摘要：传统人才培训理念等诸多制约因素的存在，导致电力企业技能型人才培养的内容与方向有着一定偏差，为此，电力企业应当创新技能人才培训理念，构建科学的技能人才培训路径，为新时期电力企业的发展提供强有力的人才保障。
关键词：电力企业；技能人才培训；制约因素及其实现路径
引言
人才是企业发展的根本，在过去较长的一段时间里，劳动密集型是我国电力企业普遍存在的人力资源现状，这与我国电力企业现代化发展水平不无关系。近年来，电力企业现代化水平不断提升，对高素质技能人才需求较为迫切，除积极吸引专业技术人才外，电力企业将工作重点向技能人才培训方面倾斜。针对现阶段电力企业技能人才培养与实际需求之间的差距，以及在培训中存在的各种问题，电力企业应当寻求科学的解决方法，完成电力企业技能人才培训的路径规划。
1 我国电力企业技能人才培训的制约因素
受传统政策、人才培训理念、培训模式等多种因素的共同影响，我国电力企业技能人才培训效果并不能满足电力企业现代化发展需求，这对电力企业的发展造成了严重影响，电力企业技能人才培训困境具体表现在以下几个方面。
1.1人才培训理念影响
电力企业在技能人才培养的模式上，受传统的培训模式影响较大，注重于“硬”实力的培训，而忽略了“软”实力的培训，而在现代社会的发展中必须要“软硬”共同培训提升，才能综合性的提升电力企业技能人才的素质。比如说电力线路巡检的技能培训，传统培训理念注重的是个人的巡检能力，但是现阶段电力企业的智能化和自动化程度都比较高，技能人员也必须具备这方面的知识和技能。因此必须要从个人技能和机械控制连个方面着手，强调电力企业员工的专业技能和职业素养，从而能够更好的保证电力系统的运行安全。
1.2政策影响
针对技能人才的培训问题，国家相关部门有着明确的政策规定，其中以《劳动法》《职业教育法》等法律法规为代表，明确提出企业职工享有接受岗位培训的权利，同时，在政策导向作用下，企业同样意识到强化技能培训的重要性。电力行业具有技术含量高、安全风险大等特点，因此，电力企业对不同岗位员工的技能水平也有着明确要求，尤其是在电力企业现代化转型后，对员工的专业技能水平要求更高，为避免技能型人才结构失衡，电力企业在技能型人才培训方面的投入明显增加然而，电力企业技能人才培训是一项复杂的系统性工程，相关政策在基础设施建设、人才培训流程指导、补贴等方面缺少具体内容，以至于电力企业人才培训工作无法深入落实
1.3政府法律部法规的影响
电力企业在人才培养方面，受国家法律法规的影响是比较大的，而国家在人才培养上有明确的规定，比如说《劳动法》，再比如说《职业教育法》，这两部法律是其中比较有代表性的，不仅对员工的权利有了明确的规定，而且对企业也有明确的规定，因此电力企业技能人才培养是受法律保护的，所以电力企业还是及其重视技能人才培训的。事实上，电力行业的技术含量比较高，还具有较大的安全风险，在电力企业转型之后，企业对员工的技能水平的培训越来越重视，投入的资金越来越多，力度越来越强。但是电力企业的技能型人才比较复杂，涉及到现场建设、智能调度、机电一体化等多方面的知识，因此在法律法规的培训上缺乏相应的流程和规范，因此使实际的开展中难以得到有效的落实。
2 电力企业技能人才培训新路径
2.1完善培训制度体系
电力企业技能人才培训制度体系主要围绕培训对象、培训内容、培训费用三个方面进行完善。首先，在培训对象的选择方面，电力企业应当坚持以关键岗位员工为主，其他岗位员工为辅的原则，之所以向关键岗位倾斜，其主要原因在于电力企业的发展与对应岗位员工的技能水平之间有着较强的关联性。其次，电力企业技能人才培训内容不仅要重视传统岗位技能的学习，还需要学习包括计算机、互联网、大数据、自动化系统在内的其它技术。对此，电力企业应当根据不同岗位的实际需求，制定科学的技能学习目标体系，为电力企业技能人才培养提供方向性的指导。以电力企业数据监控中心为例，该中心工作人员的主要工作内容是对电力系统内部数据进行实时监控，并根据系统提示信息进行操作，因此，除常规技能外，数据监控中心工作人员还需要掌握电力系统工作原理等技术，从而能够更加及时、准确的判断风险点和故障点，并辅助完成电力系统的维修调度。除此之外，职业素养也是技能培训的一项重要内容，强化岗位工作人员责任意识，在电力企业内部形成良好氛围。
2.2完善培训平台的建设
培训平台的建设是电力企业现代化发展的重要一环，一方面能够提升电力企业的职业水平，另一方面也能够有效的加强企业的团队意识。在培训平台建设的方面，主要的以下建设的要点：一是电力企业的人才需求平台，要根据员工的想法构建员工未来发展的方向，进而进行针对性的平台构件。在市场经济下，对于市场的竞争说到底就是对于人才的竞争，因此，培训平台的建设要以长远的发展方向为主，在符合电力企业发展的基础上，制定有效的培训制度，为电力企业的发展源源不断的输送人才。第二点就是以电力企业为核心，以为电力企业输送设备或资源的厂家为主，制定培训计划。要知道，电力企业的配套厂家所提供的设备在现阶段都是比较先进和独立的，而设备的使用都不尽相同，因此在培训的过程中要充分的为这些配套的设备提供专业的培训知识，为员工尽快的上手工作提供便利。
2.3提高自身综合素质，增强专业能力和理论知识，开拓工作思路
工作涉及方面较广，对工作人员要求也较为综合，在新形势下，为了得到进一步的发展，必须重视自身内部工作的优化开展，促进内部人员素质得到显著提升，进而实现优化队伍建设的目的。企业要采取多种有效措施，提高自身调查研究能力，从而能够使自身充分融合到企业工作之中，开展一些员工需求、企业需要的工作活动；有针对性地培养自身组织管理能力，发挥自身协调作用，对企业内部作进行组织和管理，使得工作能够随着企业、社会、国家的发展而进行不断的创新和改进；提高自身表达交流能力，保证工作的顺利进行，同时提升工作效率和质量。
结束语
电力企业是国家基础能源行业的重要组成部分，随着电力企业由传统生产运营模式向现代生产运营模式的转变，人力资源结构性失衡带来的影响已经逐步显现，高级技能人才的缺失成为制约电力企业发展的重要因素之一。因此，为推动我国电力企业现代化转型发展，电力企业在进行技术革命的同时，还需要提高对技能人才培训工作的重视程度，逐步完善技能人才培训机制，构建多位一体的技能人才培训平台，优化电力企业人力资源结构，为电力企业发展提供高技能人才。
参考文献
[1]闫志云,明玉飞.电力企业技能人才培训的现状分析[J].江西电力职业技术学院学报,2019,32(12):9-11.
[2]徐大志.创新“银领”人才培训促进企业持续发展[J].中国管理信息化,2019,22(03):83-84.
[3]李海平.构建电力企业人才技能培训体系[J].中国电力教育,2018(12):33-34.
[4]吴迪.特大型电力企业以打造工匠型技能人才队伍为目标的体系化培训方法变革[C]..2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）.:《中国电力企业管理》杂志社,2018:548-552.
[5]孙晓苗.电力企业技能型人才的开发与培训探讨[J].南方农机,2018,49(17):221.