摘要：随着企业及居民用电量的逐渐增加，部分地区已出现夏季用电慌的问题，这给供电部门提出了越来越高的要求，迫使对其所负责的设备做好运维管理。电缆作为电力系统中的重要组成部分，应被电力企业重视，因此，推行专业电缆运维管理是电网运检的必然趋势。
引言
近年来，随着国家城镇化建设的加快以及城市综合管廊的不断建设，公司在网运行的输变配电力电缆呈逐年增长趋势，截止2019年6月份电缆总数统计，电缆总条数从2015年的847条，激增到1946条，电缆运维量的增加，造成原有管理体制下的电缆专业管理漏洞凸显，专业管理环节不流畅、专业管理划分不明确、运维检修责任不清晰、运维检修规范执行不到位、运维标准执行未有效落地、在线及离线检测手段应用差，电缆故障及异常频发、故障异常处置响应速度慢、专业间沟通协调不畅等问题，给电缆的运维安全造成较大的隐患。
1.我国现阶段电缆运维管理中存在的问题
由于我国近年来电力行业发展迅猛，无论是从电压等级或输电量都有了质的飞越，但随之而来暴露出来的问题也越来多，电缆的日常运维就是主要之一。由于电缆受到天气、人为、外力影响比较大，例如：外部绝缘损伤、潮湿、酸碱腐蚀、超负荷运载、高温、生产质量不达标、使用不规范等问题，由于对电缆的管理没有一套标准的管理办法，再加上运维管理人员技术薄弱，这些都直接影响着电缆的正常运行，严重的可使电缆短路影响供电，更甚者可引起火灾造成人员伤忙，给国家和企业带来经济损失，给受害者家庭带来沉痛的打击，因此对于电缆的的运维管理必须受到相关部门及个人的重视。
2.完善电缆运维管理体系措施
2.1了解专业管理现状，建立专业的管理流程体系
为确保专业管理落实到位，公司对现有电缆运维管理现状及流程进行了梳理，对现有专业管理存在的优缺点进行了充分的掌握，排查出公司级电缆专业管理存在输变配电多专业管理牵头、各自为政、专业间协调不畅、专业管理要求不统一的问题；基层单位存在电缆专业管理无（专职或兼职）人员设置的问题，针对问题，公司对业务管理流程进行了明确，设立了以公司主管生产领导为组长，各部门、各单位负责人为组员的领导小组，以运维部主管（兼职）电缆专业管理的副主任为工作小组组长，各基层单位副主管、运维部各专责、基层单位兼职或专职管理人员为工作小组成员的工作小组，明确了相关职责要求，建立了以日早会、周例会、月度分析专题会议为联络机制的管理体系，做到事事有人管，事事有人负责的电缆专业管理体系，做到了由上至下的电缆管理的闭环要求，为电缆的专业管理落实奠定了管理基础。
2.2 制定符合公司的实际管理要求
通过对国网公司专业技术标准、管理标准、建设标准以及各项管理规定掌握、认知情况，以及对实际工作存在的困难和问题情况的调研，重点对电缆运维管理、电缆安装、电缆验收、反措执行、工艺规范等管理流程不统一、技术规范不统一、安装标准不统一，造成个别工作重复或施工质量差，工作效率偏低，且浪费人力和物力资源的问题，逐一进行梳理、汇总和分析，总结提炼公司多年来积累的成熟经验和典型做法，明确了在电缆专业管理环节的责任界定，按照输变配电在专业管理、运维分界、检修维护、日常试验、事故抢修、专业配合等方面的内容，并对各专业在维护中应执行的国网公司、省公司和公司发布的有效制度、技术标准进行了梳理，明确适用于电缆运检的技术标准，使电缆运维专业管理有据可依、有据可查。
2.3建立较为完善的电缆运维管理相关制度
为有效落实国网公司相关标准、制度的要求高效落地，做到运维管理的可控、在控、能控，有效提高了运维检修质量和工艺水平，规范电缆运维生产各环节要求，公司按照《国家电网公司高压电缆专业管理规定》、《提升高压电缆线路“六防”工作规范化水平指导意见》等的要求，结合公司高压电缆运维管理的具体实际情况制定了涵盖运维管理、电缆安装、电缆附件管理、电缆验收、反措执行、工艺规范等。
