【摘 要】随着电网企业深入改革，网络经济逐渐深入到民众的生活，电网企业项目部工会组织面临许多挑战与困难，在新的背景下，工会工作要联系项目部的生产管理工作，服务广大职工，加强自身建设，把握职工思想动态，发挥好职工与企业纽带作用，积极响应上级工会的号召，并坚持在企业党委的正确指导和支持下，团结带领项目部工会会员，围绕企业中心任务，通过制度完善、发挥职工创新精神、建立健全工作机制，加强项目部工会建设，从而开拓项目部工会工作的新局面。
【关键词】项目部；工会建设
1.搞好项目部工会工作的几个条件
项目部职工队伍分布点多面广、流动分散的特点突出，更加需要项目部工会充分发挥职能，切实关心职工，真情凝聚职工，为增强企业团队合力而不懈努力。当然，项目部工会组织要发挥作用，离不开这样几个前提：
一是自主地位要体现。尽管法律赋予了基层工会的应有地位，但在实践中，尤其在工程建设 的实践中，项目部工会的地位仍然没有能得到应有的体现，尤其是自主开展工作时，更是受到项目部行政把手的主观意志影响。这里面既有项目行政把手对项目部工会缺乏足够的认识相关，也有项目部工会负责人自身威信不够有关。因此，项目部工会要体现地位，当前一要加强对项目经理这类工会会员进行相关法律法规的培训，增强项目部尊重工会按照法律自主开展工作的意识。
另一方面也要强化项目部工会负责人的选配力度，通过上级工会推荐、职工群众选举等方式， 把那些业务技能优、工作作风好、群众威信高的干部选出来，切实增强项目部工会工作的组织保障和群众基础。
二是工作内容要实在。所谓实在，就是具有实效。这种实效，衡量的标准有三个：上级认可、 党政支持、群众拥护。其中第三条是关键的关键。这就要求项目部工会要立足工程建设的实际，针对中心工作的需求和职工队伍的实际需求，切实开展行之有效、影响力大的工作和活动，一方面发动和引导职工为企业的发展、工程的建设服务。另一方面为职工帮困解难办实事，真正做到想党政所想、急工程所急、办群众所需。这样才能赢得各方的认可，从而赢得应有的地位。
三是相关保障要有力。当前要发挥项目部工会工作的主要职能，除了自身努力，各方应为之创造必要条件，如项目部工会组织活动的场所、必须的 时间和经费保障等。为此，一方面需要上级工会组织下拨适当的活动经费，另一方面需要现在的项目把手克服工会可有可无、活动可搞可不搞的思想误区，投入一定的物力和财力，为项目部工会提供必要的活动场所和基本的活动经费
2.加强项目部工会组织建设的对策建议
加强项目部工会组织建设，是一项全局性综合性的工作，要依靠工会自身的努力，党政的理解与支持，上级工会的指导和服务，应做好以下几个方面的工作。
2.1努力做好项目部工会组织建设，不断提升项目部工会工作水平
项目部工会组织建设是企业工会一切工作的基础，基层组织的建立和巩固非常重要，必须将其作为一项重要的基础工作常抓不懈。
一是要抓好新上项目的规范建会工作。主动争取项目部主管领导对工会工作的支持，加大《企业工会工作条例》的宣传力度，使项目部领导和职工对工会有一个全面的了解，力求“稳”、“实”，标准起步，规范建会，项目部工会主席的配备实行民主直接选举产生，通过民主选举把群众基础好，热爱工会工作，对职工有深厚感情的人选配到工会干部队伍中，来增强项目部工会组织的活力。
二是下功夫解决已建立工会组织项目部的规范化问题。对存在各种问题的项目部加以整顿和规范，通过规范化建设，进一步健全项目部工会组织体系、工作制度，促进项目部工会组织工作水平的不断提高。
2.2进一步建立健全项目部维权机制，切实维护职工的合法权益
项目部是职工最集中的地方，是维护职工合法权益的主要舞台，也是履行维护职能的重要保证。
一是全面落实职代会职权，依法保障职工的民主管理权、监督权和知情权的落实。
凡是涉及项目部的重大决策，职工的利益和薪酬福利的重大事项都必须严格履行民主程序，提交职代会（职工大会）审议通过。另一方面，要不断拓展企务公开内容，重点以职工关注的焦点、热点、职工疑虑较多的物质设备采购、工程分包、工资奖金分配、各项基金缴纳等问题，切实做到公开透明，使职工的知情权和监督权得到落实。
