［摘要］随着国家对装配式建筑项目的大力支持以及装配式建筑工业化的不断发展，装配式建筑项目不断增多，这必然会对装配式住宅施工过程中的施工、管理问题提出了更高要求。基于装配式住宅类项目施工阶段存在的问题，论文运用工作分解结构（WBS）原理，结合预制构件的施工特点，将工作分解结构（WBS）应用到装配式建筑住宅类项目的施工管理中，以提高装配式住宅的施工管理效率，确保完成管理目标。
1 WBS在装配式住宅施工阶段的应用研究
1.1 建立WBS派生结构
每一个项目都可以看成是一个集成系统，而 WBS则相当于支撑这个系统的一副骨架，骨架上连接的各个部分则是WBS派生出来的不同分支结构。
1）活动内容分解结构
活动内容分解结构与WBS的关系最为紧密，它是在项目进行初步分解的基础上，根据各子工作的 施工特点，对每个工作所包含的必要活动进行详细说明，得到界面清晰、内容详细且具有指导性意义的工作包。 它是指导WBS分解活动内容实施的工作活动说明书。
2）劳动力使用计划分解结构
劳动力使用计划是明确需要的工种、人员数量、进出场时间，是组织计划重要的部分。 它主要说明在各施工阶段管理人员和生产人员的分配计划。
3）施工计划分解结构
施工计划分解结构是利用WBS形成的施工对象分解体系，明确各阶段施工任务，结合各阶段控制目标，从局部到整体，由单层到整体，编制施工计划表。
4）工序验收表
工序验收表是一种明确各工序竣工验收方法的表格，其编制流程是：首先按工序划分得到验收对象，再按内容分解得到子工序，最后根据施工特点确定工序验收方法。
1.2 WBS派生结构在装配式住宅施工阶段的作用
PMBOK指南中将项目管理分为九大管理领域，WBS作为计划控制中的一个十分有用的基础工具，通过与不同的项目目标结合，得到不同的派生结构，如人工资源安排表、施工计划表等。WBS及其派生结构位于九大管理的中心，为项目管理提供基本框架，项目的九大管理在一定程度上都依赖于工作分解结构。将WBS派生结构应用到装配式住宅的施工阶段，其作用主要体现为如下几方面。
1）提高工人对PC工序的熟悉程度
结合WBS工作包的原理和PC安装的施工特点，对PC中预制构件施工技术的整体工艺流程做细致分析，完成对PC安装活动内容的分解，得到可实施性的工作包。工作包中阐述的施工过程的关键步骤及注意事项，可以为施工人员对PC构件安装提供施工依据，确保PC构件施工的合理性、准确性，提高施工效率。
2）合理分配人力资源
由于施工方式的改变，装配式住宅施工项目对技术工人的需求有别于现浇混凝土结构施工项目，PC安装现场的安装工、吊装工、机械操作工等工人数将增多，而水泥工等工人数将明显减少。与此同时，它还是成本计划中劳动力成本的计算依据。
3）优化施工计划管理
装配式住宅的PC安装是施工难点，对施工计 划的管理要求更高。施工计划分解结构能优化施 工计划管理，例如在PC安装施工阶段，通过编制单层流水工序计划表、整体施工计划表等，规定每日的工作内容，明确安全理工序，可保证施工能有组织、有顺序地进行。
4）提高竣工验收管理效率
竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。使用WBS工具得到的工序验收表可以将复杂项目的验收工作细分化，从而提高竣工验收管理效率。
2 装配式住宅WBS分解应用案例
2.1 工程概况
中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目场地位于深圳市光明新区圳美社区同富裕工业园，项目包括3个地块，地块周边主要为现状市政路：北侧为荔山商业街，西侧为圳美一路，南侧为圳美大道，东侧为荔美南街。
该项目占地面积59679m2，总建筑面积：480173m2，地上面积为349378m2，地下面积130795m2，包括3层地下室，11栋44/47/48/49/50层塔楼住宅楼，裙楼1/3层，建筑高130.70/141.05/142.65/147.70/148.60米，一栋3层幼儿园，建筑高度12.0米。地下室3层（局部2层），基坑深度约9.5~13.2米。结构类型：剪力墙/框支剪力墙，底层裙楼采用框架/框架-剪力墙结构。
本项目建设是落实深圳市人才安居工程的重要举措，主要是为中山大学深圳校区及中山大学附属第七医院的教职员工提供安居场所，项目属于民生工程，符合《关于完善人才住房制度的若干措施》等相关人才住房的规划及目标。定位为高级人才房。
项目住宅和公寓实施装配式建筑管理，已于2019年通过深圳市工业化认定，在项目施工前期精心策划，通过对人材机合理的布置和规划，采用“预制构件+铝模+爬架”免抹灰新工艺（其中预制构件包括预制凸窗、预制楼梯、叠合楼板、内隔墙预制墙条板），在保证安全和质量的同时，大幅度提高了生产效率，加快了施工进度，满足发包人技术要求的同时也践行了与业主的合同约定。
2.2 利用工作分解结构进行施工管理
2.2.1 人工资源分配计划表
基于装配式住宅项目中管理人员不分配具体的资源，仅以管理费（其他费用）形式分配。在此案例中，重点考虑生产人员的资源分配计划。
2.2.2 施工计划表
1）编制单层流水工序计划
以单层为研究对象，首先按结构特征进行施工段划分，然后将具体施工任务安排到时间-施工段矩阵表格内，得到单层的流水工序计划，将施工过程化繁为简。
2）编制施工循环计划
本项目采用立体穿插施工，通过整体工序穿插的有序组织，将初装修、精装修提前插入，结构施工1层，装修提升1层，实现结构施工至23层。
3）工序验收表
按过程分解的工序验收，每道工序必须100% 合格
以上分析表明，WBS在其中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目施工组织计划的编制过程中起到极大的促进作用。在中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目中，WBS作为一个中间文件，成为施工组织管理工作的主要依据，为PC施工技术说明、人力资源管理、施工工序计划管理等做了基础性的工作。
3 结论
将工作分解结构应用到装配式住宅施工阶段，结合WBS与装配式住宅项目的特点，利用生成的WBS派生结构来指导施工管理。 论文详细分析了北京的全装配式住宅———中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目施工阶段对WBS的应用，列举了中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目梁安装活动分解结构表、人工资源分配表、施工计划表、工序验收表。WBS工作分解方法使PC施工过程组织化、有序化，能够从整体上提高施工管理的效率。
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