程造价管理内涵，分析了建筑工程造价管理特点，阐述了建筑工程动态造价控制管理现状。并以BIM5D技术在建筑工程造价动态控制中的应用为入手点，对建筑工程动态造价控制实施优化进行了进一步探究，以期为建筑工程造价动态控制实施效率提升提供有效的参考。
关键词：建筑工程；造价特点；动态控制
前言
在建筑市场经济发展模式转型发展的背景下，建筑工程造价管理在建筑工程整体效益中占据着极大的比例。而建筑工程定额与信息价滞后、全过程动态管理缺失、缺乏完善的建筑工程造价管理系统等，这些问题的存在，严重制约了建筑工程造价管理工作的有效开展。因此，依据建筑工程造价动态变化的特点，参考相关文献资料，对建筑工程造价动态控制实施方法进行适当分析具有非常重要的意义。
1.建筑工程造价概述
建筑工程造价主要指建筑工程投入的资金费用。从市场经济发展层面进行分析，建筑工程造价主要包含固定资产投资费用、意向工程价格总额两个方面含义。其中固定资产投资费用主要为某项建筑工程项目预期开支涉及的全部固定资产投资费用，或者建筑工程实际开支涉及的全部固定资产投资费用。即建筑工程在建设期间涉及的固定资产、无形资产等费用资产总和；而意向工程价格总额则是在意向工程建设完毕后，预先估计所得的工程价格总和，或者实际建设阶段各模块价格总额，意向工程价格总额又可称为承发包价格。
2.建筑工程造价特点
2.1动态变化
建筑工程主要包括建筑项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个模块。上述模块均存在多种不可预计的施工造价影响因素。如在建筑施工阶段，任意施工模块构件信息变换，均会影响整体工程施工造价。
2.2分项组合
建筑工程项目大多为若干个分项工程组合的模式。如房屋建筑工程主要包括土方施工、混凝土工程、钢筋工程等几个模块。据此，在建筑工程造价管理过程中，就需要预先进行各分项工程造价预算及管理。随后将各分项工程造价管理模块进行有机整合，最终进行完整建筑项目工程造价的核算。
2.3不可复制
不同的建筑项目在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致建筑工程造价具有独特、不可复制的特性。
3.工程造价动态控制的原则
首先，建设项目的造价较高，而实际建设周期长，导致前期预算的造价与实际的使用金额存在较大的差异性，因此，在建设期间，应时刻遵循主动性的原则。不仅要对影响工程造价的因素进行分析，以此为基础进行造价估算，同时，还需强化管理强度，需主动实行施工前的造价预测，并针对常见的影响因素采取针对性的管控措施，以减小造价的误差数额。
其次，该项控制工作需贯穿于整个项目运行之中，从最初的立项到最终的竣工验收都应安排专人管理。另外，建设支出大部分来自于施工材料、设备以及施工人员，因此，应强化该方面的管控。实行全过程动态控制，需保证其全面性的原则，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少资金的投入量。
最后，在开展动态控制工作期间，需合理分配工作的侧重点，不仅要掌控全局，还应对重点部分进行强化管理。例如，某工程项目的前期准备阶段，对于设计人员而言，将成本控制思维呈现在设计方案上，而在施工期间，提高各项施工材料的利用率，并将产生的废料有选择地回收利用，在验收环节，相关人员严格按照审核程序实施工作。
4.工程造价动态控制效率的因素
在建设项目运行期间，工作人员的综合素养以及专业水平直接影响施工质量，引起工程造价波动的工作人员主要是施工以及技术方面的人员。由于作业环境较差、工作周期长、作业强度大等客观因素，导致施工人员的流动性大，在实际的建设项目中，施工团队多是临时组建，人员之间缺少应有的默契。另外，工作人员本身的综合能力较弱，对于项目的质量、工期以及技术等方面缺少应有的认识，以至于影响整个工程的施工效果，提高施工成本。
施工材料是影响工程质量的重要因素，且其市场价格对于工程造价的影响较大。
建设工程的施工周期较长，而材料市场价格会受到实际供求关系的影响，因此，会引起工程造价的波动。若项目的相关管理人员未能对施工材料进行有效的管控，使施工使用的材料质量以及实际支出的资金难以控制在合理的范围内，导致最终的工程造价与前期的预算偏差较大。
5.实行工程造价全过程动态控制的策略
