摘要：市场经济的持续良好运转给建设行业带来了新的机遇和挑战，为迎合市场的需要，岩土工程在势如破竹般发展，但是岩土工程相对比其他的工程项目内容复杂，更依赖现场分析、岩土数据整理和施工经验。从岩土工程的整体项目建设情况来看，实现勘察设计和施工一体化是必然趋势。这种施工一体化相比于传统的岩土工程建设项目，不仅有着更高的施工效率，同时还能够缩短施工周期并且节约施工成本，让施工人员对整个工程建设质量都能够作出有效把控。因此对岩土工程勘察设计与施工一体化的实现策略进行分析，有着重要的研究价值。
关键词：岩土工程；勘察设计；施工一体化；分析
引言
在当前，岩土工程是不可忽视重点工程，所涉及到施工技术、设计技术以及勘查技术获得了发展和突破，这对于建筑行业发展奠定了良好基础。最近几年建筑行业竞争日益激烈，传统工程项目建设过程当中，通常都是采用先勘察后设计之后再开展施工的做法，无法切实满足建筑行业实际发展需求，岩土工程项目建设过程当中，需要进一步开发勘察、设计施工一体化模式。基于此，本文主要对岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径进行分析。
1勘察与施工一体化在岩土工程设计中的重要性
当前很多企业逐渐认识到岩土工程的重要性，准备进一步完善岩土工程中的一系列问题，着手解决过程烦琐、设计不合理、工作实施难度大等问题。岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是解决当前问题的很好方案，成为岩土工程发展必不可少的一部分。勘察、设计与施工一体化的模式，不仅可以解决很多烦琐的问题，提升工程在实施阶段时的效率，使工程顺利完成，还可以提升工程设计方案的可靠性，保障工程项目的经济效益，除此之外，勘察部门还应该及时与设计工作人员进行沟通，保证基本的工作内容。
2岩土工程一体化建设模式实行的难点
岩土工程一体化建设模式实行的难点主要涉及到以下几个方面：首先是法律法规以及制度不完善。岩土工程市场法律法规通常都是结合传统岩土工程项目而定，未能够建立专门性针对一体化模式法律法规，直接影响到一体化模式应用。工程项目建设的过程之中，若是采取传统的建设模式，将很容易造成诸多问题，对于岩土工程项目稳定正常实施造成一定影响和阻碍。其次是具备一体化模式能力企业不足。为了实施岩土工程一体化模式，需要工程承包商独立完成施工、设计、及勘察等各项工作，对于承包人员管理和技术水平提出了较高要求。岩土工程项目勘察设计施工一体化模式实施时间并不长，所以，能够同时从事勘察、设计及施工企业不足，这样情况之下直接影响到一体化模式广泛推广及应用。
3岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径
3.1创建一体化制度体系
岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径之一是创建一体化制度体系。首先在一体化模式的实施上，为了确保一体化模式作用可以在岩石工程建设过程中得到充分发挥，承包单位需要对以往的一体化组织管理模式做出创新，创建出一体化制度体系，来对一体化建设模式中的相关资料进行采集分析。同时在制度体系创建上还需要结合企业单位的实际情况，成立起一个专门的项目部，从而为一体化模式的应用提供出科学依据。另外这种制度的落实和建立，还包括对相应的法律法规进行完善，能够促进一些职能部门的引导和监督作用得到稳定发挥，有效引进一体化模式工作的落实。另外以一体化模式的应用经验来看，因为一些具体制度的缺失，在竞标过程中很容易出现超标的行为，所以需要同制度组织的完善落实，增强承包商和投资商之间的履约，从而推进施工进程。
3.2项目联动管理
岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径之二是项目联动管理。对于岩土工程的一体化模式整体应用来说，抱枕施工建设项目之间的环节联动是重要的施工要点。只有保持各个施工机构的组织和完善，从而做好有效管理，通过统一组织的形式，来保证一体化模式作用得到充分实现。为了保证项目的环节和部门之间进行有效联动，需要建立起一种统一管理部门，无论是勘察设计还是施工管理，都必须要进行有效的调控。同时还要有完善的责任制度作为支撑，对一些不同环节项目的责任进行划分，并且落实到人，才能实现部门之间的有效联动。这就要求承包商在具体施工中需要对企业的组织结构进行完善，加强施工信息的共享交流，尽量做到对施工项目的动态化管理。而且这种项目联动不仅只包括承包商内部部门的配合，同时也要包括承包商和投资方之间的有效联动，这样才能够促进工程建设过程中的资金管理和完善。并且承包商也可以根据这种项目联动管理来更好的对整体项目进行负责，提高一些资金的利用效率，对整个项目开展流程都进行优化，尽可能的降低工程成本，提高了资源利用率。
3.3完善企业内部的组织结构体系
岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径之三是完善企业内部的组织结构体系。承包企业实际运营管理过程当中，要求建立高效化组织管理模式，促使各项资源可以集中在一体化项目实施当中，在企业内部要设置专门性项目部门对于整个工程进行勘察、设计及施工工作，与此同时，对于项目部门来讲，要由公司决策层直接进行领导，切实保障工程项目建设管理质量和管理效率得到全面提高。还需要当前公司财力、人力等各种资源能够逐渐向项目部倾斜，实现对于项目资源合理以及优化的配置，除此之外，对于现代化企业来讲，经营管理过程当中要招聘专门性的人才进行勘察、设计以及施工等，切实保障各项工作质量和效果符合要求，另外还需要招募复合型的人才，要求复合型人才针对于施工设计和勘察工作深入加以了解，保障各项管理工作顺利开展和实施，实现企业健康稳定及可持续的发展。
3.4三维勘察成果与建筑岩土工程勘察设计一体化模式的结合
岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径之四是三维勘察成果与建筑岩土工程勘察设计一体化模式的结合。结合三维勘察成果的建筑岩土工程勘察设计一体化模式。通过应用三维勘察成果，并结合BIM技术，传统建筑岩土工程勘察设计一体化模式可调整为各专业深度协同，内部数据高度共享，各专业穿插进行工作的模式。此模式下的输出成果更便于管理和查询。该模式与传统的模式相比，将显著提升岩土工程的科学性、精准性、合理性，降低各专业沟通成本，缩短工期,优化工程造价。
结语
总而言之，虽然岩土工程全过程项目管理模式的成型还有一定难度，但随着社会的进步，行业的发展，这是岩土工程发展的必然趋势。推广这一模式宜先易后难，可先从推行岩土工程勘察、设计一体化入手，进而推行岩土工程勘察、设计检测监测一体化，最终形成全过程一体化。推广岩土工程一体化全过程管理模式有助于加快项目建设进度、降低项目建设成本，有助于提高工程质量，有助于提高技术创新和应用的积极性，有助于岩土工程企业转型升级提高的生存能力及经济效益，有助于促进政府职能提升，最终提升行业从业环境和技能、促进社会和谐。
参考文献
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