摘要：随着国民经济不断增长，城市园林绿化工程建设已经成为当前城市生态环境建设的重要内容。目前国内城市积极响应国家号召创建园林城市，践行绿色环保理念，改善城市的生态环境，加大对园林绿化工程建设的投资力度。园林绿化工程的成本管理也需要得到重视，但是目前的园林绿化成本管理过于粗放，展开成本管理过程中并没有考虑到园林绿化工程的特点，未能将整个过程都纳入管理范围内，成本管理对园林绿化工程的作用并不明显。
关键词: 城市园林绿化; 工程; 成本管理
前言
成本控制和成本管理是施工管理工程的重中之重，同时也是施工管理的永恒主题，成本控制的合理与否将直接影响到整个工程建设的经济效益。在城市园林绿化工程建造施工过程中，应该注重做好成本管理工作，深入分析现阶段成本管理过程中所存在的诸多问题，保证各项资源能够得到有效利用，尽量减少经济成本投入，提高施工企业的竞争能力。
一、城市园林绿化工程成本概述
(一) 城市园林绿化工程成本构成
城市园林绿化工程中最主要的构成内容是直接费用，这一部分内容属于实体、直接消耗掉的支出，其中包括人工费用、原材料费用和器械使用费用。其他直接费用也属于园林绿化成本构成，这一部分内容是对工程实施具有辅助作用的成本支出，主要涵盖工程技术费用。除此之外，工程成本还包括间接费用，指在施工期间为了能顺利完成施工在施工前期、中期过程中发生的全部费用。
(二) 城市园林绿化工程成本影响因素
1．工程前期影响因素
园林绿化工程设计是整个工程的基础，设计人员根据园林艺术手法对园林工程展开设计，设计内容涵盖景观建筑、植被绿化、相关附属设施等。设计阶段对工程成本的影响较大，尤其是绿化植物的选取。若选取的植物价值过高以及后期养护不到位都会增加工程成本支出，影响成本控制。
2．工程实施过程中影响因素
在园林绿化工程实施过程中存在较多影响因素，园林绿化工程建设过程中会出现设计变更情况，影响工程成本; 招投标工作出现疏漏也会导致工程成本不可控，施工合同的签订出现问题对成本管理的影响最为显著，若工程项目出现二次施工情况对成本的影响也较大。园林绿化工程项目建设的施工周期是确定的，工程设计占据过多时间，其他施工环节的时间需要压缩，影响施工进度，不利于工程成本的控制。如果园林工程中的绿化植物出现大面积死亡情况，或者工程所在区域的生态环境不符合植物的生长需要，施工方临时调整计划，使工程成本增加。
3．其他因素
影响园林绿化工程成本的因素除设计阶段和施工过程中的因素之外还包括其他因素，园林绿化工程的施工材料价格增加，目前的园林绿化工程规模逐渐扩大，园林工程项目所需要的材料器械出现供给不平衡的情况，施工过程中使材料费用增长。
二、城市园林绿化工程成本管理问题
(一) 缺乏对成本管理的正确认识
工程项目成本管理的执行人员是施工单位以及材料采购人员，但是部分园林绿化施工单位对成本管理缺乏正确认识，重视程度不足，仅依赖于财务人员或者工程主管人员进行工程成本管理。成本管理方式存在一定的不足，缺少系统化的成本管理，施工人员只重视工程技术操作，不关注工程进度。而采购人员将工作重点放在材料购置方面，材料管理人员注重材料的保管分配，看似各司其职，但在各个环节并未完全融入成本管理概念，工程成本管理环节得到的重视较少。
(二) 成本管理成本误差较大
在园林绿化工程开展前期缺少对施工环境的实地考察分析，并且因为人为疏忽导致进行工程预算过程中人工成本以及材料成本的核算不准确，使前期预算资金与后期实际资金支出有明显的差别。另外，在进行前期预算编制过程中尤其针对材料采购的预算编制，未能将物价上涨引起的材料价格变化纳入考量范围，预算内容中的材料价值与实际采购过程中的材料价格有较大出入。由于预算人员的主观意识强烈，成本预算编制不合理，导致后期施工过程中出现预算之外的资金支出，园林绿化过程中成本预算编制的作用不明显。
(三) 工程施工人员技术水平有待提升
