摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，促进了我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。通过土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施，了解土建工程建设期间进度管理解析，土建工程建设管理期间进度管理产生影响的要点，制定土建工程建设管理期间管控的有效举措，使整个土建工程的建设品质得到更好的保障。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制措施
1 概述
土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。也就是说在管理制度中，对于工程进展情况的监管是特别重要。假如这方面的工作没有做好，那么会影响到很多方面，因此，这一方面施工方要高度重视。本文就土建工程施工管理中的施工进度的因素展开论述，从而给出一些控制措施。
2 土建工程施工进度的因素分析
2.1 人为因素
城市建设工程一般对于工作者的要求不高，多数人都是来自农村的农民，由于农民工的综合素质一般较低，同时，也因为具体施工人员的素质参差不齐，肯定会出现各种意想不到的情况，要是对于细节上没有处理好，一些工作就得重复做，降低工作效率。因此，在整个土建工程施工进度管理与控制中，一定要考虑人为因素。
2.2 投入资金因素
在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。
2.3 施工设备因素
土建工程在施工中会运用到各种大型的施工设备，施工设备的质量和工作性能也会直接影响施工进度。如若在施工中，大型施工设备出现故障，应进行维修，之后再投入施工作业中，会耽误较多的施工时间。
2.4 施工效率因素
在实际的施工过程中影响施工效率的因素，包括施工设备等方面的影响，如果企业没有加大对设备的重视力度，导致施工过程中设备出现故障，将会影响到项目的建设效率。由于土建工程对于施工质量的要求非常高，在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量，但是由于施工企业不具备这一类的设备，需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作，这样就会影响到项目建设的效率，所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。
3 土建工程施工进度的管理与控制措施
3.1 加强目标控制
对于土建工程的施工管理，其筹备工作至关重要，强化目标控制工作更是做好整个工程的基础。因此，要加强施工进度控制与管理，就要在施工前定下目标，注重工作细节，把总目标分成若干个重要的环节，之后每个环节不要保证专人专管，还要加强协调合作，每一项工作都要有计划地去进行，严把审核关。
3.2 制定科学的施工进度
科学的施工进度能够有效节省工程的施工时间，其施工进度是否科学会直接影响施工现场的施工过程。大部分施工单位并没有制定科学的施工进度，导致在施工过程中经常出现返工的现象。
应付施工监管部门，不按照施工进度条例落
实施工作业，施工现场经常出现施工问题，导致工程进度得不到保障，还会影响工程按工期交工。
3.3 健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.4 加强人员管理
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
3.5 确保施工资金
在一般情况下，为了使施工能够持续且高效地进行，就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划，且这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。
3.6 对施工技术进行明确
在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
4 结语
在土建工程管理中做好施工进度管理有着很大的现实意义，对工程建设的整体有很大的推动作用，加快了工程建设的进度，提高了企业的经济效益。对此，需要企业提高对工程进度管理的重视程度，在工程开始之前就做好方案的设计，在建设中严格实施，在出现问题时及时进行解决。当然，随着时间的推移，工程进度管理的方法也在不断完善和创新，因此这就需要企业多借鉴国内外先进的管理方法和经验，然后结合工程实际进行引进。以上，希望本文论述对土建施工中的进度管理有一定的借鉴作用。
参考文献
[1] 金英杰. 土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J]. 全面腐蚀控制，2019，33（01）：78-79+82.
[2] 孙紫健. 谈土建工程的施工进度管理与控制[J]. 建材与装饰，2019（32）：136-137.
[3] 刘鹏. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J]. 科技经济市场，2014（03）：49-50.
[4] 刘长春. 分析房屋建筑安全施工管理的预防对策[J]. 低碳世界，2014（13）：120-125.
[5] 吴建华. 房屋建筑安全施工管理的预防对策[J]. 中华民居（下旬刊），2013（01）：140-145.
邮寄地址：梁韬，辽宁省葫芦岛市兴城市钓鱼台街道橡榕国际酒店橡榕里项目部，电话：18644037787，邮编：125105。