摘要：为确保施工管理各项措施的应用成效，针对建筑工程，要就其建设地的前期勘察进行相应的强化，同时，依据此，将相应的施工以及二次深化设计工作做好，为各工序的后续开展提供指导力量。要做到建筑工程施工管理的精细化，不进要结合实情进行施工技术的优先选择和施工方案的合理调整，还要重视培养施工人员的专业技能和实践经验。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；管理水平
一、引言
伴随经济的迅猛发展，城市建筑规模也在日趋加大，为可以充分利用土地资源，建筑逐渐呈现出集成化和高层化特征，同时，对建筑工程施工管理也有着更加严峻的要求。就建筑工程而言，精细化的施工管理可谓保证工程建设安全而稳定运行的重中之重，故而，要结合工程的具体要求和施工特征，科学的挑选相应技术，从而为建筑工程各项工序的有效推进提供相应的基础。
二、建筑工程施工管理的现状与问题
2.1 建筑工程的施工招投标仍不够规范
目前，在招标的时候，不少建筑公司并未全方位的了解和全面的分析投标单位，仅仅关注如何挑选单价，如此，单位有着较低的报价就将有着较大的中标率，直接忽视了投标单位的具体水准，也未关注施工材料及施工人员的施工质量，为后期具体施工造成了不少安全隐患。招标的建筑公司需要关注报价中存在的诸多竞标行为，预防发生围标现场，在质量得以保障的前提下尽最大可能的控制成本，进而较好的控制自身公司投资的成本。
2.2 建筑工程的施工管理执行力度有待提高
就建筑施工而言，在进行工程管理的时候，较差的执行力度也会影响到管理的创新，施工现场伴随施工安全问题，未能在第一时间做相应的上报和处理，会蔓延问题点，对于施工质量以及后期的相关工作都有着严重影响。并且，相关管理者为防止伤害到施工者的工作积极性，管理的时候只利用批评或者警告措施，会使得施工现场的执行力度难以上去，进而会造成更为严重的建筑安全事故。
2.3 建筑工程施工管理还存在混乱现象
不少建筑公司的管理者，并未重视起来对施工工程的管理，管理的时候也未具体划分相应的管理内容，使得工程的管理有着较差的执行力。还有不少建筑公司的管理者，进行工程管理的时候，有着相对陈旧的思想，实施的时候，相应的监督也没有跟上，在施工的时候，也没有明确相应的责任，施工人员进行施工的时候，责任感不强，如此，使得一些施工部位虽然不合格，但却还找不到相关责任人，之所以出现这种情况，是因为，制定工程管理制度的时候，没有明确的描述责任制度的相关细节。这些都使得施工工程管理有着较为混乱的过程，相关管理者也有着日趋降低的工作积极性，难以有效的提升工程的具体施工质量。
三、建筑工程施工管理水平的发展与创新措施
3.1 做好建筑工程施工管理首先要重视合同管理
要将合同签署问题做好，进行项目建设工作开展的时候，只要有关于项目建设的公司，都需要进行合作合同的签署，因为土木工程建筑有着相对较大的投资和相对较高的要求，故而，要想较好的规避风险，一定要有合同，并且要在其中将相应内容明确出来，基于此，将经济特殊补偿做出来。比如，签署合同的时候，设计方需要将设计稿提交，同时还要明确具体时间，使得项目有着准确而合理的进度。
3.2 做好建筑工程施工管理还需强化项目管理力度
在施工的时候，建筑工程会涉及较多的内容，同时有着较大的工程量，故而，施工的时候也会伴随很多的问题，也可能会出现意外状况。而基于项目的具体管理可以较好的划分各个环节以及具体的项目内容，基于项目管理将每个项目施工过程中伴随的风险因素降低，第一时间将项目中伴随的问题发现，然后针对性的加以解决，就可以高效利用人力、物力以及财力，预防过渡消费资源，利于节约成本。并且，项目管理还有助于帮助企业将较好的企业形象建立起来，从而为其争取更多的竞争优势。
3.3 做好建筑工程施工管理关键在于提高管理者的能力
就管理者而言，其也要针对项目，将编排工作做好，要结合项目的具体情况，设定级别不同的施工计划，并且，就各项目部门而言，也要有着自己的施工团队和管理团队，在施工之前做相关准备的时候，要通过调研市场以及部门之间的沟通，将各项目缺陷明确出来，然后就执行整改计划做好落实，针对施工团队伴随的优缺点，将自身特点发挥出来，高效利用各个环节。并且，要重视及时纠正计划，及时安排项目并且做好相应的开展工作，使得项目可以高效而合理的开展。
四、结束语
综上所述，为确保施工管理各项措施的应用成效，针对建筑工程，要就其建设地的前期勘察进行相应的强化，同时，依据此，将相应的施工以及二次深化设计工作做好，为各工序的后续开展提供指导力量。要做到建筑工程施工管理的精细化，不进要结合实情进行施工技术的优先选择和施工方案的合理调整，还要重视培养施工人员的专业技能和实践经验，从而使得建筑工程施工管理的效果得以确保。
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