二是加强工资平等协商和集体合同制度，保障职工的劳动经济权益。职工的劳动经济权益，是职工生存的基本权利，也是保持企业稳定的主要因素。只有有效地控制项目部职工息工待岗和拖欠职工工资问题，职工队伍才能稳定，企业才能健康发展。所以，要通过建立以预测、预审、预报、预控为主要内容的劳动关系预警机制，实行项目经理问责制，同项目第一责任人经济利益挂钩，凡形成职工工资拖欠的，一票否决，项目主管一切經济奖励不予兑现，来提高管理者对职工利益的重视，确保职工的经济利益不受侵害。
三是建立健全项目部劳动保护监督机制，保障职工的生命健康。充分发挥项目部工会劳动保护工作小组和班组安全检查员的作用，通过开展“安康杯”和“一法三卡”等活动，来增强安全工作的预见性，让作业层的职工了解每道工序，每个流程，每个作业中的重点难点，全面熟知各种危险因素，杜绝各种违章作业现象，切实保障好职工的生命安全。
2.3加强项目部工会队伍建设，使基层工会组织充满活力
建设一支高素质项目部工会干部队伍，是加强项目部工会组织建设，增强基层工会组织活力的前提。当前，在项目部工会队伍建设上，要在建立队伍、落实工会干部待遇、培养工会工作积极分子、做好工会干部保护和提高队伍素质等方面下功夫。
一是通过多渠道培训和学习制度，为项目部工会干部队伍充电输氧，努力实现理论创新带动工作创新，不断增强项目部工会干部协调劳动关系的能力，处理突发事件的能力，依法维权的能力，为职工办事的能力。从而建立起一支富有生机活力的项目部工会干部队伍。尽快成为项目部工会工作的行家里手。
二是建立项目部工会工作问责制度。把项目部工会工作目标任务分解、量化、逐项落实到人，并把责任和任务完成情况作为工作考核的基本依据，确保各项工作落到实处。
三是努力落实好项目部工会干部的待遇问题，提高他们的工作积极性。上级工会要按照《企业工会工作条例》的要求督促项目部行政，协商落实好工会干部的有关待遇问题，把项目部工会干部的积极性充分调动起来。同时，要做好新项目上场时优先考虑他们的工作岗位问题，切实改变项目部工会干部围着项目转，项目完工工委主任岗位结束的现象，为工会干部解除后顾之忧。
2.4加强项目部建家建线工作，不断提高职工对工会组织的满意度
开展建家建线工作，是促进项目部工会建设，提高工会凝聚力的有效载体。要通过建家建线的有效开展，逐步改善一线职工的劳动环境、生活环境、物质文化条件和民主管理氛围。
一是深入开展以“组织保障好，吃住条件好，文化氛围好，卫生条件好，民主管理好，企业形象好”为主要内容的“六好”建家标准，把“六好”作为贯穿于项目部工会规范化建设的全过程，来增强项目部工会组织的活力，改善干群关系，促进项目部劳动关系的和谐。
二是要因地制宜，以项目部发展实际，职工是否认可和满意作为考核建家建线成效的重要标准，推进建家建线工作。就是要从贴近职工的精神文化需求和生产生活需要等，有针对性地开展工作，坚持把维护职工的劳动权利，工资收入，劳保福利，教育培训，构建和谐劳动关系等作为建家建线的内容，来增强职工的内在动力，使项目部工会真正成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工满意的职工之家。
3.结束语
总之，项目部工会要坚持服务大局，服务一线，服务职工，充分履行职能，把工会组织建设成为职工群众信赖的“职工之家”，把工会干部锤炼成职工群众信赖的“娘家人”，争创先进基层工会，争当优秀工会工作者、优秀工会积极分子，充分发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，团结和带领广大职工，为促进项目顺利推进，企业和谐稳定做出积极贡献。
参考文献：
[1] 陈春.浅谈如何加强施工企业项目部工会工作。小品文选刊。2016年第5期：153