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电力生产项目规划和投资计划管理综合

发表时间：2020/7/20 来源：《电力设备》2020年第8期作者：黎绪权

[导读] 摘要：合理规划生产项目、有效管理投资计划，是控制电力企业成本、提升电力企业经济效益最为有效措施，因此，对电力生产项目规划和投资计划管理进行综合研究分析，对于促进电力企业健康可持续发展具有非常重要的意义。

        （贵州电网有限责任公司铜仁江口供电局贵州铜仁 554400）
        摘要：合理规划生产项目、有效管理投资计划，是控制电力企业成本、提升电力企业经济效益最为有效措施，因此，对电力生产项目规划和投资计划管理进行综合研究分析，对于促进电力企业健康可持续发展具有非常重要的意义。
        关键词：电力生产项目规划；投资计划管理；综合分析
        1电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立
        1.1电力生产规划的开端
        在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。在进行项目规范命名时，要确保符合相应规范标准，要涉及到项目的主要生产内容等，同时要介绍项目的主要目的、基本的内容及项目的生产地点等。需要注意的是，如果生产过程中设备发生了比较严重的故障，一定要立即停止生产。
        1.2成本规划
        （1）对项目的规划结构进行合理的分析。结合项目的具体内容和项目的优势来制定项目的成本规划．规划对人力和资金等资源问题要进行详细表述。而在生产项目中．要全面考虑并明确费用成本问题。依照项目的具体叙述，对项目进行架构分析并加入对成本的控制理念．同时将相关技术人员、资料和相关设备等统一纳入规划中，并建立统一管理和主要负责体系，使每个人都明确自身的责任所在。
        （2）有效评估项目的价值以及预算情况。要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能更加有效地评估电力生产项目。
        （3）降低数据误差。电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性，保证成本数值满足基本预算的要求。另外需要采用先进的设备以及技术来控制生产成本、提升生产质量，同时要制定完善的生产制度来提升生产效率。
        1.3完善项目体系
        为了能全面管控电力生产项目投资成本，需要在生产的过程中，不断地完善生产项目体系，采用评分制，对项目各阶段进行评估。采取层次分析法，对生产项目进行评分。评估内容，主要包括项目运营情况，以及电气设备检修情况等。
        2电力生产规划和投资计划管理综合探讨
        2.1社会发展趋势分析
        根据项目的进展，进一步的规划和投资计划进行相应的管理，把责任落实到每个人，使审批过程更迅速快捷，从而提升项目的管理和执行能力。在管理体系慢慢成形的过程中，使生产过程更加公开、规范化。更进一步的确认了生产过程中的项目和程序的信息，电力生产规划和投资计划得到了有效的管理，也大大降低了技术人员的难度。在项目的申报过程中，有关部门的相关单位会对照单位的工作所需来申报，使申报过程不存在漏报和误报的现象，从而使各部门的效率得到了有效的提高。
        （1）对于项目规划之后的具体执行要严格控制。要按照项目的具体进展情况对于电力生产项目的具体规划以及投资计划实施相应的管理，要将项目执行过程中的所有责任落实到具体人员，使得审批的过程更加便捷顺畅，有效提升项目管理以及执行能力。通过相应管理体系的制定来促使生产过程的标准化、规范化以及公开化。进一步明确生产过程中项目以及程序的具体信息，使得电力生产规划以及投资计划能够进行更加高效的管理，同时直接降低了相关技术人员的工作量以及工作难度。在进行项目申报时，相关机构会按照单位的工作需求进行申报，从而避免申报存在漏洞，防止出现漏报和误报的情况，有效提升相关部门的工作效率。

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        （2）提升投资计划管理力度。对于电力企业来说，投资计划管理直接决定着电力企业的经济效益，所以，电力企业相关人员在进行投资决策时，需要将提升企业核心运营指标以及价值创造能力作为核心目标，要严格按照统筹研究（对于不同类型的投资需求进行统筹）、综合平衡（主要是投资能力以及投资需求之间的平衡）的原则进行执行，确保电力企业的可持续发展。对于那些纳入到投资计划的生产项目来说，一定要充分结合当地的经济发展情况、风险评估类型、电网的实际情况及负荷需求等方面的资料进行项目的优选，要以项目规划作为根本，对这些项目的建设必要性以及可行性实行进一步复核。要充分考虑到电力企业内外部环境的影响，对于项目建设充分性进行全方位的分析研究以及对项目建设条件进行核实。同时要对项目的建设全过程进行有效监督，提升投资收益比，防止出现过度投资、浪费资源的情况。
        （3）确保项目管理有序进行。在电力生产项目中充分融入管理体系中的重要组成部分能够确保项目管理过程中的严谨性以及透明性，同时也能够有效指导项目管理体系以及进行项目管理过程中的成本，能够很大程度上控制企业的项目管理成本。
        2.2经济发展趋势分析
        各企业的社会趋势得到有利发展的同时，经济趋势也应能得到更好的改善。对于项目管理体系的加强，主要是以项目发展的实际情况和投入资金作为依据，主要保证项目的启动资金可以完全满足建设工程项目。对于突发的设备故障要进行及时处理，从而使设备尽快恢复安全使用，也要避免重大事故的发生。为了给生产项目带来更好的利润，和降低设备的不稳固因素，可以对供电的稳定进行提高建设。
        3电力生产项目规划和投资计划管理体系运行建议
        电力生产项目规划和投资计划管理体系的构建，主要是为了促进电力生产项目的有效落实，对此，需要做好项目执行工作，基于项目实际运行情况，及时做好成本管控。明确电力生产项目人员的管理职责，做好项目成本管理内容与职责的划分，将责任落实到个人头上。电力生产项目规划和投资计划管理体系的运行，要做好项目信息公开工作，实行规范化管理，及时做好项目成本信息数据收集工作，加强对电力生产项目规划以及投资计划的管理。按照相关的规定，做好项目立项以及申报等工作，以确保项目管理效率。除此之外，在生产项目运营的过程中，要及时做好体系完善工作，以充分发挥项目管理体系的成本管控作用，确保生产项目能够全面的落实，实现生产项目建设效益最大化。
        4结语
        总而言之，随着我国市场经济的深入，企业的投资计划管理在很大程度上决定着企业的经济效益。电力企业需要严格按照可持续发展的原则进行生产项目规划以及投资计划管理，确保企业降低生产成本，获得合理的经济收益，进一步推动我国电力行业的发展。电力生产规划部门要严格贯彻落实国家倡导的可持续发展建设理论，在施工建设的同时要保证工程周围的生态环境，倡导节约施工，绿色电网并且制定相应科学合理的投资计划，保证电力工程可以按期完工，加强人事工作的监管力度，大力扶持电力从业技术人员的专业技能，明确电力生产规模的建设目标，最终引导我国的电力生产规划体系与投资计划管理模式完美融合，促进我国电力工程的蓬勃发展。
        参考文献：
        [1]电力生产项目规划和投资计划管理综合分析[J].肖龙.通讯世界.2017（06）
        [2]电力生产规划和投资计划管理综合探讨[J].王朝闻.通讯世界.2016（19）
        [3]电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].白公理.经济师.2015（05）
        [4]供电公司综合计划管理的难点及对策[J].郑峰.现代国企研究.2017（16）
        [5]考虑环境效益的电网项目投资组合优化研究[J].蒋建勋，袁圆.工业技术经济.2018（09）