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摘要：由于经济和社会的快速发展以及政府的大力支持，许多中国公司正在国外参加国际竞争。由于国外政治环境、经济结构和文化差异等诸多因素，中国企业对海外建设施加了一定压力。因此，中国现在越来越关注外国建筑工地管理文件和工作实践的结合，分析国外工程项目的建筑管理中存在的问题，提出适当的对策以及类似的措施。
关键词：海外路桥工程；施工管理；问题与对策
与中国相比，海外的法律法规、经济水平、政治环境和人力资源存在重大差异。在项目管理方面，国外的施工现场管理条件比较困难，应严格禁止中国的管理经验直接适用于国外的工程项目，但要根据工程项目所在国的实际情况而定。所以，在适当准备的前提下，有必要加强海外项目的施工现场管理，以更好地保证项目的进度和质量。
一、 目前我国海外工程项目管理的状况
当前国内建筑市场竞争异常激烈，许多建筑公司都将目光投向了海外市场。“海外扩张”已成为当前建筑公司的热门话题，但涉及国内外法律法规、人道主义思想、管理方法等方面。提出适合于海外工程建设的项目管理方法的建议是当务之急，但是在当前的发展形势下，中国公司对海外工程项目的管理没有给予足够的重视，仍处于项目管理模式。在许多情况下，这与国际市场不一致，直接影响到公司的外部竞争力并降低了经济影响。为了打破当前的状况，建筑公司必须积极寻求海外项目管理思路和方法，以应对市场环境的变化。借鉴管理层海外工程项目的经验教训，将实施有力的改革措施，以提高企业的经济效益。
二、 海外项目施工应当基于FIDIC条款
FIDIC合同条款系统是目前海外工程项目主要体系，亚洲开发银行和世界银行等全球组织也使用该系统，该机构法律地位的完全平等是国际性、通用性和权威性的基本特征之一。因此，有必要根据FIDIC的条件在国外进行施工。关于海外建设中的工程索赔问题，在充分了解以FIDIC条款为基础的工程设计方案、技术规范、施工图等基础上，提高了管理水平，维护了其合法权益，利用利润和需求最大化海外工程项目。必须仔细了解学习FIDIC的条款，并严格按照程序进行所有工作。了解合同谈判和签订关，未确定的要素可以保留在可协商的范围性内，以避免合同中不适当或不必要的争端解决条款。在整个项目实施过程中，领导者必须专注重视，工程人员应积极参与。了解在项目管理过程中完全实施项目声明的重要性，同时建立和完善声明的索赔文件台帐，创建标准化的文件材料并将其正确存储。必须按照合同条款行事，以免违反合同。如果索赔存在问题，通常情况下，为了获得有利的索赔状态，应首先提出索赔，以使另一方的立场混乱，主动寻求对方的优先权，以及应避免提出反索赔。
三、 海外工程项目管理存在的问题分析
（一） 技术管理
技术管理是项目管理的重要之一。没有技术控制，就无法保证生产，并且项目处处受被动状态。业主质疑建筑公司管理项目的能力，所有工作都受到影响并影响公司声誉有负面影响。因此，根据项目的需要，需要选择具有强大业务能力的工程师和技术人员来分配强大的人员，以保持生产的平稳运行。要使技术管理标准化、制度化和规范化。需要进行做好每个环节，项目部门成立后，必须立即组织相关人员，进行熟悉图纸的技术准备，了解工程特点。进入站点后，需要加强与所有者和主管的沟通，提出问题并澄清情况。组织技术项目包括技术标准、施工进度特征和进度表、过程质量标准、设备和材料供应方法以及安全措施。在整个项目构建过程中，项目部门的技术经理会处理必须首先关注的技术问题，以便及时掌握工程动态，各种技术信息都需要完整而清晰。只有认真对待所有技术联系，才能确保工程项目的顺利实施。
（二） 语言环境不同
由于不同的施工环境，海外项目的工程技术人员除具有一定的管理经验和能力外，还必须具有一定的外语交流能力。
由于语言环境的差异，许多刚接触海外的新经理在管理和与其工作进行沟通时都面临很多困难。所以对于出国的工作人员建议掌握一些外语基础，并且在工作中可以做到大胆交流，并不断提高自己的水平。
四、 海外路桥工程施工管理中对策分析
（一） 认真学习当地法律法规，避免发生纠纷
根据有关海外工程项目所在地的法律法规，所有海外项目的实施必须遵守当地法律法规。为了有效避免因不熟悉当地法律法规而引起的问题，在进行海外工程项目之前，必须先学习当地法律法规。在项目实施过程中，为项目执行了法律法规，以确保项目的顺利实施并避免不必要的争议。认真研究和学习《劳动法》，《合同法》等地方法规，制定当地工人的雇用程序和预防措施，严格遵守这些法规，并在劳务合同中承担双方的责任和义务。诸如劳动时间、条件、工资、加班时间和加班费用之类的细节应在劳动合同中阐明。此外，必须注意地方政府发布的最新工资水平，以便及时调整工人的工资水平并允许工人超过当地最低工资水平。对于中方赞助的公司，必须注重当地的法律法规认真学习了解，按照当地的法律法规处理和解决问题，并全面考虑所有细节并予以关注，可以有效降低风险因素。如有争议，还需要积极遵守所有当地法律和法规，以最大程度地减少损失。
（二） 落实前期准备工作，做好材料采购
为了进行海外工程项目，必须购买建筑机械设备、工程材料等。这些材料通常花费项目成本的60％，因此管理项目成本并实现项目利润目标的有效方法是节省材料成本。因此，海外工程项目应侧重于增加材料采购成本，考虑到目前开展海外工程项目的国家主要是发展中国家，其材料相对贫乏，大多数机械设备和工程材料是必须从国外市场购买，尤其是用于机械零件、工程材料和其他消耗品的采购。因此有必要加强中国工作人员的管理，加强与他们的沟通与协调。
（三） 了解文化差异，有效管理当地员工
这些差异的存在由于中外地区文化差异、地区壁垒的存在、政治和哲学差异以及国内公司与本地雇员的雇佣关系而导致矛盾。因此，需要了解文化差异，以找到有效解决这些问题的方法。例如在印度，迟到30分钟是正常且合理的，所以需要了解这一点并采取有效措施。第一步积极适应期，适应当地的工作习惯，当本地员工首次接受我们的管理模式时，他们比较容易产生抵触情绪。然后，在积极的教学期间，需要指导我们的施工管理方法，以便本地员工能够了解我们的管理方法并带来更多的收益。最后是过渡期，本地员工已完全纳入我们的管理模式，因此他们可以根据工作方式完成任务并获得更多收入。通过结合这些方法，项目管理人员可以对当地员工有清晰的了解和控制，并确保项目建设的顺利进行。
（四） 定制健全的监督体系
建筑公司需要改善其项目监控系统，并建立高效、高质量的海外项目实施团队，确保团队成员具有较高的思想素质、较强的业务能力和冒险精神。施工公司应当有健全完整的海外工程项目实施规则，以确保信息的顺利交流，并确保项目管理决策程序和项目正常运作的规范执行。需要建立法规，加强对海外工程项目的监督建立健全的系统工程项目。
结语：综上所述，从工程项目的发展状况来看，海外项目的数量在增加，鉴于海外项目与国内项目在法律法规方面的差异，必须采取相应的控制措施，做好海外道路桥梁工程项目，应该充分了解和理解海外项目的特征，加强对FIDIC条款的调查，并根据当地法律法规进行实施，并最大限度地避免冲突和规避风险，积极协调各种资源的收益，以确保海外项目的顺利实施。
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