摘要：自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施
在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建筑工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
1信息化对建筑工程发展的作用
1.1满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
1.2提供全过程、全方位的管理服务
在建筑工程实施的过程中，建筑工程的工期较长，涉及管理内容较多，包括人力、设备、资金、质量、环境、合同、安全等方面，需要进行全方位、全过程的管理，而在这种情况下如果采用单纯的人工管理的方式，那么就会影响到整体管理效率。而使用信息化技术对上述内容进行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能够通过不同的管理功能和模块来实现全方位、全过程的管理，将信息进行高效化的对比、分析和存储，最终呈现在管理人员面前，为管理工作提供有效的依据。
2现代建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。
2.2信息技术软件的开发不成熟
当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中。
3现代建筑工程管理信息化的发展策略
3.1提升信息化意识
在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建筑企业的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建筑企业的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。
此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中。
3.2提升管理人员素质
建筑工程建设过程中，管理人员是其相关工作开展的直接执行者，专业技能水平和专业素质对其信息化管理工作效率和工作质量具有一定程度的直接影响。基于此，建筑企业必须对管理人员进行专业技能培训，有效提升管理人员综合素质，科学构建精英管理团队，使其信息化管理作用得到最大程度的发挥。在具体培养管理人员专业素质时，首先，需要确保管理人员具有较高的管理意识，明确管理人员具体工作职责，使其能够更为全面地认识信息管理。同时，管理人员还需要正确认识信息化管理的工作方式和具体流程。其次，还需要对管理人员进行一定程度的计算机技能培训。在工程项目实现信息化管理过程中，能够熟练操作计算机的工程管理人才是其相关工作开展的重要基础。基于此，建筑企业需要科学制定培训计划，通过理论学习、模拟实训等多种方式对管理人员进行专业培训，确保管理人员熟练操作计算机，科学培养复合型人才。同时，还需要科学构建精英小组，确保对项目建设进行更为有效的信息化管理，使其信息化管理需求得到更高程度的满足。
3.3提高对信息化软件的开发力度
随着科学技术的发展，信息化技术被大量的应用在建筑工程管理中，但是为了更好的在建筑工程管理中应用信息技术，还要加强对信息化软件的开发与应用。在对建筑工程的管理工作中，首先应该对管理人员进行综合的培训，使其不仅能够很好的掌握各种计算机的功能，而且还能把信息技术应用在实际生活中。建筑工程的信息化管理人员是对于实际工程施工中的问题掌握的最全面的人，他们可以详细了解实现信息化管理的最关键问题，其中的信息化的软件是根本依据，一切的信息化管理工作都要依托它开展，但是，目前我国的信息化软件还主要是从国外进口，价格相对来说会比较昂贵，增加了施工成本。再者我国建筑工程的施工受到的限制因素很多，外国的信息化软件并不是完全适合我国的工程施工。因此，为了解决这些问题，我国应该选择自主研发软件，使软件的更新力度能够跟的上我国建筑工程行业的发展。所以，我国要提高对信息化软件的开发力度，使管理工作的开展能够更加符合我国的建筑工程项目的开展，促进建筑工程行业的信息化管理的发展。
3.4强化信息技术的应用程度
建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
4结语
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。
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