2.4提升作业人员技能水平
电缆运维检修技能水平是决定电缆安全运行的基础，根据电缆运行经验，多数电缆的故障是由于电缆检修人员的技能水平不够，造成电缆头制作工艺不良，致使电缆头发生应力锥击穿事故。加上运维人员对电缆结构不清楚，对电缆测温点的认知和重要程度不理解，无法及时发现异常运行电缆的异常隐患，造成电缆发展为击穿短路故障。因此提高电缆运维、检修人员的技能水平直接关系电缆的运维和检修质量。为此公司根据各单位电缆运维人员的实际情况，制订了年度培训计划，按照各单位人员配置，分批次每年开展2-3次的电缆知识和技能操作培训，培训工作充分利用现有资源进行，并结合聘请知名电缆附件厂家技术人员的形式进行。同时每年开展一次电缆技术人员的技能比武，以技术竞赛促技能提升的方式提高人员的技能水平，逐步提高电缆运维检修人员的技能水平。
3.实施细则
通过对电缆设计、施工、 验收、投运、运行、检修、事故抢修、竣工资料维护的全过程加以规范，实现数字化、流程化的管理目的。
（1）建立电缆及通道基础数据档案，规范命名规则，实现电缆及通道的数字化管理。开展电力电缆基础数据采集工作，规范电缆及通道命名规则，整理、编制电缆及通道基础档案，形成数字化档案资料，并录入到电网GIS和PMS系统，为电缆及通道规划设计、电缆故障抢修、电力施工、电缆及通道巡检等提供支撑。
（2）开展安全隐患整治，建立、规范电缆及通道标识，提高电缆安全运行水平。通过电缆普查，对电缆及通道进行安全隐患排查，维护、补充电缆运行记号、电缆井标识、电缆走廊及通道地面标识，降低电缆及通道外力破坏风险，提高电网安全运行水平。
（3）建立缺陷台帐，梳理管线交叉隐患，梳理出的通道缺陷信息开展消缺与通道大修工作。在电缆管（沟）信息普查、电缆路径探测过程中，对发现可能存在安全隐患的电缆及电缆管（沟）情况进行拍摄照片并记录实际情况，对可能存在严重的问题及时反映至运维班组，由供电单位开展问题核实及整改工作，做到实时消缺。通过电缆普查，对电缆通道存在的各类缺陷及异管进行上报，积极联系管线交叉单位进行整改和留底。
（4）开展电缆身份识别，降低后续故障抢修及运行维护时间。通过电缆身份识别，将电缆录入到电网GIS平台系统中，并安装电缆标识牌，方便施工单位在开展电缆作业时，根据电缆运行标示牌开展施工，降低在故障抢修及运行维护过程中的电缆判别时间。
4.经济效益及居民受益的体现
（1）成本费用有效压缩。《电缆运维管理实施方案》的应用，使各级管理组织和班组员工对标准理解得到了统一认知，杜绝了工作重复或返工现象，提升了运维检修质效和工艺水平，从而节约了大量的人力和物力资源，成本费用得到有效压缩。
（2）人工定额执行效益显著。截止2019年6月底，各单位共执行现场作业187件，落实大修人工定额1043h，与去年同期作业相比减少作业人员工时526h，按照每工时40元计，节约资金21040元，加上车辆、午餐等费用补助，合计节约约5万多元。
（3）停电时间持续缩短。截止2019年6月底，公司未发生六级及以上安全事件，未发生七级及以上电网事件。安全、运行、检修管理指标同业对标位居省公司A段，城、农网供电可靠率分别为99.920％和99.8792％，同比提高0.005和0.081个百分点；累计多供电量453万千瓦时，同比增加95万千瓦时，增长18.7%。
5.结束语
总之，通过新的电缆运维管理模式的实施，提高了生产效率，减少了停电次数，缩短设备检修停电时间，提高了电网供电可靠率。保证了对社会供电服务承诺的兑现，彰显了公司在社会上的品牌形象，对企业的永久发展有着深远的意义。
参考文献：
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[2]王建伟.高压电力电缆的运行维护分析[J].机电信息,2019(20):59-60.