5.1工程决策阶段
在建设项目立项前的决策阶段，是保证建设工程成本的基础。因此，为保证决策的可靠性，相关人员应针对工程项目本身进行考察。必要的时候，可聘用专家对某方面进行专业评价，并结合工程的实际条件，做进一步探究，对于同类型工程的常见问题加以整合，制定具体的应对方案。同时，在计算工程造价过程中，相关人员应从全局出发，将各项产生资金支出的内容都纳入其中，以提高造价的准确性，提供更为全面可靠的项目造价方案。
5.2工程设计阶段
设计阶段是根据拟建项目设计的内容和深度，将设计工作分阶段进行。据相关分析，设计阶段节省投资的可能性约占60%，是造价控制的重中之重。因此，做好工程设计阶段的造价控制，不但关系到设计阶段本身的投资，同时对整个工程造价控制都具有重要的现实意义。随着各方造价控制意识的日益加强，限额设计也成为了设计阶段投资工作的重点，根据限额设计成果合理确定投资控制目标，即目标成本。目标成本包括方案设计阶段的投资估算和初步设计阶段的投资概算，且目标成本之间存在着前者控制后者，后者补充前者的依存关系。项目的建设标准、功能定位、工期及质量要求等多方面因素均会影响项目的目标成本。
5.3招标采购阶段
按招标所经历的阶段，可将招标采购分为单阶段招标采购和两阶段招标采购。 单阶段招标采购就是通过一次性招标，让投标商提交价格标和商务的采购方式。 两阶段招标采购是一种特殊的招标采购方式，即对同一采购项目要进行两次招标。制定合理、科学的招标采购策划及具体可行的方案，以保证采购工作的顺利进行，根据施工图纸合理确定工程造价，制定有效的合同体系管理措施，在合同实施过程中建立合同台帐，明确不同合同间的界面，以便于实施过程进行监督、跟踪和纠偏，实现合同的动态管理。
5.4施工期间管控
一方面，施工材料的控制，该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。在具体的工程项目中，相关人员需根据施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。另外，在实际采购期间，工作人员应与供应商协商，最大限度地压低价格，不仅能够保证施工质量，还可以控制成本。而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。
此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。例如，某建设企业在采购材料的过程中，为提高建设项目质量，所应用的施工材料价格较高，并且施工使用量极大，最终导致工程竣工验收时，工程造价数额偏差过大，使建设企业在该项目工程中经济收益甚微。
另一方面，施工方案变更的相关问题。建设施工的周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。据相关数据显示，施工方案的变更会提高工程造价，一般情况下会提高4%~15%，会使项目成本出现大幅度的波动。对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用。
5.5竣工验收环节
该部分工作需结合既定的工程预算，因此，工程前期的准备工作应做到位，强化管理程序，为后续的施工以及最终的验收提供基础数据。施工项目竣工后需进行验收，而此项工作需将实际的施工成果与施工方案对比，并结合工程需求，对整个项目进行全面检查，工作量大。相关人员在开展工作期间，应严格按照相关标准进行检查，并对工程的全过程中的各项支出进行审核，以保证整体的工程造价处于可承受的范围内，最大限度地发挥造价控制的实际价值。
结束语：
总体而言，在具体的工程造价控制期间，为了实现有效的动态化管理，应加强各个工作环节的管理力度，尤其是在施工过程中，该阶段的周期较长且包括诸多不确定因素，需要借助有效的管理形式提高施工质量，控制成本支出，进而保证建设企业的项目收益。
参考文献：
[1]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰，2019（27）：200-201.
[2]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（6）：12-14.