摘要：当前，我国社会正处于转型期，在新形势的背景下，企业要想在市场占有一定的份额就必须改革创新市场营销战略，当今我国的经济体系正在加快发展适合于自身的市场经济体制，目前仍然处于一个过渡阶段，但是在这一阶段中却存在着较大的变化，可以说当前我国的经济市场每天都会出现一些新的变化，对于每一个在成长的企业而言，要想获得更多的资源就应该充分认识时局并了解变化根源，只有这样才能与时俱进抓住新时期的机遇，促使企业快速成长，同时不断完善企业内部不足，充分发挥企业自身的优势，扬长避短，最终促进企业经济管理水平的提高，使企业能健康稳定的发展。
关键词：新形势；企业管理；创新策略
引言
随着我国经济的不断发展，企业中的竞争也愈发激烈，致使企业在市场中的压力也愈来愈大，因此，在新经济背景下，信息技术改革进程加快，市场导向分析技术加快，先进的技术让企业更好地了解市场信息，极大降低了市场经济运行成本进而帮助企业提升自身的经营管理水平，也使得企业必须要提高自身的营销模式和发展战略，提高自身的品牌竞争力。同时公司在制定产品营销时应充分考虑市场情况并根据市场情况调整产品卖点，通过制定合乎目标消费群体的产品营销方案来获得新的市场，企业在调整营销战略过程中也应及时发现自身的不足，并加以改正，如此有利于该企业健康平稳的运行。为此，本文就新形势下企业管理的创新策略研究这一论题，先是探讨新形势下企业管理的创新策略的核心价值，再针对当下企业管理的现状，提出针对性的分析与策略。
1新形势下企业管理创新的必要性
从当前我国社会经济发展新形势而言，最大的变化之一便是市场竞争的不断激烈，由此，企业若想在市场竞争中占得一席之地必先完善自身革新观念，以此适应新形势发展趋势。具体而言，新形势下，企业管理创新具有很大的必要性，笔者将其必要性概括为以下三点：首先是对于企业自身而言，管理作为一个长久的课题需要与时俱进，管理才能使得一个企业有条不紊地运作，使得各部门各司其职，提高工作效率，企业管理创新也必然包括在内；其次，在新形势下企业管理创新本是市场经济发展的必然要求，当前我国市场经济发展迅速，对于开放型经济发展的要求也愈发明确，因此，在新形势下激发企业管理创新是市场经济转型的必然要求，只有每个行业做好管理的创新，整个市场经济才能不断得到完善和发展，这样才能促使整个市场的繁荣；最后，在新形势下管理创新是时代发展的必然趋势，各行各业的发展使得竞争变得日益激烈，很大程度上促进了企业的快速发展，提供较大的生产力，因此在企业管理中进行必要的完善和创新也能够有效地促进企业的发展，尤其是随着一些新的管理理念和管理体制在经济管理中盛行，这种创新的效果更是得到了明确的展现。
2当前我国企业管理的现状
2.1企业财务管理中存在较大的问题
企业财务管理中存在较大的问题。最大的问题便是企业管理创新促进财务转型，而造成财务转型与当前财会人员能力之间的矛盾，最大的矛盾便是信息化的发展与传统财会间的矛盾。科技的发展使各种财务软件如雨后春笋般出现，软件的普及应用让更多的财务人员减轻了在财务核算、财务监督方面的工作，也从另一方面减少了核算以及监督方面的失误情况。财会人员将省下来的劳动时间投入到数据分析与风险把控中。信息化的发展使财务分析数据提供了更多便捷，财会人员也应该较以前更加重视对于财务工作内容的管理。财务管理作为企业经济管理的一个重要表现形式，要想促进企业经济的快速发展就必须针对企业财务管理跟进信息化浪潮，积极促进财务管理的转型，以此适应新形势的变化。
2.2企业的人力资源管理存在较大问题
企业的人力资源管理存在较大问题。
企业未对人力资源经济进行有效的实践使人力资源管理缺乏全面性以及有效性，一些规模较大的企业缺乏对于基本风险的评估，这也从侧面反映其对于人力资源认知的不足。而一些企业由于资金和规模的限制也为能有效利用人力资源经济，进而形成人力资源管理上的一大障碍。另外，企业管理创新观念的落后也是当前企业对于人力资源经济实践中存在的又一大问题。当前企业受传统观念的影响过分重视实际利益而忽略了对于创造利益来源的员工对于企业的贡献，企业没有重视对于员工综合素质的培养，致使员工整体职业道德水平不高，进而因为价值观的错误为企业的形象或是经济造成一定的损失。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1加强创新性人才培养，创新企业经营策略
在新形势下，实现企业管理的良性发展，不但要提升其企业管理能力，同时还要创新企业经营策略意识。企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点，也是进行企业经济创新的一个重要环节，对于企业经营的创新来说，从企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理，力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力，促进企业的全面发展。
企业管理创新工作的开展能体现出企业运营的整体水平，因此企业应加强创新性人才培养。对于培养创新性人才而言，其应具备系统的理论知识及创新性思维，如此才能使企业的资金得到有效的利用。不仅如此，企业管理人员还应重视基础理论学习，加强自身业务能力水平，学习有计划地派企业人眼去相关培训单位进行深造，不断巩固、充实及更新知识并在组织性培训学习后，对企业人员进行考核。
3.2创新企业经济管理理念，健全相关规章制度
在新形势下，要想做好具体的企业管理的创新工作，必须首先从理念上做好创新的准备，这是一个最为基本的条件，也是确保企业管理创新实效性的有力保障，只有企业在理念和观念上做出了新的改变，有了新的发展思路才能够有效地保障整个企业管理的发展。在新形势下，创新企业管理理念不能因追求经济效益而盲目进行成本控制，确保公司运行能得到尽可能的周全。与此同时，在市场经济环境下，企业经济管理应符合价值规律的要求，在合理配置资源的条件下，应最大降低企业成本，进而提升其经济效益。
3.3充分发挥宏观调控作用，实现人力资源的优化配置
企业资源的优化配置是以合理配置为前提，以经济和社会的可持续发展，以及以整个社会经济的协调发展为前提的。资源进行创新可有胸啊保证企业经济管理的发展。而对于人力资源管理而言，企业的管理创新一方面在于加强企业招聘与升职上的创新完善，企业应该要采用新型的方式弥补人力资源管理当前的缺陷，通过标准化的管理模式严格对企业的招聘升职进行把关，以保证其公平性，高效性。另一方面，企业应注重培养企业文化，树立良好的企业信誉度，通过文化建设提高员工对于企业的归属感，促进员工的认同感，并且使得他们能团结一致促进企业的繁荣发展。
结束语
从改革开放以来，国内企业就以如获新生之势迅速发展，企业的数量也如雨后春笋般不断增加；然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，在新形势下，企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值，实现长期发展的目标，如此才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。
参考文献
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