摘要：我国国民经济在近些年来发展较快，各种建筑工程也越来越多，这一方面提升了建筑工程项目的施工和管理水平，另一方面也使我国工程建筑的质量水平得到了很大程度的提高。特别是近些年来建筑经济管理中全过程工程造价的应用，有效提高了建筑企业的经济效益。因此，现今研究和分析现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用对于建筑工程施工管理工作有着非常重要的意义。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要性；
引言
工程造价管理是工程项目建设中的重要环节，工程建设施工单位需要立足实际施工需求制订一系列管理计划，检测工程造价方案设计是否符合实际施工情况，以此优化工程建设成本预算效果，为工程施工质量和进度、成本管理提供基本保障。目前部分企业在工程造价管理过程中还存在很多问题，对企业的可持续发展造成了不良影响，因此企业管理者应该在制定经济管理策略的过程中，强化对科学造价控制方法的应用，以全面提升企业市场竞争力，获得理想的经济收益。
1全过程工程造价控制基本概念
工程造价顾名思义就是工程项目施工建设过程中所有的花费，投资预算、施工预算、竣工结算等是其重要的核心工作。工程造价的任务通常包括：严格遵照施工设计图纸、定额和施工清单等相关材料，把工程项目的直接费用、间接费用以及利润等明确准确计算。全过程工程造价是系统性的工程造价管理模式，主要是指从工程建设可行性研究开始，工程项目设计开始到工程竣工验收每个全过程的工程造价管理，简单来讲，就是在建设工程整个过程中贯穿有效的造价管控工作就是事前、事中、事后开展的工程造价。
2全过程工程造价的重要性
2.1有效提升建筑经济管理的准确性
现代建筑企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工单位面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性。
2.2有效降低现代建筑经济管理的风险
通过实施全过程工程造价管理，能够使建筑施工环节企业的预算、施工以及结算管理得到充分的保障，从而使现代经济管理的安全性得到有效的提高。因此，建筑企业在进行全过程造价管理的过程中，首先，相关的财务管理人员和建筑工程师要系统地分析预算管理工作的实际情况，并在此基础上将影响建筑工程施工工作的因素一一加以明确，然后综合评估各项影响因素，从而使工程预算管理工作的准确性得到提高。其次，在建筑工程施工过程中要合理使用预算资金，防止工程项目的施工进度因资金不足等原因而受到影响。最后，在施工过程中为了使整体施工效率得到显著的提高，建筑企业应该对施工成本进行严格的管控，从而最大程度减少工程施工过程中的资源浪费。除此之外，在管理具体的工程项目时，为了使企业的经济效益得到最大程度的提高，并最大程度降低企业可能面临的风险，建筑企业必须与业主互相配合，按照相关方面的规定和要求对建筑工程项目进行验收。
2.3保证预算评估的精确性
在建筑工程项目的实施过程中，要实现良好的建筑经济管理效果，必须要充分实现全过程工程造价管理。
在全过程工程造价管理的实施过程中，相关工程单位及部门要与工程的实际情况相结合，科学处理好工程项目实施过程中所涉及的各种工程资金问题等，保障建筑经济管理的顺利推进。当前，我国建筑工程总投资包含了工程固定资产与流动资金，在投资结束以后，相关管理人员要将其与工程的实际情况相结合，保障工程资金的合理利用，避免在施工等环节出现不必要的成本支出。此外，在全过程工程造价管理中，相关管理人员还需要考虑市场价格变化等各种变动因素。因此，全过程工程造价管理的实施保障了预算评估的精确性。
3全过程工程造价的应用
3.1全过程工程造价管理在投资决策阶段的应用
投资决策阶段消耗的成本相对比较少，但是这一阶段的投资决策对于整个工程项目的经济效益会产生决定性影响，投资方案设计的合理性和科学性为整个工程的经济管理奠定了基础。投资决策阶段的经济管理活动开展进程中，项目在获得国家批准之后，按照国家规定标准分析项目实施可行性，对经济营利性以及项目风险展开分析。施工前考察项目数据，为投资决策作参考。可以聘请专业的数据研究人员负责数据分析和报告工作，避免项目运行过程中出现漏洞。项目实施流程要和当地经济水平相适应，保证投资方案和实际工程造价相符合。
3.2全过程工程造价管理在施工阶段的应用
施工阶段造价控制的重点是工程合同、设计变更的审核。施工合同明确规定了施工过程中工程双方需要履行的责任与义务，具有一定的法律约束力，为工程双方做出了重要的保障。施工合同管理中，有关人员需要加强对合同条款的审核，避免合同表述不清晰所引发的合同陷阱等。此外，在建筑工程项目实施中，工程设计变更极为常见，一旦出现此问题，直接会造成工程工期的延误、造价的增加等，因此，有关人员需要加强对工程设计变更的控制，在出现变更以后，相关人员必须加强变更审查，及时将其与工程设计相对比，如果变更工作必须进行，必须实现监理、设计、施工单位的意见一致。
3.3全过程工程造价在竣工结算阶段的应用
竣工结算阶段的工程造价管理处于整体经济管理工作的结尾，其主要的工作目标就是对项目进行全面检查。建筑工程竣工结算阶段作为工程造价控制的关键时期，具体操作流程总结如下：第一，工程项目的资料整理。第二，工程量核算。深入实际施工场地，做好实际测算工作，结合施工记录数据、变更签证以及验收记录等材料做好核查工作。第三，审查定额套用。核实定额编号和实际工程部位是否吻合以及期限保证合法、合理。第四，合同审核。查看工程建设效果和合同规定是否吻合。第五，设计变更和索赔工作审查。
结束语
总的来讲，全过程工程造价管理，是目前最为科学和合理的工程造价管理模式。全过程工程造价管理的运用，不但能有效降低企业成本投入，提高资金使用效率，而且可以实现经济效益与社会效益最大化。全面推行全过程工程造价管理，是当前建筑施工企业为了获得健康稳定可持续发展就要实现全过程工程造价管理的重要保障。，在深入研究、探讨全过程工程造价管理理论和实践的同时，还积极主动要充分参考、学习和借鉴并总结其他优秀企业的全过程工程管理技术与经验，是掌握这一管理技术的有效方法。才能为管理模式精准带来保障，还能够只有全面分析所有工程建设环节，并有效减少企业的成本投入，让企业实现经济效益与社会效益最大化。
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