摘要：市政工程在我国的整体发展之中占据着极其重要的地位，和城市居民的日常生活、社会生产等有着极其密切的联系，高质量的市政工程可以给人们创造更加优质的生活环境。所以，科学而合理地管理市政工程项目将发挥非常积极的作用以及影响。但是，现如今市政工程项目之中仍旧存在着问题尚待解决，必须要及时地采取有效地应对策略来推动市政工程项目的建设与开展。故而，本文拟打算着重分析市政工程项目管理存在的问题及应对策略。
关键词：市政工程；项目管理；存在；问题；应对策略
引言
因为市政工程项目管理工作已经在我国有了比较长的发展历史，所以已经有了比较理想化的效果。现阶段，我国的管理体系已经基本完善，但是随着社会的发展和科技的进步，对市政工程项目管理工作提出了更多更严格的要求，这使得市政工程项目管理工作出现一些尚待解决的问题，影响了其整体的管理水平。
一、市政工程项目管理之中存在的问题
（一）缺乏严谨的质量管理意识
市政工程和社会的发展与进步有着极其密切的联系，跟其他的有利益性质的建筑项目有着很大的区别，这极大地展现了它的特殊性。一些施工团队为了应付监管单位，会特意地最大化减短施工工期，这在很大程度上危害了工程整体的质量和安全性，且会使得后期的管理工作和养护工作变得更加艰难。而一些管理人员没有落实自己的工作，没有掌控市政工程项目管理的相关专业内容和注意事项，并没有对质量的管理引起足够的重视，这极大的降低了市政工程项目的整体质量水平。除此之外，大部分员工还忽视了质量检测这一环节的工作，使得市政工程项目竣工之后常常会出现较大的安全质量问题。
（二）缺乏完善的监管组织以及制度
在完善的监管组织以及制度的前提保障之下，相关的管理人员能够有一定的专业水平和能力，科学和合理化地管理市政工程项目，然而，现如今我国并没有完善的监管组织以及制度，这导致很多管理人员没有具备足够强烈的质量管理意识，不能够全面地了解相应的监管理念和措施，不利于市政工程项目管理工作的顺利开展。
（三）缺乏规范化的市政工程项目监管
现阶段的市政工程项目主要是由所属地区的行政管理单位或者其委托的单位进行相关的监管工作，极其有可能发生失职、渎职、贿赂等违法违规行为的出现。规范化的市政工程项目监管目的一般而言比较难以实现，建设的过程缺乏一定的秩序性，其中的招标、监管等工作环节无法得到真正的全方位落实。除此之外，有一些施工单位并不重视施工许可证、环保证等相关证件的办理，只会在相关政府部门来监督检查的时候想着补办相关的各项证件，极大地导致了市政工程项目建设缺乏规范性和秩序性。
（四）市政工程项目施工现场存在一定的安全问题
在开展市政工程项目的建设工作的整一个过程之中，不可避免地会受到地方政府的一些干扰因素的影响，而使得现场的管理工作产生一定的问题，继而产生一些安全问题和安全隐患。例如，管理人员没有严格管理施工人员的施工行为和施工技术的落实情况，从而使得施工装置故障等安全问题的出现，严重影响了市政工程项目建设的正常进度等。
二、解决市政工程项目管理存在的问题可采取的应对策略
（一）在施工前期充分做好准备工作
在施工的前期阶段，施工单位必须要制定相关的科学规划方案，根据实际的施工地质勘察数据来设计招标的具体方案内容，并筛选符合实际状况的施工计划。在选用施工材料的过程之中，市政工程项目施工企业必须要严格审查建筑公司的信誉度、材料标价、材料的质量等，以确保能够选出性价比最高的建筑材料，从而在一方面可以降低建设成本，提高市政工程项目能够带来的整体效益，在另外一方面可以保证市政工程项目的整体质量水平。除此之外，相关的管理人员必须严格地监管建筑材料的运输环节，以避免运输商偷偷替换建筑材料等违规违法行为的出现。与此同时，必须要提前严格地制定相关的施工标准、相关技术的操作方法等，以避免后期施工工作开展的混乱性等。
（二）建立完善的管理机制
市政工程项目建设应当建立完善的管理机制，在招聘管理人员和施工人员的时候，必须严格审查其专业能力和综合素养，并在其正式上岗之前进行相关的培训工作，直至其考核合格才能够正式开展工作。与此同时，必须要创建质量管理责任制度和奖惩制度，明确每个人的工作内容和责任，以确保市政工程项目的各个施工环节的顺利落实，从而推动管理工作的开展和进行。除此之外，市政工程项目的建设应当根据实际的需求来制定科学而合理的管理目标，全面地了解施工的各个环节，促使管理体系的完善性，从而为市政工程项目的管理创造更好的前提条件，以推动市政工程项目的建设开展和进度。
（三）加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员必须要定期地检测市政工程项目建设的整体质量，严格落实相关的质量控制标准，全面化地严谨检测建设质量，积极、及时地解决质量层面出现的问题，与此同时，还必须要全面掌控施工人员的实际施工开展情况，优化、改进各项质量管理措施，并不断加强自己的管理意识和质量控制意识。除此之外，质量管理制度的人员必须要严格地监管质量制度的落实状况，扩大监管的力度以及范围，充分地树立好自身的责任意识，从而确保能够科学地管控施工的进度以及标准，确保市政工程项目建设工作的有序性和高效性。并且，还要不断地培养管理人员的专业素养，将其派出其他公司学习先进的管理理念和方法等，以加强管理人员的管理意识和质量控制意识，增强管理人员的管理能力和综合素养，具有非常积极的现实意义和推动作用。
三、结语
综上所述，随着城市化建设的不断推进和深入，市政工程项目的数量将会越来越多，规模也将不断地得到扩大，且将面对越来越高的建设要求。但是，市政工程项目管理现阶段还存在许多问题，例如缺乏规范化的市政工程项目监管等，严重地危害了市政工程项目的整体质量和进度，所以，必须要采取有效的针对性应对策略来解决其中存在问题以推动建设工作的开展。
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作者简介：占义亮（1986-04-26），男，汉族，籍贯：湖北省黄石市，当前职务：市政给水排水工程师，当前职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：市政给水排水工程施工