园林绿化工程施工人员的技术水平也是影响工程成本管理中的重点因素，在施工过程中利用新进的施工技术能够有效节约工程建设所需的材料成本以及人力成本，同时提高施工效率，加快施工进度。但是就目前园林工程建设现状来看，大多数施工单位仍旧使用传统的施工技术，未能引进先进技术。而且施工人员的技术水平不足，拖慢了工程进度。同时，人为因素导致园林绿化工程的材料浪费，为工程增加了不必要的成本支出，无疑增加了工程成本。
三、城市园林绿化工程成本管理问题的应对措施
(一) 健全综合性预算编制
预算编制有利于成本管理工作效率的提高，施工单位在进行施工前需要对园林绿化场地进行实地考察，全方位分析施工环境，之后展开预算编制，为后期工程的开展打下基础。首先，需要保证施工设计图纸的准确性，根据施工设计图确定成本预算，加强对人工成本和材料成本的核算。其次，密切关注市场物价的变化，针对材料价格的变化及时调整预算，有效控制成本，保证预算成本与最终实际成本相差无几。最后，需要选择科学合理的计算方法，保证预算编制的有效性。
(二) 加强施工过程的成本管理
施工单位要合理安排园林绿化工程的施工顺序，严格控制施工的各个环节，保证施工进度正常，减少不必要的成本支出。加强施工过程中的材料成本管理，园林绿化工程建设过程中需要使用大量的材料以及植物，而植物的生产周期较长，而且市场价格浮动较大，容易在短时间内出现价格快速上涨的情况。为了应对这一情况，施工单位可以提前采购价格容易发生变化的园林绿化植物，达到控制成本的目的。施工单位也可以积极寻求与材料供应商的合作，不仅可以保证材料的质量，也可以在采购环节得到较大的优惠，有效减少施工成本。另外，施工人员还需要注意所选购的绿化植物的生长环境是否与工程所在地的环境相符，加强施工质量，防止出现二次施工情况。特别是针对少数绿化植物病虫害问题及时采取措施防治，避免资金浪费。
(三) 加强竣工结算的成本管理
园林绿化工程的成本管理不仅包括施工前期和施工过程中的成本管理，竣工阶段的成本管理对工程全部环节的资金支出也有一定的影响。系统化的成本管理存在于工程实施的各个环节，竣工阶段是园林绿化工程的最后阶段，施工方需要加强结算考核，完善结算流程，加强竣工结算的成本管理。在园林绿化工程施工结束后相关人员需要进行反复核算检查，核对最终成本是否超出成本预算，或者部分余款未结清，保证成本管理的系统性。
(四) 加强后期养护的成本管理
园林绿化工程施工阶段结束后还需要进行后期的养护工作才能保证工程质量，并且减少维护成本支出。施工单位需要结合工程的实际情况，建立养护小组，为园林绿化工程提供科学合理的养护管理，尽量减少出现植物大面积枯萎或死亡的情况，有效防止二次施工，避免工程成本增加。同时加强对养护人员的技术培训，减少人工操作失误导致的成本增加。
(五) 建立专业化施工管理团队
专业的施工人员以及管理人员对园林工程的成本管理工作有重要作用，施工单位需要对相关人员展开定期的专业培训，确保施工人员能够掌握先进的施工技术，提高工程质量，减少施工过程中人为失误导致的材料浪费，节约工程成本。另外，加强对工程造价管理人员的专业培训，以及参与预算的相关人员、预算管理人员需要积极学习预算编制方法，提升预算管理水平，确保预算编制内容在保证质量的前提下符合工程实际情况。加强对预算人员的培训指导，提升其工作能力，同时，还需要让其熟知法律知识以及政府相关政策，保证预算编制内容符合法规，避免施工过程中出现违规行为，不利于展开成本管理工作。
结束语：
总而言之，城市园林绿化工程施工前需要充分考虑施工环节成本的关键因素，提前采取有效措施进行解决，避免施工过程中出现的问题为施工单位带来较大的经济损失，削弱园林绿化工程的成本管理作用。施工单位需要重视园林绿化工程中成本管理的重要性，将成本管理深入贯彻施工工程的各个环节，有效控制施工成本，从而促进园林绿化工程的发展。
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