摘 要：现代社会，电力工程成为每个建筑设计必不可少的部分，中国的电力设计也取得了傲人业绩，但是不可否认的是其中存在的一些问题大大影响了电力工程的质量，有的甚至存在的严重的安全隐患，如果不能在设计过程中做好质量控制则可能带来难以想象的后果。本文主要研究当前电力工程设计过程中的常见问题，并提出提升质量的相应措施，希望能够对电力工程行业的发展提供一定的帮助。
关键词：质量管理；电力工程；设计；思考
当前我国正处于基础设施建设大力发展的阶段，电力工程也取得了长足发展，然而发展中遇到的一些瓶颈却阻碍了行业进步，如何突破这些瓶颈是当前亟待解决的问题。其中，如果能够提高电力工程设计的质量，就能够减少电力工程的质量事故，对施工单位而言也能够有效的节约成本，从而提升企业形象、提高核心竞争力，这是企业长远发展的重要举措，需要引起管理者的高度重视。
1 电力工程设计质量管理的重要性
电力工程具有复杂性、系统性的特征，其中工程设计的质量管理关系到整个施工全局，必须把质量控制摆在突出位置。科学高效的质量管理不仅能够提升企业形象也能为企业带来回报，因此在企业工程设计质量管理过程中要不断创新，考虑多方因素，提升管理水平，把各项责任落到实处，把问题控制在萌芽阶段，为整个施工提供强有力的保障。
2 我国电力工程设计中常见的质量问题
2.1 工程设计师的电力知识有所欠缺
电力工程的开展要依靠工程设计师编辑的图纸，如果设计师没有具备丰富的电力相关素质，就无法制作出科学、合理的设计，这就直接导致电力施工的质量问题，对整个工程质量也是不利的。
2.2 工程设计师的实地走访不到位
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设计师在着手开展设计工作之前必须要做大量的实地走访工作，这样才能根据现场的特征设计出既能满足实际需要又能顺利开展施工的图纸。同时，尽可能的到施工现场去走访也能够及时发现设计中存在的问题，从而进行实时调整和优化，这对施工成本的把控也是一种有效的方式。工程设计不是纸上谈兵，更多的是需要设计人员深入到施工一线，找到问题、解决问题，这样才能设计出有质量保证的作品。
2.3 注意设计的时效不能过长
现代社会的发展一日千里，一两年前的设计可能已经无法在当下开展，加之施工现场同时有多个项目在开展，电力工程可能会被其他项目影响，如果设计间隔时间太长有的项目已经定型，则需要修改原设计，这就造成了资源的严重浪费，也不利于施工项目的顺利开展。企业应该考虑到施工成本和施工进度进行合理的设计，从而实现企业的可持续发展。
2.4 相关工作人员没有树立良好的安全意识
众所周知，电力工作也是一种高危行业，在操作的过程中稍有不慎则可能造成安全问题。很多企业都制定了施工细则，但是在落实的时候相关工作人员并没有树立良好的安全意识，按照规程进行操作，造成了安全事故频发。如果现场工作人员能够提高觉悟，完全可以杜绝大部分的安全事故，保证施工的高质量完成。
3 电力工程设计质量管理的有效对策
3.1 不断提升电力工程设计水平
良好的工程设计是项目成功的一半，所以要不断提升电力工程设计的水平，这就需要设计师与时俱进，不断学习新的技术和知识，潜心研究，不断创新设计技术，这样才能够提高设计的科学性，也能够有效地为企业节约施工成本，从而推动整个行业技术水平的不断提升。此外，相关的行业协会可以召开学术交流会，邀请行业领域内的学者和专业的设计师进行座谈和交流，推广近期比较流行的技术并进行设计经验分享，这样可以有助于设计师们技术的提升。
3.2 确保设计从实际出发
任何设计都需要建立在实际情况这一基础之上，特别是工程设计更要从实际出发。工程项目是一个庞大而又复杂的系统，各个环节相互影响，施工现场的影响因素也比较多。所以在设计的过程中设计师应该多去施工现场进行实地走访，了解施工进度和存在的问题，对不合理之处及时进行反馈和修正，从而实现设计方案的不断优化。
3.3 确保设计图的时效性
很多电力工程对施工现场的要求比较高，其影响因素也比较多，因此在设计图的制作过程中不宜过早，要确保变化性比较大的因素稳定时完成设计图，这样在后期施工的过程中其可行性也大大提高，从而有效避免了资源浪费、防止耽误施工进度。
3.4 提升工作人员的安全防护态度
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“安全第一”不仅仅是一个口号，而是在项目施工过程中要牢牢谨记的箴言。施工现场的工作人员很多都没有树立好安全防护的态度，因此企业要定期开展警示教育，让安全施工的警钟长鸣，提升每个工作人员的安全意识。同时在施工现场要布置好相关警示语和标志，时刻提醒工作人员保持谨慎。对于那种不按规程操作，置安全于不顾的工作人员要进行严厉的惩处。
3.5 建立完善的监督管理机制
加大监督可以用源头上控制安全事故的发生，有效保障电力工程的安全、高效推进，这也是企业管理不可缺少的组成部分。一个企业想要在激烈的竞争中取得优势，建立起强有力的监督管理机制。企业通过建立监督管理小组，把责任落实到人，按时对电力施工过程进行实地走访排查，并且做好相关记录，防止后续追责，这样能够有效的减少事故发生。在监督过程中不能马虎，特别容易出问题的环节一定要加大监督，并且加强和工人的沟通，实时了解施工进度和存在的问题，及时进行修正，防止不良事故发生。
4 结束语
企业为了确保电力工程项目的顺利开展需要对设计质量进行严格把关，不断优化设计，从而实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]陈忠敏. 电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J]. 科技创新与应用, 2020.
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