摘要：人力资源管理本质上是运用了管理学、心理学上的一些方法，借对企业人员进行合理安排，从而使员工发挥出最大作用，实现企业人力资源的有效协调管理。人力资源管理中的统计工作主要是通过一系列完整的量化指标反映企业人力资源结构、利用率、人工成本、增减率等。
关键词：人力资源管理；企业；统计
1 人力资源统计的内容
首先，人力资源中的统计工作指的是对实际情况的统计，包括劳动力的需求和供给、失业率和人员配置率的差异计算、企业人工成本、人员基础数据等。通过实际增减员、人员配置率的计算，可以有效地反映企业的人员发展状况，包括人员素质配比情况、各专业人员的缺冗员情况。其次，预测人力资源的供求状况，有效缓解就业压力，促进企业人员更加科学合理的配置。统计工作作为人力资源管理的中心环节，主要是对各种信息进行超前感知，包括劳动力供给、供求、失业率三个方面，并对人力资源供求关系进行综合评价。收集和分析基础信息数据。
?2 统计工作对于人力资源管理的重要性
人力资源管理与统计工作是相辅相成的，人力资源管理水平的提高会加强统计工作的执行，而统计工作的施行会提高人力资源管理水平，对人力资源的政策性具有很高的要求。二者协调发展非常重要，企业的领导应当加以重视。要想提高统计工作的效率就应当拓宽对人力资源管理人才的培养渠道，加强对本企业职工的工作指导、专业培训，增加员工外出学习的机会，这样可以鼓舞员工，增加员工的工作热情，加强员工对自我价值的认同感。最为重要的一点是要做到对企业的工作人员真实情况数据的统计，这项工作一定要做好、做实、做细，因为人力资源管理数据是否详实，直接会关系到企业的领导对未来发展方向的决策，同时也会影响到对公司的稳定和谐。
3统计分析法在人力资源管理中的作用
现在是知识和信息的时代，企业要想不断提高自身的竞争力，站稳脚跟，不仅需要强大的先进技术支持，还需要合理的人力资源配置，使企业能够拥有强大的知识体系，不断促进企业的良性发展。从某种意义上说人力资源是企业的核心资源，可以有效地提升企业的市场竞争力和发展后续力。电力企业面临发展契机，正在努力建立起相对完善的人力资源评价体系，规范、有效、切实可行的具体制度。电力企业迫切需要解决的问题是提高人力资源管理效率，合理配置人力资源以促进企业的发展，建立人力资源定量分析系统以支持人力资源管理工作的发展。研究发展建立现代统计分析方法能更完整、更系统、更全面的收集、整理和分析数据，提高企业决策的准确性。在企业中注重统计分析方法的应用，其主要原因在于，统计工作能更科学地反映企业人力资源的状况以及企业对员工的有效利用，针对现有人员基本情况及专业能力，合理调配人员、帮助企业改善自身的不足，实现人力资源的优化配置。此外，统计分析方法在人力资源管理中的有效应用，可以通过具体的统计指标来显示人力资源的一些具体变化，然后进行分析，使企业能够明确人力资源开发的方向。最后，企业还可以根据自己的实际情况和具体的统计分析，对企业的发展做出科学的预测，从而保证企业的人力资源部门能够制定出有价值的计划。
4统计工作在人员管理层面中目前的状况以及问题的分析
现如今人力资源行业发展处于上升阶段，但仍存在很大的问题，如缺乏完善的管理方式导致人才分配不合理，不能最大限度的发挥出人才的价值及能力，所以改革迫在眉睫。由于没有完善的人事统计体制，导致在实际的统计工作中缺乏一个明白确切的界限。在对于实际统计过程中对于数据信息的挖掘以及分析不够彻底以及充分导致无法满足实际需要，在数据质量方面也达不到标准。
5 措施
第一，通过对于统计技术以及方法的运用，结合单位的具体实际，通过调查和分析研究选择合适的统计方法，建立一个科学合理的人力资源统计系统，根据单位人力资源的实际情况做一个调查统计表、结构图，能够清楚的反映单位的现有人力资源质量指标以及人力资源数量指标等，并且通过一定的调查以及统计，分析得出单位现阶段的人力资源结构以及素质情况，通过对现阶段公司发展战略的分析，预测需要招聘新的人才的专业，以此来促进企业的人力资源规划管理的科学合理。第二，在人力资源管理中综合运用计算机以及统计技术，发挥大数据的优势促进人力资源工作分析的快捷以及方便，提高其工作的效率。发挥计算机的优势建立人力资源数据库，将人力资源工作数据化，提高统计工作的效率。对人力资源的统计分析进行建模运行，促进人力资源管理的科学化合理化同时促进效率的提高。总而言之，由于人力资源管理向着更深更广的方向发展，对于人力资源管理相关工作的要求也越来越高，这就要求人力资源从业者熟练掌握各项统计方法以及技术，综合运用计算机知识以及其他专业知识，做好相关工作，在企业的发展中贡献出人力资源管理的价值。
6 加强人员素质培养，建立高素质团队
人力资源统计工作是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的重要环节，统计工作人员是人力资源管理工作建设的核心。企业要体现出以人为本的理念，对这些人员提出合理配置、大力培养，同时做到严要求，高标准，只有具有一定素质人才才能上岗工作，保障工作的良性发展。要定期组织统计人员进行学习，增强统计人员的知识储备，提高行业人员素质，同时邀请行业界的知名人士进行讲座，让专业人员有机会接触高端技术，学习高新尖方法，有利于企业人力资源工作的完善，使企业能够得到更好的发展，尽最大可能发挥企业中人力资源统计的作用，提升企业的人才管理能力。
结束语
就我国目前的发展情况而言，不仅电力企业，任何企业的人力资源管理都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是企业想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对人力资源统计工作重视，提高管理人员的人力资源管理水平，加强统计工作的执行力度，人力资源管理水平也能真正的体现出来。
参考文献：
[1]贾莉.浅谈统计分析方法在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2016（30）：93-94.
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