摘 要：成本管理也能够对建筑工程的整个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，以促进企业收支体系的平衡。在实际的建筑工程管理过程中，工作人员应该积极的加强对建筑工程成本进行管理，依据实际的工程情况制定合理的控制措施，保证工程成本的合理性以及良好的工程质量。本文对建筑工程成本管理问题进行了分析。
关键词：成本管理；意义；质量；特点
前言：
我国正处于经济快速发展的阶段，需要建设大量的建筑工程，建筑工程管理有着很大的提升空间。面对市场竞争压力虽然不少企业已经意识到需要对现状进行改变，施工成本直接影响着公司的利润，以往的管理模式容易造成一些不必要的浪费，增加了施工预算，使公司的利润无法达到预期效果。因此，建立一套条理清晰的管理方案，进行科学合理的成本管理。
1、工程建筑管理中成本管理的重要意义
合理科学的成本管理，能够通过降低施工中各个环节的成本预算，来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对建筑工程施工过程中的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。工程项目从招投标至建筑施工完成，各环节均需针对成本实行合理的管控，一方面包含招投标阶段的成本控制，另一方面包含中标之后的项目规划环节，此后的施工环节和施工结束后的维护环节均需离不开成本管理，合理科学的成本管理能够使建筑企业实现利润最大化的同时，确保建筑工程施工的顺利完成。因此，高水平的工程成本管理和控制的实行，对建筑公司的意义重大，可以提升企业利润，还可以提升企业的社会效益，那么必须强化工程成本管理与控制工作，其提升对其重视程度。
2、工程建筑的成本管理特点
首先，工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。管理人员对预付款、工程款、设计变更、工程变更以及价款调整等流程展开了审核管理，从而起到成本控制的作用。
其次，工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如，天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及时，都会导致工期延误，引发经济损失。管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。
第三，工程建筑的成本管理具有落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。在进行施工前应仔细核算施工成本预算、对各个环节严格把控，加强施工成本的控制，避免出现因施工成本不足导致工程质量问题。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项目进行收支核算的时候，都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑工程的方方面面。
3、建筑工程项目成本控制问题
一个建筑工程的核心部分就是建筑工程项目的成本管理，并且它是建筑单位增强竞争力、积蓄财力的关键之路。一些工程负责人在建筑工程施工过程中没有认识到成本管理的重要性，导致目前工程建筑中的成本管理存在各种各样的问题。普遍缺乏成本管理意识，直接影响了工程建筑的成本管理效果，任何一项工程都是在甲乙两方签订的施工合同基础上进行相应施工的，基于在建筑工程项目中的施工合同具有范围较广、种类繁多的特点，所以常常会因各种原因出现违约现象，若建筑单位缺乏相应的索赔意识，那么建筑工程项目的成本在无形之中就会有较大的增加。大部分建筑项目都是采取粗放型的管理模式来进行成本管理，这样对其的管理效果就会较差，且对于成本的控制很不理想。
虽然建立了相应的项目成本管理小组，但是并没有真正的进行相应的成本控制，没有规定他们的负责区域等，同时进行成本管理的工作人员他们形同虚设，没有充分的发挥自身的作用，使成本控制不能够达到预期的效果。
4、工程建筑的成本管理策略
4.1树立成本管理意识
建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。工程的招投标环节中，设计单位要采取最优设计方案，利用限额设计方法，压缩投资金额，对其经济性进行分析，保证造价可以达到限额要求，然后要求各个分包商进行施工图纸设计，计算经济指标，完成施工图的预算，对施工图纸进行归档处理。建筑单位应该在清楚了项目成本管理人员的责任及义务时，设立相应的激励机制，以便促进工作人员工作的积极性。通过这种激励机制激发工作人员工作的热情，并让每一个工作人员都转变为项目成本控制的间接负责人。 同时，建筑企业要对企业员工进行定期和不定期的培训和考核，以培养他们的成本管理意识，促进建筑企业成本管理工作的有效进行。
4.2加强成本预测分析
成本预测和分析直接决定了建筑后期的成本控制和工程考核。建筑工程施工中的成本分析是指通过将成本预算与实际消耗进行比较，然后对差异进行分析，找出存在差异的原因，并用来指导后期建筑工程的成本预算，以实现建筑企业经济效益的最大化。很多建筑企业不重视成本分析，不能够全面了解工程建筑的具体盈亏情况，导致成本管理的不合理。建筑企业不能严格按照计划进行成本管理，导致成本计划与实际成本应用情况不符合，制约了建筑工程成本管理质量和效率。相关负责人要结合建筑工程的具体情况，对建筑工程的成本进行预测，对建筑工程的超支状况进行分析，并制定科学合理的措施加以解决，确保建筑工程资金应用的合理性。
4.3对建筑材料费用进行严格控制
建筑材料的费用是建筑工程成本预算和管理的重要组成部分。工程负责人要将节约意识应用于建筑工程成本管理中，以减少建筑工程施工过程中的材料浪费和资金浪费等，对建筑材料的价格进行严格控制，明确建筑材料的具体价格，确保建筑材料价格的合理性，减少了选材时因谎报预算谋取私利和施工中浪费材料等情况的发生，对各个阶段进行严格管控，使材料的利用率得到显著提升，节约了成本。验收人员也要重视对建筑材料质量和数量的验收，避免建筑材料数量不符合工程施工要求，或者建筑材料质量不达标，造成的资金浪费。同时，相关负责人也要加强对建筑材料入库和出库的验收，减少材料浪费，以控制建筑材料成本。
4.4 加强施工管理
在施工阶段，管理人员要着重审核项目支出，仔细核算施工成本预算、对各个环节严格把控，加强施工成本的控制，避免出现因施工成本不足导致工程质量问题，工程负责人要认识到在建筑工程施工中，技术管理对建筑工程的施工效果和工期的重要影响。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划。施工计划要涵盖建筑工程施工的各个方面，对建筑工程成本进行合理控制，提高成本管理质量和效率。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导建筑工程成本管理工作的高效进行。建筑单位应该对建筑现场进行严要求、高标准的管理，降低安全事故发生的频率，减少建筑施工项目中的隐性成本。安全部、质量部和财务部等各个部门也要加强合作，以保证日常技术操作的顺利进行，减少不必要的资金浪费。
5、结语
成本管理是建筑工程整体管理过程中的重要组成部分。相关工程管理人员要认识到成本管理在建筑工程管理过程中的重要作用，树立成本管理意识，对建筑工程的各个环节进行严格的监管，促进建筑企业又好又快发展。
参考文献：
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